Projektisalkun hallinta Hankefoorum 7.5.2013 Pentti Lampi, palvelujohtaja Päijät-Hämeen sosiaali- ja terveysyhtymä

Yleistä kehittämisestä toimintaympäristö monimutkaistuu ja siten myös ennustettavuus vaikeutuu palvelujen kehittämisessä on uusia haasteita, mutta myös mahdollisuuksia vaativiin haasteisiin voidaan vastata vain monipuolisella yhteistyöllä eri toimialojen, kuntien yritysten ja järjestöjen kanssa 15.4.2013 Pentti Lampi

Projektisalkun hallinnan tavoitteina ovat: mahdollistaa aktiivinen johtaminen mahdollistaa vaativan aihealueen kehittäminen (ohjelma) siten, että kehittämiskohteesta on yhteinen näkemys ja tahotila projektien valinta salkkuun ja projektijoukon johtaminen sekä projekti-ideoiden käsittely siten, että projektit tuottavat yhdessä tavoitteiden mukaiset tulokset sovituilla resursseilla 15.4.2013 Pentti Lampi

Projektisalkun hallinnan lähtökohdat kuntayhtymän strategian toteuttaminen on tärkeä lähtökohta kehittämistoiminnan koordinaation parantaminen kehittämistoiminnan tehokkuuden ja tuottavuuden (tulosten) parantaminen kehittämistyön arviointi on osa strategian toteutumisen arviointia 15.4.2013 Pentti Lampi

Projektisalkunhallinta Strategian, ohjelman, projektisalkun ja projektin yhteydet Projektisalkunhallinta Kuntien Tiera Oy

Päijät-Hämeen sosiaali- ja terveysyhtymän strategiset tavoitteet 15.4.2013 Pentti Lampi

Projektinsalkun hallintamallin käyttöönotto Päijät-Hämeen sosiaali- ja terveysyhtymässä 15.4.2013 Pentti Lampi

Projektisalkun hallintamallin käyttöönotto ja nykyisten projektien/työryhmien läpikäynti 1/2 15.4.2013 Pentti Lampi

Projektisalkun hallintamallin käyttöönotto ja nykyisten projektien/työryhmien läpikäynti 2/2 15.4.2013 Pentti Lampi

Toimeenpanosuunnitelma 1/2 Laaditaan projektisuunnitelma, I-II/2013 Olemassa olevien työryhmien ja projektien (hankkeiden) kartoittaminen (listaaminen), analysoiminen ja päätetään niiden jatkosta Olennaisuusrajan määrittäminen: sovitaan olennaisuusrajasta, I-II/2013 johtoryhmässä Luodaan mallipohja (template) työryhmien ja projektien tietojen keräämiseen sekä projektien seurantaa, I-III/2013 Kerätään tiedot mallipohjan avulla projektien avainhenkilöiltä, IV-VI/2013 Käynnissä olevien projektien priorisointi IX-X/2013 15.4.2013 Pentti Lampi

Toimeenpanosuunnitelma 2/2 Uusien projektien kriteerien ja käynnistysmallin suunnittelu Laaditaan ohjeistus ja toimintamalli uusien työryhmien tai projektien käynnistämiselle, IX-X/2013 Projektien seurantamallin suunnittelu Suunnitellaan malli projektien ja työryhmien seurantaan, X-XI/2013 Projektisalkun hallintamallin käyttöönotosta päättäminen XII/2013 15.4.2013 Pentti Lampi