Hyvä hallitustiimi yrityksen menestystekijänä Hightech Business Breakfast 28.3.2008

Hallituksen päätehtävät Strategian ohjaaminen Aktiivinen rooli yrityksen strategian suuntaamisessa Katse tulevaisuuteen Strategian yhteneväisyys omistajien tahtotilan ja riskinottohalun kanssa Valvontatehtävät Talouden valvonta Tasapainotetun mittariston seuranta Riskien hallinta Vastuukysymykset Yhteiskuntavastuu ja eettisyys Valvonta- tehtävät Strategian ohjaaminen Hyvä hallitus käyttää jopa 80 % kokouksiin käytettävästä ajasta strategiatyöhön.

Mitä hyötyä hyvästä hallituksesta on yritykselle ja sen omistajille? Varmistaa yrityksen kehittymisen sovitulla tavalla ja lisäarvon tuottamisen omistajille Luo uskottavuutta yrityksen eri sidosryhmiin päin Aktiivinen strategian ohjaaminen mahdollistaa yrityksen kannattavan kasvun Hyvä, todellista lisäarvoa tuottava hallitus on yksi yrityksen keskeisistä menestystekijöistä Yhtiötä johtaa toimitusjohtaja ei hallitus jaettu vastuu ei ole vastuuta

Hallitustyön sudenkuoppia käytännössä Hallitukseen ei saada monipuolista osaamista Hallitustyö on pinnallista eikä syvällistä paneutumista strategian ohjaamiseen Omistajien, hallituksen ja johdon roolien sekoittuminen ja vastuun hämärtyminen Hallituksen jäsenet ”edustuksellisia” jos sitäkään… Hallituksen työ jäsentymätöntä; kokoukset satunnaisia ja aiheet päälle kaatuvia asioita

Hallitukselta vaadittava osaaminen – yrityksen alkuvaihe Kasvu- vaihe Kypsyys-vaihe Muutos- ja kriisivaiheet Taantuminen Yrityksen koko Alkuvaiheen rahoitus-vaihtoehdot ja talouden suunnittelu Strategian rakentaminen Avainhenkilöiden arviointi Myynti ja markkinointi Tuotekehityksen edesauttaminen Aika Yrityksen kehityksen eri vaiheet edellyttävät erilaista osaamista hallituksen jäseniltä.

Hallitukselta vaadittava osaaminen – kasvuvaihe Pääoma- ja rahoitusmarkkinat Kasvun riskien hallinta Johtamisjärjestelmät Myynti ja asiakassuhteet Kansainvälistyminen Yritysrakenteiden muutokset ja verkostoituminen Aika Yrityksen alkuvaihe Kasvu- vaihe Kypsyys-vaihe Muutos- ja kriisivaiheet Taantuminen Yrityksen koko Hallituksen kokoonpanon tulee muuttua yrityksen kehityksen mukana.

Hallitukselta vaadittava osaaminen – kypsyysvaihe Pääoman tehokas käyttö Talouden valvonta ja suunnittelu Suorituskyvyn seuranta ja ohjaus, tuotannon ja logistiikan tehostaminen Muutosvalmiudet ja uudistuminen Yrityksen koko Aika Yrityksen alkuvaihe Kasvu- vaihe Kypsyys-vaihe Muutos- ja kriisivaiheet Taantuminen Hyvä hallitus pystyy jatkuvasti uudistamaan yrityksen strategiaa, jotta yritys pysyy kasvu-uralla.

Hallitukselta vaadittava osaaminen – muutos- ja kriisivaihe Omistaja- ja rahoittajasuhteet Toimialajärjestelyt Tervehdyttäminen ja organisaatiomuutokset Strategian uudistaminen Viestintä ja sidosryhmäsuhteet Lainsäädännölliset kysymykset Aika Yrityksen alkuvaihe Kasvu- vaihe Kypsyys-vaihe Muutos- ja kriisivaiheet Taantuminen Yrityksen koko Tarvittavaa osaamista voidaan täydentää myös ulkopuolisten asiantuntijoiden avulla.

Mistä sopivia hallituksen jäseniä? Toiset yrittäjät/yritysjohtajat Erityisalojen ammattilaiset Konsultit, juristit, taloudelliset neuvonantajat Eläkkeellä olevat yrittäjät/yritysjohtajat Hallitustyöskentelyn ammattilaiset Yliopistot ja tutkimuslaitokset Asiakastoimialan tuntijat

Muita mietteitä Suomalaiset eivät kunnioita perittyä johtajuutta mitä lisänäyttöä tarvitaan Millaisia johtajia Suomi tarvitsee: lujuutta, tahdonvoimaa, moraalia, ihmisläheisyyttä, ottavat ohjeita alaisiltaan. Juristi hallituksen consiglierenä kokousten aikana tulee keskusteluun joko listalta tai sen ulkopuolelta paljon asioita, joissa alustaja ei edes huomaa olevan ongelmia ja toisin päin juristisihteerille oleellista on tuntea yritys mahdollisimman hyvin, jotta voi vastata silloinkin, kun kukaan ei hoksaa kysyä. juristisihteerin vastaukset eivät välttämättä ole juridisia tyyliin "mitä laki sanoo asiasta", vaan pääsääntöisesti kyse on siitä, mitä "minä tekisin sinun asemassasi" eli mitä liiketoiminnan näkökulmasta kannattaisi tehdä. juristisihteerin kustannus on suuruusluokkaa 500 - 800 € / kokous. Vuodessa palvelun kustannus on n. 3.000 - 7.000 € riippuen kokousten määrästä ja kestosta. Tilintarkastaja hallituksen käsikassarana varmasti oikea ja ajanmukainen tieto sisäisen tarkastuksen rakentaminen