Vapaaehtoistoiminnan johtaminen 13.11.2013 - Vesala Anne Laimio

Jokainen vapaaehtoinen ansaitsee kestävät toiminnan rakenteet ja hyvän johtamisen!

Johtaminen on strategioiden ja suunnitelmien laatimista ja niiden toteuttamisen organisoimista suunnitellulla tavalla ja jollakin on siitä vastuu.

Johtamisella on vaikutusta toiminnan tuloksellisuuteen ja vapaaehtoisten sitoutumiseen ja jaksamiseen.

Asioiden johtaminen Ihmisten johtaminen Itsensä johtaminen

asiajohtaminen Johtamisen taustalla on strategiset tavoitteet, mihin toiminnalla pyritään millaisia tekoja tavoitteiden saavuttaminen edellyttää.

Vapaaehtoisten ammatillinen tuki Yksilöllinen tuki Rekrytointiprosessi Yhteydenpito Henkilökohtainen ohjaus Kirjallinen materiaali Kollektiivinen tuki Perus- ja täydennyskoulutus Palkitseminen ja huomioiminen Vertaistuki Työnohjaus Juhani Rantanen MLL annelaimio@gmail.com

Ihmisten johtaminen Motivaation ylläpitäminen, osaamisen varmistaminen ja jaksamisesta huolehtiminen ovat ihmisten johtamisen keskeisiä työvälineitä.

Laadukkaasti järjestetyn vapaaehtoistoiminnan periaatteet Taustayhteisön motiivi ja sitoutuminen Tehtävänkuvaukset Koulutus Perehdytys Ohjaus Tuki Huomioiminen Riskien hallinta, vakuutukset Seuranta ja arviointi

Toimintakulttuuri muutoksessa Kokemusasiantuntijuuden arvostus nousussa ”Muilta asiantuntijoilta vaaditaan asennemuutosta siihen, että omakohtaisiin kokemuksiin perustuva tieto otetaan tosissaan asiantuntijatiedon rinnalle ja että sitä arvostetaan. Asiakkaan ja potilaan kokemustieto, ammattilaisen koulutuksen ja kokemuksen kautta saavuttama tieto ja tutkimustieto täydentävät toisiaan. On löydettävä tasapaino, jossa näitä kaikkia pystytään hyödyntämään.” (Tesso 25.9.13) Potilasosallisuus ”Potilaiden osallisuuden tukeminen ja vahvistaminen edellyttää usein muutoksia henkilöstön työtavoissa ja asenteissa.” (Rampe –hankkeen nettisivut) Omahoito ” Omahoito on omasta terveydestä ja hyvinvoinnista huolehtimista. Omahoito on myös sairauksien ennaltaehkäisyä ja -hoitoa. Omahoito tarkoittaa myös sitä, että sitoudut saamiisi hoito-ohjeisiin ja noudatat niitä voimavarojesi mukaan mahdollisimman hyvin.” annelaimio@gmail.com

Toimintakulttuuri muutoksessa Arkeen voimaa –ryhmät www.arkeenvoimaa.fi http://patienteducation.stanford.edu/programs/cdsmp.html Potilasohjaus http://herkules.oulu.fi/isbn9789514284984/isbn9789514284984.pdf http://www.ppshp.fi/instancedata/prime_product_julkaisu/npp/embeds/16315_4_2006.pdf Terveydenhuoltolaki http://www.finlex.fi/fi/laki/ajantasa/2010/20101326

Sosiaalityön kolmioitumismalli Müller-Kohlenberg asiakas, ihminen koulutukseen ja tietoon arkielämästä perustuva apu selviytyminen ammattilainen vapaaehtoinen rekrytointi ja tukeminen, ym. Vertaistuki asettaa muodollisen tilalle epämuodollisen, tieteellisyyden tilalle kokemuksellisuuden ja asiakassuhteen tilalle ihmissuhteen.” Nylund 2000 annelaimio@gmail.com

Työnohjaus Työnohjaus on järjestelmällistä, tavoitteellista toimintaa, joka toistuu säännöllisesti. Työnohjauksen sisältö nousee ohjattavan työstä ja ohjattavasta työntekijänä. Tavoitteena on ohjattavan ammatillinen kasvu, työssä selviytyminen ja työn tai organisaation kehittäminen. Työnohjaus on keino tarkastella työtä, siihen vaikuttavia rakenteita, odotuksia, rooleja ja tunteita. MOTIVAATIO – JAKSAMINEN - OPPIMINEN annelaimio@gmail.com