Vaisalan henkilöstö.

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
Kasvaako pääni, kun opin?
Advertisements

Good Karma = Hyviä Seurauksia
Sijaisvanhemmuus ja henkinen hyvinvointi. 1.Palauta usein mieleesi, ettet ole syypää lapsen ongelmiin, et ole niistä vastuussa, mutta voit toimia ensisijaisena.
Pääkaupunkiseudun 8. luokkien palvelukyky Espoo, Tapiolan koulu Joulukuu 2013.
Kirsi Juva1 MILLAINEN KOULUTUS VALMENTAISI 2020-LUVUN TÖIHIN? Koulutuksen tulevaisuudennäkymät Pohjois-Savossa Jarmo Immonen
Tyky-Kuntoseteli+ Liikuntaan ja kulttuuriin Tyky-Kuntoseteli+ on työnantajasi tarjoama verovapaa työsuhde-etu. Työnantajallesi on tärkeää, että olet kokonaisvaltaisesti.
FISH! Parantaa työmoraalia ja saa sinut rakastamaan työntekoa!
Tietoturvallisuuden huonetaulu
Maaseutukehitys. Leader Älä anna ideasi olla pelkkä ajatus -toteuta se!
Ajatuksia elämästä..
Case: UNIC-Services Oy. UNIC-Services Oy  Perustettu 1993, perustaja Saara Remes- Ulkunniemi  Yritys tarjoaa koulutuspaveluita eri puolilla Suomea 
10 vinkkiä voimaantumiseen
© John Pihlaja Associates Inc Työnilo ja tuottavuus vanhustyössä 1 Tuottavuus ja työnilo vanhustyössä • Helsinki • Tampere.
Korkeakoulujen arkkitehtuuripäivä Helsinki
Mitä nuorille kuuluu? Eveliina Karjalainen.  Toisilla näyttää menevän paremmin kuin koskaan, toisilla huonommin kuin koskaan. Molemmat ryhmät tuntuvat.
Kotihoidon haasteet •Maailma, julkinen terveydenhuolto on jatkuvassa muutoksessa •Tarvitaan muutoksen ymmärtämistä, organisaatio ei kykene hallitsemaan.
OHJAAMINEN.
RAKKAUS USKO TOIVO - ihmiseltä ihmiselle
NALLE PUH.
SUOMEN PANKKI | FINLANDS BANK | BANK OF FINLAND Yritysrahoituskysely 2012.
Miten ihminen kohtaa annetun ympäristön
OSAAMISEN TUNNISTAMINEN TYÖNHAUN POHJANA
Rohkaisusanoja naiselta naiselle
ITSETUNTEMUS JA OMA OSAAMINEN
Elämyshankekyselyn tulokset © Sovita Toteutus: Opiferum1.
Stratox Oy / HN / Oct 01 / for SiX1 määr arvi tavo kilp toim resu toim Strategia on yhteinen näkemys yrityksen suunnasta ja toimien yhteensovittaminen.
TYÖHAKEMUS.
| | Osaamisen kehittäminen vanhuspalveluissa Tahkovuori Aija Hietanen ahietanen.vuodatus.net © Savonia-ammattikorkeakoulu.
Fi.opasnet.org fi.opasnet.org/fi/Ydinvoima Haluamme tietää Sinun mielipiteesi. Äänestikö kansanedustajasi oikein ydinvoimasta? Kansalaisparlamentti ydinvoimasta.
Oppimiskäsitys Käsitys ammattitaidosta
Luennoitsijan nimi. Olemme olemassa, koska yhteiskunta haluaa varjella elämää, kulttuuria, omaisuutta, toimintaedellytyksiä Arvot, palokuntahyveet, eettiset.
TASAPAINON RAKENTAMINEN
Pellervon Pirkanmaan seminaari Pellervo-Seuran valtuuskunnan puheenjohtaja Erkki Vähämaa.
Ajatuksia oppimisesta
VARHAINEN PUUTTUMINEN
TYÖHYVINVOINTI- MITÄ SE ON VAI ONKO SITÄ?
Seiso kuin vuori, virtaa kuin joki – näkökulmia työhyvinvointiin Valtakunnallinen Hyvinvointipäivä Salla Tapio Malinen
OPISKELIJAA TUKEVA PALAUTE
Työssä olemassa olevalla työkyvyllä Työssä jatkamisen tuki ja osatyökykyratkaisujen edistäminen.
KESKI-POHJANMAAN KOULUTUSYHTYMÄ Laajennetun työssäoppimisen kokeilu  MINÄ LOPETAN. Oppilas ei ennakolta ilmoita mitään motivaatio-ongelmista,
Suotuisan oppimistarinan rakentaminen ET- koulutus/T3/ Tapio Malinen.
YHTEISTOIMINNALLINEN & YHTEISÖLLINEN OPPIMINEN
TUOTTAVAA YRITYSTEN PALAUTTEENHALLINTAA Suomen Yrittäjät Yrittäjyysalan tutkintotoimikunta Yrittäjäkoulutuksen vaikuttavuus.
Jatkuvan parantamisen Jp-taulu
Valmius tulevaisuuteen Arto Saloranta.
Työpaikat kuntoon - pilotti Luottamusmieskonferenssi Aki Rouhiainen
Työntekijän kokemuksia asiakkaan kohtaamisesta jalkautuvassa työssä
Lasten suojelu – jokaisen tehtävä AMK
TYÖSUHTEEN ALUSSA: Työelämän pelisääntöjä
Itseohjautuvuus ja yhteistoiminnallisuus
The Nature of Work and the Stress of Higher Status Scott Shieman, Yuko Kurashina Whitestone, Karen Van Gundy Journal of Health and Social Behavior 2006,
Menestyvä työyhteisö Yksilö – Ryhmä – Organisaatio Sitoutuminen
Miten laatutyöhön sitoutetaan?
OPETTAJUUS MUUTOKSESSA Ympäristö muuttuu, muuttuuko opetus? ”Luokan tulisi olla kuin urheilujoukkue: Opettaja on valmentaja ja oppilaat pelaajia” (Amissäätöö-hanke.
Motivointi, sitouttaminen, yhteisöllisyys
Juhani Kettunen Yrityksen kilpailukykytekijät Yrityssuunnittelu ja johtaminen  yrityskulttuuri Asiakaslähtöinen toiminta – sisältää mm. tuotekehityksen,
2/2009 Kiina. 2/2009 Kiina ja CIMOn yhteistyökumppani: Mitä ulkomaalaisen harjoittelijan tulisi ottaa huomioon? ”Kunnioita kiinalaista kulttuuria, kunnioita.
Toimitusjohtaja Petri Lempinen #ammatillinenkoulutus #työllistyminen Kuva: Helsingin kaupunginmuseo/Simo Rista Kuva: Helsingin kaupunginmuseo Huippuosaamista.
Laajennetun työssäoppimisen kokeilussa Opiskelijan henkilökohtainen ohjaus Työssäoppiminen laajenee - laajeneeko ohjaus ja tuki?!?
Oppimisryhmien kuulumisia. Oppimisryhmät Ryhmä 5 Tehotytöt Team Trinity Rämmät JASS Team 75% Integrointi-pantterit.
Ops seminaari Askola.
Kesätyöntekijöiden kommentteja Opasnetistä ja ydinvoimatyöstä: ”Kun tulin kesätöihin minulla oli vain jokin suuntaa antava aavistus siitä mitä meinattiin.
Organisaatioiden muutosvalmius nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä Organisaatioiden muutosvalmius nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä Arna.
Koulutusyhteistyöpäivä Henkilöstöjohtaja Timo Tammilehto.
J YVÄSKYLÄN YLIOPISTO EFQM- MALLI 2013.
PARIKKALAN ESIOPETUSSUUNNITELMA
PUOLUE C Periaateohjelma: Arvot
Tiedot, taidot ja osaaminen – osaamisesta kertominen
Tulevaisuuden osaamistarpeet ja työelämän muutos
HENKILÖSTÖTUOTTAVUUDEN PERUSTEET
Esityksen transkriptio:

Vaisalan henkilöstö

Lähde: Ajatuksia työstä – Irja Askolan runoja (Tapiola, Yrityspalvelut) Mie tahtoisin ihan tavallisen työpaikan semmosen missä pomo on paikalla kun sitä tarvii työkaverit ei noki eikä nälvi kysyä uskaltaa ja apuakin kehtaa pyytää hommansa voi hoitaa niin hyvin kuin taitaa ja muutkin sen huomaa uuttakin oppii vaikkei kaikkien kotkotusten tahtiin hyppisikään tavallisen työpaikan mie tahtoisin ei tarvis töihin tullessa pelätä ja kotiin vois lähteä hyvillä mielin

Vaisalan henkilöstö Toivottavasti olet jo vieraillut oheisen linkin takana avutuvilla yrityksemme verkkosivuilla ja luonut meistä kuvan oman toimi- alamme kansainvälisenä toimijana, jossa kaiken teknisen menestymisenkin perustana ovat osaavat ihmiset. Kotisivumme TYÖPAIKAT otsakkeen alla kerromme tietoja henkilös- töstämme seuraavien allalueteltujen otsakkeiden alla ja täydennämme tuota osiota tällä tiedostolla. http://www.vaisala.com/fi Vaisala työnantajana Vaisalan arvot Ammatillinen kehittyminen Henkilöstö maailmalla Työn ja yksityiseläman tasapaino

Henkilöstön osaaminen nyt ja tulevaisuudessa Vaisalan henkilöstö Henkilöstön osaamis- ja kehittämistarpeet määräytyvät yrityksen strategiasta johdettujen liiketoimintasuunnitelmien pohjalta. Yrityksen strategiaprosessi - tärkeät osaamisalueet ja osaamistavoitteet Osaamisvaje täytetään: - oman henkilöstön kehittämisellä - rekrytoimalla uutta henkilöstöä Osaava henkilöstö Henkilöstön osaaminen nyt ja tulevaisuudessa

Vaisalan henkilöstö Yrityksellemme on tärkeätä, että sen henkilöstö on sitoutunut: - Vaisalan arvoihin ( selitetty verkkosivuillamme) - Innovatiivisuuteen - Uuden oppimiseen - Kehittämiseen - Tiimityöhön - Tulosten aikaansaamiseen Motto: “ Tärkeää on oikea asenne”

Vaisalan henkilöstö Motto: “ Ihmisten erilaisuus on yrityksen voimavara” Teknisen osaamisen lisäksi tarvitaan: luonnonilmiöihin liittyvien fysikaalisten suureiden syvällistä ymmärtämistä sovellusosaamista asiakkaiden ongelmien ratkaisemiseksi oppimiskykyä ja uusien asioiden jatkuvaa omaksumista yhteistuötaitoja erilaisissa työ- ja projektitiimeissä liiketoiminta- ja projektiosaamista kannattavan yritystoiminnan ylläpitämiseksi kansainvälisen toiminnan vaatimaa kielitaitoa ja erilaisten kulttuurien ymmärrystä “Erilaisuus - tunnista, hyväksy ja hyödynnä sitä”

Vaisalan henkilöstö Koulutusaste KOULUTUSALA 3% 3% 24% 51% 19% 3% 15% 23% 51% 29% 19% 16% 3% 14% yleissivistävä kansa/peruskoulu ylioppilas, keskiaste kaupallinen ja yht.kuntatiet. al. korkea-aste luonnontiet. al. korkeakoulu yl. korkeakoulu tekniikka tutkijakoul. muut

Vaisalan henkilöstö Työelämän haasteita ammattitaidon ylläpito jatkuva uuden oppiminen muutoksiin sopeutuminen tietotulvasta selviytyminen kokonaisuuksien hahmottaminen, olennaisen erottaminen yhteistyökyky ja -taito erilaisuuden ymmärtäminen itseohjautuvuus, aloitteellisuus

Miten selvitä työelämän muutosten melskeissä ? Lähde: Price Pritchett: “Uudet Työtavat Radikaalien Muutosten Maailmassa”, Rastor-julkaisu Käyttämme yllämainitun kirjaisen lukujen pohjalta koottuja ohjeita pienenä osana oman tiimivalmennuksemme yhteydessä, jotta henkilöstö huomaisi miten nopeasti maailma ja yrityksen toimintaympäristö muuttuvat ja se vaatii nyt ja tulevaisuudessa henkilöstöltä ammatillisen osaamisen lisäksi oikeanlaisia asenteellisia muutosvalmiuksia.

Miten selvitä työelämän muutosten melskeissä ? Ohje 1: Ole nopeiden muutosten taitaja Organisaatiot tulevat uudistumaan sopeutuakseen muuttuvaan maailmaan Työnjako ja vastuut muuttuvat jatkuvasti On todennäköistä, että työtoverisi, esimiehesi tai jopa ammattisi vaihtuvat nopeaan tahtiin On hyvin todennäköistä, että kukaan ei pidä kaikesta siitä, mitä on odotettavissa Muutos saattaa olla tuskallinen kokemus “ Luulet ymmärtäväsi tilanteen tajuamatta kuitenkin, että tilanne on juuri muuttunut.”

Miten selvitä työelämän muutosten melskeissä ? Ohje 2: Sitoudu täysin työhösi Varaudu siihen, että työnanatjasi odottaa sinulta enemmän panosta Miksi ? Siksi, että markkinat vaativat organisaatioltasi yhä enemmän Ongelmia ei voida ratkaista lisäresursseilla, sillä pitää saada aikaan ennemmän, parempaa ja nopeammin niukemmilla resursseilla. Tämä edellyttää henkilöstölta todellista sitoutumista työhönsä Työelämässä ei ole sijaa niille, jotka pääasiassa vain kelloon vilkuillen suorittavat pakolliset kuviot puolipanoksella. Sitoutuminen tekee työnteon mielekkäämmäksi. Se on hyvä lääke stressiin ja samalla tehokas parannuskeino muutoksen aiheuttamaan tuskaan. “ Ne panevat sisään vain markan ja olettavat kuulevansa kympin laulun”

Miten selvitä työelämän muutosten melskeissä ? Ohje 3: Lisää nopeutta Hitaus tappaa yrityksiä Hengissä pysyäkseen organisaation on pystyttävä muuntumaan kevyesti ja nopeasti Edellämainittu edellyttää päätösvallan hajauttamista ja sen delegointia Organisaatioilla ei ole valinnan varaa. Niiden on pakko luopua byrokraattisista rakenteistaan ja yhentää merkittävästi työsuorituksiin kuluvaa aikaa Organisaatio ei kuitenkaan voi toimia nopeasti, jos sen työntekijät ovat hitaita Älä siis ota osaa muutosten vastustamiseen “ Minulla on kotona mikroaaltotakka, jonka äärellä voin lekotella koko illan kahdeksassa minuutissa. “

Miten selvitä työelämän muutosten melskeissä ? Ohje 4: Hyväksy epävarmuus ja moniselitteisyys Nopeasti muuttuva maailma kohtelee armottomasti organisaatioita, jotka eivät ole valmiita muuttumaan Toimenkuvasi voi olla epämääräinen ja työtehtäväsi vaihtuvat jatkuvasti Älä jää odottamaan, että paikalle osuu joku, joka pystyy määrittelemään tehtäväsi pienimpiä yksityiskohtia myöten Selvitä tilanne ja tartu oma-aloitteisesti työhösi parhaan kykysi mukaan “ Parempi kurjuuden varmuus kuin epävarmuuden kurjuus “

Miten selvitä työelämän muutosten melskeissä ? Ohje 5: Toimi kuin olisit itse yrittäjä Työnantajasi haluaa sinun toimivan kuin olisit yrityksen omistaja Kehitys kulkee kohti pieniä, hajautttuja yksiköitä. Itseohjautuvat tiimit tulevat siis yleistymään Sen sijaan, että pysyisit perinteisen toimenkuvasi ahtaissa rajoissa, sinun on otettava yhä enemmän vastuuta koko yrityksen hyvinvoinnista Sitä varten tarvitset entistä laajempaa näkemystä suuremmista kokonaisuuksista Yrittäjän rooliin saattaa sisältyä enemmän ‘vapautta’ kuin olet valmis hyväksymään Toimi siis kuin itsenäinen yrittäjä ja ota vastuu omasta edistymisestäsi työelämässä “ Jokaisen meistä on kyettävä vastaa- maan itse omaan huutoonsa “

Miten selvitä työelämän muutosten melskeissä ? Ohje 6: Älä koskaan lakkaa oppimasta Nykyajan maailma ei tunne sääliä sitä kohtaan, joka on laiska oppimaan uutta, tiedot ja taidot vanhenevat muutosten maailmassa nopeasti. Välttyäksemme tulemasta tarpeettomiksi, meidän on kyettävä jatkuvasti omaksumaan uutta ja olemaan siten ikuisia opiskelijoita. Sinun on myös tiedettävä, mitä muutoksia alallasi tapahtuu. Huolehdi siitä, että osaamisesi on siirtokelpoista tehtävästä toiseen. “ On olemassa kahdenlaisia ihmisiä: niitä jotka vievät päätökseen sen, minkä ovat aloittaneet, ja niitä.........”

Miten selvitä työelämän muutosten melskeissä ? Ohje 7: Pane itsesi tulosvastuuseen Organisaatiot vaativat jäseniltään entistä suurempaa vastuullisuutta. Vastuuta ja päätösvaltaa siirretään mahdollisimman alas. Jotta tämä uusi vallanjako toimisi, sinun on koettava itsesi vastuullisiksi tuloksista. Näinä itseohjautuvien tiimien ja uusiutuvien organisaatioiden aikoina sinun arvosi työntekijänä mitataan myös sen mukaan, mitä sinun tiimisi on saanut aikaan. Keskittyminen tuloksien aikaansaamiseen estää sinua kiintymästä liikaa totuttuihin työtapoihin, opi myös ylittämään osastokohtaiset raja-aidat. “ Jonkun on pakko tehdä jotain. Valitettavasti nyt on niin, että meidän on oltava se joku.”

Miten selvitä työelämän muutosten melskeissä ? Ohje 8: Tuota lisäarvoa Huolehdi siitä, että panoksesi on suurempi kuin sinusta aiheutuva kustannus. Onko kokemuksella merkitystä riippuu siitä, onko kokemuksesta hyötyä työnantajallesi, vai onko se menettänyt arvonsa nopeiden muutosten maailmassa. Se, että ihminen on ollut pitkään työnantajansa palveluksessa, ei vielä merkitse mitään. Kukaan ei voi saada pisteitä pelkästään tarjoamalla aikaansa. Pidä työsi tuottavuus sellaisella tasolla, että jokainen on valmis myöntämään tarpeellisuutesi.

Miten selvitä työelämän muutosten melskeissä ? Ohje 9: Koe olevasi asiakaspalvelukeskus Työpaikkasi kohtalo riippuu siitä, kuinka arvokas olet ‘asiakkaillesi’. Muista, että asiakkaita on kahta lajia, sisäisiä ja ulkoisia. Sisäisiä asiakkaitasi saattavat olla esim. oma osastosi, jokin toinen osasto tai esimiehesi. Asiakkaat ovat viime kädessä ainoa tae työsi jatkumisesta.

Miten selvitä työelämän muutosten melskeissä ? Ohje 10: Pidä itse yllä työmoraaliasi Perinteisesti on totuttu siihen, että esimiesten velvollisuus on huolehtia henkilöstön työmoraalista. Meidän on kuitenkin opittava antamaan yksilölle paljon enemmän arvoa ja tunnustusta siitä, että hän itse hallitsee työmoraaliaan. Älä anna huonon työmoraalin heikentää mahdollisuuksiasi. Organisaatiot tarvitsevat työntekijöitä, jotka pysyvät muutosten tahdissa menettämättä välillä otettaan. Nopeat organisaatiomuutokset takaavat sen, että vain harva meistä selviytyy tulevista vuosista ilman taistelussa saatuja haavoja.

Miten selvitä työelämän muutosten melskeissä ? Ohje 11: Pyri aina parempaan Organisaatio ei voi kehittyä , elleivät sen jäsenet kehity. Jatkuva parantaminen syntyy yleensä pienistä edistysaskelista, mutta niistä koostuu vähitellen kasvava, merkittävä kilpailuetu. Jokaisen tulisi ottaa vastuu omien työtulostensa jatkuvasta parantamisesta. Sinun tuottavuutesi, suhtautumisesi laatuun ja asiakaspalveluun, läpimenoaikoihin ja kus- tannusten alentamiseen tulisi jatkuvasti osoittaa edistymistä. “ Jos olet tehnyt sen aina tuolla tavalla, se tapa on luultavasti väärä.”

Miten selvitä työelämän muutosten melskeissä ? Ohje 12: Ole ongelmien ratkaisija, älä sormella osoittelija Ongelmat ovat muutosten luonnollisia sivutuotteita, joten niistä ei lähivuosina tule olemaan pulaa. Organisaatiot tarvitsevat ihmisiä, jotka eivät vain osoittele ongelmia, vaan joilla on myös taito ratkaista niitä. Olemme tottuneet odottamaan liikaa työyhteisöltämme, älä siis osoita sormella,vaan ota ongelma omaksesi. “ Voimme syyttää vain yhtä henkilöa eli toinen toisiamme “

Miten selvitä työelämän muutosten melskeissä ? Ohje 13: Vaihda odotuksiasi Organisaatiot eivät voi estää maailmaa muuttumasta - siksi niiden on parempi sopeutua. Viisaimmat sopeutuvat jo ennen kuin muutos pakottaa ne siihen. Myös johdolle muutos on vaikea valinta, jos he ovat viisaita ja mukautuvat ajoissa, heitä syytetään kiirehtimisestä asioiden edelle. Jos he taas odottavat liian kauan, niin että muutokseen on pakko mukautua, heitä pidetään epäpätevinä. Ole valmis hyväksymään muutokset ja omaksumaan ne työtavat, joilla varmistat menestyksesi tällä tietoaikakaudella. “ Kysymys on siitä, kuljemmeko eteenpäin kohti tulevaisuutta vai taaksepäin kohti menneisyyttä.”