Lionsklubin muutosjohtaminen MD 107 Kouluttajavalmennus
16.2.2019 Ossi Eloholma
1. Muutoksen kiireellisyyden ja välttämättömyyden tähdentäminen Muutostyöhön ei kannata ryhtyä ennen kuin klubi tajuaa muutoksen välttämättömyyden Klubin jäsenmäärä on jatkuvasti laskussa Uusia jäseniä vaikea saada Klubikokouksiin osallistuminen on heikkoa Muutamat jäsenet hoitavat hallitustyöskentelyn jatkuvasti Aktiviteetteihin ei löydy vetäjiä eikä osallistujia 16.2.2019 Ossi Eloholma
2. Muutostiimin perustaminen Klubin varapresidentti oikea henkilö tiimin vetäjäksi Presidentti myös mukaan Lisäksi 2-3 jäsentä, jotka eivät vaihdu vuosittain (Muutos vie ainakin 3 vuotta) Tiimin jäsenten tulee olla muutoshalukkaita ja –kykeneviä Klubin hallitus ja toimikunnat toimivat normaaliin tapaan. 16.2.2019 Ossi Eloholma
3. Vision ja strategian perustaminen Selvitetään klubikyselyllä jäsenten näkemys klubin tilasta. Muutostiimi kokoaa kyselyn ja ympäristötekijöiden perusteella analyysin klubista. Luodaan visio siitä, mihin pyritään. Vision tulee olla yksinkertainen ja samalla sydämeen vetoava. Päämäärän tulee olla järkevä ja konkreettinen. Valmistellaan klubille strategia. 16.2.2019 Ossi Eloholma
4. Muutosvisiosta viestiminen Koko klubi otetaan mukaan strategian laatimiseen. Viestin tulee olla yksinkertainen. Asia esillä jokaisessa klubikokouksessa. Tiimi osoittaa omalla työskentelytavallaan esimerkkiä muutoksesta. Keskustelemalla klubikokouksessa selvitetään mahdolliset ristiriidat. Tiimi kuuntelee jäsenten mielipiteitä 16.2.2019 Ossi Eloholma
5. Klubin mukauttaminen uuteen toimintaan. Irrottaudutaan toimintaa haittaavista esteistä. Visiota haittaavien rakenteiden muuttaminen. Otetaan riskejäkin uusien ideoiden toteuttamisessa. Toimikunnille lisää valtuuksia. 16.2.2019 Ossi Eloholma
6.Varmistetaan muutama onnistuminen Vähintään yksi uuden strategian mukainen kohde suunnitellaan hyvin ja pannaan nopeasti täytäntöön. Iloitaan yhdessä onnistumisesta. Palkitaan onnistumisen toteuttaja. 16.2.2019 Ossi Eloholma
7. Vakiinnutetaan muutokset klubin toiminnassa. Toteutetaan uusi strategia mahdollisimman kattavasti. Valitaan uusille aktiviteeteille hyvät vetäjät. Siivotaan pois vanhat tarpeettomat perinteet, jotka eivät toteuta uutta strategiaa. 16.2.2019 Ossi Eloholma
8. Uusien toimintatapojen juurruttaminen klubikulttuuriin. Klubin menestymisen ja uusien toimintamallien välinen yhteys kirkastetaan jäsenille. Johtajuutta kehitetään. Varmistetaan toimikuntien valitsemisessa jatkuvuus ja kyvykkäät vetäjät. Kulttuuri muuttuu viimeiseksi ei ensimmäiseksi. 16.2.2019 Ossi Eloholma