Klubin strategia työkalu KST

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
Osaamisen ja sivistyksen parhaaksi Ammatillisen peruskoulutuksen valtionavustushankkeet Tuija Laukkanen
Advertisements

Tämä on SUUNTA-työkalun käyttöön opastava diaesitys
Ilman jatkuvaa kehitystä ja muutosta tulevaisuus on epävarma Konkreettisia askelia, joilla saavutamme visiomme Arvot Missio Perustehtävä Visio Millainen.
Yksilön kehitysohjelma KAUSI 2014 ©2012 VJS. Kenelle?  Seuran lahjakkaimmat ja potentiaalisimmat – syntyneet pelaajat.
LC Hki / Malmittaret PTS = Pitkän Tähtäimen Suunnitelma
Mitä? Valtakunnallinen pk-yritysten liiketoimintasuunnitelman laatimisohjelma Yritysjohdon apuväline liiketoiminnan johtamiseen ja kehittämiseen Työkalu.
Keski-Pohjanmaan Lapsi- ja Nuorisopoliittinen strategia
N-piirin johtamisvalmennus Klubitoiminnan suunnittelu (Strategia) N-piirin johtamisvalmennus Ossi Eloholma.
Ohjelma Klo 8.30 – 9.00 Tervetulokahvitarjoilu
1. varapresidenttien koulutus
Faktoja jatkuvasti muuttuva toimintaympäristö vaatii organisaatiolta ja sen johdolta jatkuvaa kehittämistä ja kehittymistä vain 10 % organisaatioista toteuttaa.
Uuden jäsenen ottaminen ja pitäminen klubissa Esitys lohkon klubien varapresidenteille.
Lions Clubs International MD 107 Finland Suomen Lions-liitto r.y./Lionsklubin johtaminen RJ/OE Lions-toiminta on meidän yhteinen iloinen asia.
Taru Mattsson ja Antti Tuomikoski1 N-piirin koulutustoimikunnan toimintasuunnitelma Kauden aikana koulutustoimikunta toteuttaa monipuolista.
Heinolan kaupungin opetussuunnitelma
KLUBIN JÄSENJOHTAJAN TEHTÄVÄT Virkailijakoulutus.
Suunnitelmallisen työn työkalut ja avaimia menestykseen
STRATEGIAPROSESSI STRATEGIA Nykytilan analyysi, SWOT Skenaariot
KJT strategia Johtokunta Open
Kuntien ja valtion välinen tehtävienjako - Kunta- ja palvelurakenneuudistushankkeen asettamispäätös - Peruspalveluohjelmaa valmistelevan ministeriryhmän.
JvF Klubin toiminnan suunnittelu ” Hyvin suunniteltu on puoliksi tehty” Piiri 1420 PETS Espoo Juhani von Fieandt, AG Itä - Hki.
LC Ylivieska/Savisilta
Hellevi Tervo Tyrnävän työleiri MITÄ ON TYÖELÄMÄN TUKEMINEN ? Hankkeissa tehtyä ja seminaarissa pohdittua.
− työkalu toiminnan suunnittelun ja suunnitelman arvioinnin tueksi
N-piirin johtamisvalmennus Lionsklubin muutosjohtaminen.
KEP yleiskatsaus Seuraavat diat ovat KEP-työpajasta.
Klubin arvojen määrittelyprosessi. Arvoprosessi Klubin tulee selvittää itselleen miksi arvot ovat tärkeitä. Arvoja ei kannata pohtia vain siksi, että.
Opinnäytetyön tekijä: Etunimi Sukunimi
Toimintasuunnitelma Piirifoorumi Toimintasuunnitelma Esko Hietanen2 Perusteet TS:aan Kv. Pres Joe Prestonin ajatukset ja tavoitteet LL/Toronton.
Lionsklubin muutosjohtaminen 107 N Apj-Lpj seminaari Bykulla
Motivointi, sitouttaminen, yhteisöllisyys
Ajankohtaista – Päivähoitopalvelujen yhteistyö Leena Viitasaari.
Klubin johtaminen eettisin periaattein Leila Risteli DG D1400.
Aloitusseminaarin ohje
SeAMK kehittämisohjelma Kehittämisseminaari Tapio Varmola.
Tutkimusprojektin hallinta Miten projektia johdetaan? Tutkimus- ja innovaatiopalvelut/Kirsi Murtosaari.
Sosiaalinen markkinointi Monikulttuurinen ehkäisevä päihdekasvatus Ohjausryhmän suunnittelupäivä
OPS 2016 Kunnan strategia Opetussuunnitelman perusteet Kunta KeSu.
Tietoa ja tukea työpaikkakouluttajien arkeen.. OHJAAN. fi sivusto kokoaa Tpk- hankkeen tulokset ASIAKASKUUNTELUT Tpk:t ja TA:t OPSO-PEDAGOGIIKAN UUSIA.
Näin me sitä Lapissa tehdään Helena Kangastie Aikuiskoulutuksen kehityspäällikkö Rovaniemen ammattikorkeakoulu OHJAUS SUOMESSA 2010-SEMINAARI Valtakunnallisen.
$ USD PDG Matti Poikolainen, DRFCC D-1390.
Seurastrategian lyhyt suunnittelutyökirja urheiluseuroille
Jäsenhankinta lapset ja nuoret TYÖPAJA
Ryhdistä yhdistystä treffille: Mitä yhdistystoiminta on?
Tämä on mun juttu – yrittäjyyskasvatusta alakoululaisille
Klubin Strategia Työkalu
Anne Kauhanen-Simanainen
Klubin strategia työkalu KST
Klubin Strategia Työkalu
Klubin strategia työkalu
Klubin brändin markkinointi
KRIITTINEN ELI KOMMENTOITU REFERAATTI
Klubin arvoprosessi.
+1-jäsenohjelma B-piirissä Jäsenjohtajakoulutus
Suomen- ja ruotsinkieliset koulutuspalvelut
Tuomas Aunila N-piirin jäsentoimikunta
Suomen Pelastusalan Keskusjärjestö
Keinoja jäsenten pysyvyyden parantamiseksi
N-piirin johtajuusvalmennus 08-09
Saatteeksi PP-pohjan käyttäjälle
Ohjaus ja yhteistyö -korin tilanne - JORY 7. 5
Kotihoidon palveluseteli Hämeenlinnassa alkaen
Lionsklubin muutosjohtaminen
Ohjaus ja valvonta (Ohjava) - teemaryhmä
Suunnittelu Vain hyvällä suunnittelulla päästään vapaaehtoistoiminnassakin tuloksiin. Suunnittelun perustana on tilanteen analysointi. Analyysin jälkeen.
Lionsklubin muutosjohtaminen
Digitiekartta ja Luova- laboratorio
Markkinointisuunnitelma
Kaupunkistrategian laadinta
[Klubin nimi tähän] Jäsenkyselyn tulokset.
Esityksen transkriptio:

Klubin strategia työkalu KST

Sisältö Esittely 8 diaa Klubin Strategia Työkalu KST Strategian markkinointi:18 diaa +ohj.opas Missä olemme: 11 diaa +ohj.opas Minne haluamme: 8 diaa + ohj.opas Miten sinne pääsemme: 7 diaa + ohj.opas Klubin laatukriteerit 7.4.2014 KST Ossi Eloholma

Johdanto Tarkoitettu klubistrategian tekemiseen klubin omin voimin. Ohjaajalta edellytetään MUVA-pohjaista johtamiskoulutusta. Suositellaan, että klubi muodostaa ohjausryhmän (3 – 5 jäsentä), jossa on mukana seuraavan kauden presidentti. Ohjausryhmä tutustuu materiaaliin ja on vastuussa strategiatyön läpiviennistä. 7.4.2014 KST Ossi Eloholma

Miksi? (Strategian markkinointi) Kesto noin tunti. Voidaan järjestää erillinen strategia-seminaari tai järjestää klubikokouksen osana kuten klubiesitelmä. Osio valaisee, mitä strategialla tarkoitetaan ja mitä hyötyä siitä on klubille. Käydään lävitse klubin laatukriteerit ja arvioidaan oman klubitoiminnan laatu. Tehdään klubikysely. 7.4.2014 KST Ossi Eloholma

Missä? (klubin nykytilanteen arviointi) Keskustellaan klubin toiminnasta perustamisajankohtana ja arvioidaan sen kehitystä nykypäivään. Tutkitaan klubikyselyn tulosta Arvioidaan paikkakunnan palvelutarve. Keskustellaan klubin arvoista ellei niitä ole aikaisemmin määritelty. Tehdään klubin SWOT-analyysi. Määritellään klubin pelikenttä. 7.4.2014 KST Ossi Eloholma

Mihin? (Millaiseksi haluamme tulla) Tähän mennessä on tehty analyysi klubin historiasta, ympäristöstä ja sisäisestä toiminnasta ja se on koottu SWOT-analyysiin. Nyt päätetään, millaiseksi klubi haluaa tulla. tulevaisuudessa. Päätetään klubin missiosta. Päätetään klubin visiosta. Päätetään klubin päämääristä 7.4.2014 KST Ossi Eloholma

Miten? (Miten saavutamme päämäärämme) Keskustellaan ja päätetään, mitkä ovat strategiset toimenpiteet. Valitaan fokusoitavat toimenpiteet. Määritellään klubin kriittiset perustekijät. Sovitaan kaikkien strategisten toimenpiteiden tavoitteista, aikataulusta, vastuuhenkilöstä ja resursseista. 7.4.2014 KST Ossi Eloholma

Työtapa Koko klubin tulee olla mukana strategiaa valmistellessa. Ohjausryhmän pitää valmistella jaksot hyvin, mutta antaa riittävästi tilaa klubin tuomille näkökohdille. Ajankäyttö tulee pitää kurissa; 1. jakso noin tunti, muut jaksot noin puoli tuntia. Klubi sitoutuu vain itse tekemäänsä strategiaan. 7.4.2014 KST Ossi Eloholma