Klubin Strategia Työkalu

Esitys aiheesta: "Klubin Strategia Työkalu"— Esityksen transkriptio:

1 Klubin Strategia Työkalu
Miksi strategia? Klubin Strategia Työkalu

2 Muutos Meistä johtumattomista syistä yhteiskunta ympärillä muuttuu ja me itse muutumme (ainakin ikää tulee lisää). Perustaessamme klubimme innostuneina ( ) vuotta sitten elimme erilaisessa ympäristössä . Olemmeko vielä yhtä innostuneita palvelutyöstämme kuin silloin? Onko klubimme johtamistapa pysynyt ajanmukaisena? KST Oss Eloholma

3 Muutos 2 Näihin kysymyksiin antaa vastauksen tulevaisuuden suunnittelu, jota tässä yhteydessä kutsutaan klubistrategian tekemiseksi. Strateginen ajattelu pitää sisällään kolme asiaa: Missä eli analyysi siitä mistä olemme lähtöisin ja mikä on nykytilanteemme ympäristön ja klubin sisäisen toiminnan kannalta Mihin eli mikä on klubin tila tulevaisuudessa Miten eli miten pääsemme haluamaamme tilaan KST Oss Eloholma

4 Miksi klubin tulisi suunnitella toimintastrategia?
Klubin on syytä joskus pysähtyä miettimään klubin tilaa – missä ollaan. Samalla voidaan miettiä millaiseksi halutaan tulla – mihin mennään. Seuraavaksi mietitään keinoja, joilla tavoitteet voidaan saavuttaa – miten mennään. Klubille on tärkeätä sopia yhdessä tulevaisuudestaan, koska esim. presidentti vaihtuu vuosittain. Ilman strategiaa joko toimitaan joka vuosi tarkalleen samalla tavalla tai poukkoillaan eri suuntiin, riippuen kulloisestakin klubin johdosta. Ossi Eloholma KST Oss Eloholma 4

5 Mitä voimme saavuttaa ? Jäsenaktiivisuus ja innostuneisuus kasvaa
Klubin sosiaalisuus ja yhteistyö paranee Näkyvyys ja arvostus klubin paikkakunnalla kohenee Aktiviteettien sisältö, monipuolisuus ja toteuttaminen mielekästä Jäsenen itsensä kehittyminen Ossi Eloholma KST Oss Eloholma 5

6 Mitä voimme saavuttaa (2)
Klubikokoukset mielenkiintoisia ja kokouksille myös vaihtoehtoja Yleinen kiinnostus ja arvostus kasvaa, jäsenmäärä alkaa nousta Toiminnan jatkuvuus PALVELUKOHTEIDEN HYVINVOINNIN LISÄÄNTYMINEN Ossi Eloholma KST Oss Eloholma 6

7 Miten Wagnerin ongelma ratkaistaan?
Ossi Eloholma KST Oss Eloholma 7

8 Tien näkeminen – Wagner - klubi
Hyppää aika-ajoin – ajaa sokkona Seisoo penkillä Vieruskaveri neuvoo ohjaamaan Käyttää periskooppia Ajaa peruutuspeilin mukaan Laittaa korokkeen istuimen alle sekä apupolkimet Ossi Eloholma KST Oss Eloholma 8

9 Hyppää aika-ajoin muuten sokkona
Klubin perustoiminnot toimivat, mutta ei nähdä kunnolla minne ollaan menossa Ajoittain otetaan uusia suuntia, jos ”hyppää” katsomaan tietä Todennäköisesti jossain vaiheessa matka päättyy esteeseen jota ei havaittu Jos mennään hiljaa, päästään pidemmän aikaa, mutta este tulee jossain vaiheessa Ossi Eloholma KST Oss Eloholma 9

10 Vieruskaveri neuvoo minne ohjataan
”Kaveri” ohjaa klubin toiminnan suuntausta, kaveri on esim. liitto tai klubin ”jäsen” Pääsääntöisesti pysytään suunnassa hiljaisessa vauhdissa, mutta tie ei ole välttämättä sen minkä klubi itse olisi valinnut Tulee varmaankin paikkoja, joihin ei ollut tarkoitus mennä tai piti mennä Ossi Eloholma KST Oss Eloholma 10

11 Periskooppi Laaditaan klubin suuntausta kapea-alaisesti
Vaikea nähdä mitä sivuilla tapahtuu Kapea perspektiivi – tapahtumat tulevat vastaan nopeasti, ei ehditä reagoida mahdollisuuksiin Paneudutaan klubin yksittäisiin osa-alueisiin Ossi Eloholma KST Oss Eloholma 11

12 Peruutuspeili Nähdään mitä oli tapahtunut ja ohjataan sen mukaan
Ohjaaminen on helposti myöhässä, jos vauhtia on enemmän ja jos tapahtumia on paljon Historia on tärkeä, mutta pelkästään sillä ei voi ohjata Ossi Eloholma KST Oss Eloholma 12

13 Koroke KOROKE: On ”pehmuste” joka sisältää johtajuus- työkaluja
Auttaa näkemään tien ja valitsemaan reitin sekä päättämään minne mennään Johtamisen pehmeämpiä työkaluja - Strategia Ossi Eloholma KST Oss Eloholma 13

14 APUPOLKIMET Ovat välineitä, joiden avulla lyhyemmilläkin jaloilla voidaan käyttää kytkintä, jarrua ja kaasua. Klubin käytännön toimintojen hoitaminen Ovat siis johtamisvälineitä asioiden hoitamiseen. Ossi Eloholma KST Oss Eloholma 14

15 Esimerkkejä 1 N-piirissä aloitettiin panostus johtamiskoulutukseen ja klubin strategiseen suunnitteluun 2000-luvun alussa. Tällä hetkellä noin puolella klubeista on toimintastrategia. Aikavälillä – on koko maassa jäsenmäärä pudonnut 8,3 %. Samanaikaisesti N-piirin jäsenmäärä on kasvanut 7,5% ollen ainoa piiri Suomessa, jonka jäsenmäärä on viimeisen 7 vuoden aikana noussut. KST Oss Eloholma

16 Esimerkkejä 2 LC Heinola/Jyränkö: LC Lappeenranta
Klubitoiminnan kehittämisryhmä 2011 Osallistumisprosentti klubikokouksiin 70%:sta > 90 % Jäsenmäärä kasvoi 43:sta 48:aan Ilmapiiri muuttui välittömäksi ja ystävälliseksi Osallistuminen aktiviteetteihin lisääntyi LC Lappeenranta Strategia tehtiin 2007 Strategia on hyvä, mutta ”jalkauttaminen” on jäänyt puolitiehen, koska vetovastuu vaihtuu vuosittain KST Oss Eloholma

17 Esimerkkejä 3 LC Lappeenranta/Rakuuna Strategia tehtiin 2012
Strategian avulla profiloitiin klubin apurahojen jakopolitiikka Toimitaan muutenkin strategian mukaisesti. Mutta harkittuja poikkeuksiakin tehdään… KST Oss Eloholma

18 Vetoomus! Uhratkaamme muutama hetki vapaa-aikaamme klubimme tulevaisuuden suunnitteluun! Jo pelkkä analyysi nykytilastamme osoittaa, että kannattaa miettiä, miten jatkamme ja mitä haluamme yhdessäolollamme saada aikaan. KST Oss Eloholma