Menestyvä johtamisjärjestelmä valtioneuvostossa - periaatteet

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
VALTIOVARAINMINISTERIÖ Muutos ja hyvä työnantaja Keskustelutilaisuus Matti Hermunen Tiehallinto.
Advertisements

Matkustusstrategia – miten tästä eteenpäin
Suomen Avoimen hallinnon toimintaohjelma Vuonna 2011 käynnistetty kansainvälinen hallinnon kehittämisen kumppanuushanke avoimuus, tehokkuus,
konsernin johtamisjärjestelmä
Keskeisiä teemoja asiakaskohtaisissa esimiesvalmennuksissa
Tiina Kauppi Henkilöstövalmennus Tiina Kauppi
Kotihoidon haasteet •Maailma, julkinen terveydenhuolto on jatkuvassa muutoksessa •Tarvitaan muutoksen ymmärtämistä, organisaatio ei kykene hallitsemaan.
Vastuullisen varainhankinnan ammatilliset arvot ja periaatteet Pääsihteeri Pia Tornikoski
Ministeriöverkoston kokous Kohti kestävää tuottavuutta - työelämän laatu, innovaatiot ja tuottavuus -hankkeen käynnistäminen.
TYÖHYVINVOINTI- MITÄ SE ON VAI ONKO SITÄ?
KJT strategia Johtokunta Open
Hyvä tieteellinen käytäntö
Työilmapiirin kehittäminen
Työssä olemassa olevalla työkyvyllä Työssä jatkamisen tuki ja osatyökykyratkaisujen edistäminen.
TYÖHYVINVOINTI SEURAKUNTATYÖSSÄ 2007
Kommenttipuheenvuoro : Työperäinen maahanmuutto – ratkaisu kuntien työvoimapulaan Eettisyyttä ja edunvalvontaa Suunnittelija Marjo Katajisto JHL.
Nokian kaupungin strategia
Copyright © 2007 Accenture All Rights Reserved. CIO of Year - Haastattelut Keskeiset havainnot Jouni Hakanen - Senior Executive, Accenture Helsinki
OPPIVA OPS OPPIVA OPS –prosessin rakenne, keskeiset sisällöt ja valmennuksen tasot Ulla Rasimus PROkoulutus ja konsultointi ja Leena Nousiainen Rondo.
Seuraava askel LoKoKo Mitä jäi käteen? Sinettiseuraprosessi, sinetin luovutus Laatukäsikirjan päivitys Eettiset pelisäännöt Valmennuskäsikirja.
Hyvän Työyhteisön Toimintaperiaatteet
TULOKSELLISUUSTARKASTUKSEN AJANKOHTAISET VIESTIT Ylijohtaja vesa Jatkola Ylimmän virkamiesjohdon VTV –foorumi
BuildingSMART Infra-toimialaryhmän strategia
KUNTAMARKKINAT ” MITEN EDISTÄÄ KUNTIEN POLIITTISEN JA AMMATILLISEN JOHDON VUOROVAIKUTUSTA JA YHTEISTYÖTÄ” JOHTAJASOPIMUS Suomen kuntajohtajat.
1 ”Laadunhallintajärjestelmä toiminnan kehittämisen viitekehyksenä” Helsingin yliopisto
KESKI-SUOMEN LIITTO Sepänkatu 4, Jyväskylä MAAKUNNALLINEN KUNTA- JA PALVELURAKENNESEMINAARI Jyväskylä Paviljonki.
Tuloksellisuus, muutos ja neuvottelutoiminta Tuomo Vainio / VTML 12. & sopsemdiat
Käyttäjäkysely osana Lahden kaupunginkirjaston palautejärjestelmää Jari Tyrväinen Kirjastotoimen apulaisjohtaja Kansallisen käyttäjäkyselyn keskustelu-
Imatran kaupungin organisaatiouudistus
Kirsi Nuorsaari ja Jonna Heikkilä
Helli Kitinoja KOTIKANSAIN- VÄLISTYMISEEN LIITTYVIÄ EETTISIÄ KYSYMYKSIÄ Korkeakoulujen kansainvälisten asioiden hallinnon kevätpäivät Turussa
Osaava-ohjelma: Pedagoginen uudistuminen muutosjohtamisen välineenä
Jarmo Toivanen ja Erkki Rämö
Tutkimusprojektin hallinta Miten projektia johdetaan? Tutkimus- ja innovaatiopalvelut/Kirsi Murtosaari.
Valtiovarainministeriö Jan Holmberg1 Jan Holmberg, finanssineuvos Valtiovarain controller -toiminto Sukupuolinäkökulma käytännössä Hallinnon seurantamekanismit:
Timo Katajainen Tampere Kummiyritystoiminta Liedossa.
Mika Heikkilä / Valtuustoseminaari / Lapin sairaanhoitopiiri Tuottavuusohjelma vuosille
Johtamisen ketju kohti tuottavuutta Yrittäjän onnenpäivä Ossi Aura
Hankkeen hallinta Muistilista muutoshanketta toteutettaessa Valtion henkilöstöpalvelut.
VAMPO:n seuranta 2012 VANE Jouko Kokko.
J YVÄSKYLÄN YLIOPISTO EFQM- MALLI 2013.
VALTIONEUVOSTON JOHTAMISJÄRJESTELMÄN MALLIKUVAUS
Kysymyksiä arviointiin ja kehittämiseen
ARVIOINTISTRATEGIA Rovaniemen tarkastuslautakunta
Näin meillä viestitään - Xamkin työyhteisöviestinnän linjaus
Jarmo Toivanen ja Erkki Rämö
TOIMINTA-REFLEKTIO-OPPIMINEN.
Julkisen hallinnon paikkatiedon viitearkkitehtuuri
VAU:n huippu-urheilustrategia
Yhteinen tavoitteemme
Opettajasta/kouluttajasta (oppimisen) ohjaajaksi
VAU huippu-urheilustrategia
Tiedon hallinnan viitearkkitehtuurin osa-alueet
Oikea palvelut oikeaan aikaan
1. Strategiasta toiminnan kehittämiseen ja arvioimiseen
JHKA Jari Kallela JulkICT.
Avoin tiede ja tutkimus - viitearkkitehtuuri
Tiedon hallinnan viitearkkitehtuurin osa-alueet
Tiedolla johtamisen kokonaisuus
Strategiset ohjelmat hyvinvointia rakentamassa - kommenttipuheenvuoro Tilaajapäällikkö Taru Kuosmanen T A M P E R E E N K A U.
Risto Kuronen Vastuuvalmistelija
VALTIONEUVOSTON JOHTAMISJÄRJESTELMÄN MALLIKUVAUS
Maakunnan digipalvelut järjestämistehtävässä
JOHTAMISEN KETJUN PERUSTEET
Espoo – Kauniainen – Kirkkonummi – Vihti -selvitys
Työhyvinvoinnin varmistaminen muutosprosessissa
POKE Pakolaistaustaisten ohjauksen kehittäminen ELO -foorumi 21. 9
Projektin ohjaus, seuranta ja raportointi Riitta Rautava .
Julkisuus Ymmärrettävyys Avoin toiminta Hallinto mahdollistajana.
Avoin tiede ja tutkimus - viitearkkitehtuuri
Esityksen transkriptio:

Menestyvä johtamisjärjestelmä valtioneuvostossa - periaatteet On selkeä ja ymmärrettävä ja muodostuu valtioneuvosta sekä ministeriöiden johtamisjärjestelmien yhteisestä kokonaisuudesta Määrittelee prosessit, pelisäännöt, välineet ja foorumit Varmistaa selkeät roolit ja vastuut sekä rajapintojen tunnistamisen Varmistaa strategisten tavoitteiden toimeenpanon ja tilivelvollisuuden toteutumisen Ohjaa seuraamaan toiminnan tuloksellisuutta ja jatkuvaan toiminnan tarkoituksenmukaisuuden arviointiin. Perustuu muutosten ennakointiin, tiedon analysointiin ja yhteiseen tilannekuvaan. Mahdollistaa hyvän hallinnon pitkäjänteisen johtamisen sekä eettisesti kestävän ja avoimen toiminnan Tukee henkilöstön työssä onnistumista, työhyvinvointia ja osallisuutta