”Vapaaseen lähdekoodiin perustuva kehitys” Projektinhallinnan näkökulma avoimeen koodin perustuvassa ohjelmistokehityksessä

Open Source, Free Software Free Software Foundation, Open Source Initiative

Vapaa - omisteinen avoin - suljettu ? harrastus - kaupallinen ? hakkereiden - yritysten ? ilmainen - maksullinen ? GPL, BSD - EULA ? Kaikki projektit eivät ole keskimääräisiä

Lähtökohdat Annetut artikkelit Oma käsitys aihealueesta Onko vapaaohjelmistoissa projekteja? Mitä projektinhallinnalla tavoitellaan? Voiko projekteja johtaa?

Sisältö Piirteet, käyttöönotto Kehitysvaiheet Menestystekijät Johtaminen

Avoimen koodin käyttöönotto projektissa Erilaisia kriteereitä perinteiseen verrattuna – Funktionaaliset – Tekniset – Organisationaaliset – Lailliset – Taloudelliset – Poliittiset

Avoimen koodin käyttöönotto projektissa Läpinäkyvyys – Lähdekoodi – Bugitietokanta – Keskustelut Mielenkiintoinen tukimuskohde

Mielikuvat ja todellisuus Avoimen koodin eduksi mielletään – Nopea kasvu – Luovuus – Yksinkertaisuus – Modulaarisuus – Vikojen korjausnopeus Osa pitää paikkansa, osa ei

Mielikuvat ja todellisuus Scacchi: ei hopealuoti, eikä ”huonosti tehtyä ohjelmistotekniikkaa” Mahdollisuus olla parempaa kuin suljetun koodin, yhteisöllisyys! Molemmilla puolilla opittavaa toisilta

Sisältö Piirteet, käyttöönotto Kehitysvaiheet Menestystekijät Johtaminen

Kehitysvaiheet Suunnittelu-, pre-alfa-kehitys-, alfa-testaus-, beeta-testaus- ja tuotantovaihe Edistyneet ja pitkään kehityksessä olleet projektit luokitellaan kypsiksi Beeta-testausvaiheella tärkeä merkitys

Kehitysvaiheet Suunnittelu-, pre-alfa-kehitys-, alfa-testaus-, beeta-testaus- ja tuotantovaihe Edistyneet ja pitkään kehityksessä olleet projektit luokitellaan kypsiksi Beeta-testausvaiheella tärkeä merkitys

Tehokkuuden arviointi Kaksi eri näkökulmaa: subjektiivinen ja objektiivinen Omakohtainen arvio projektin edistyksestä erityisen tärkeä avoimen lähdekoodin projekteissa input-processing-outcome (IPO) -mallien käyttäminen tehokkuuden mittaamiseen

Tehokkuuteen vaikuttavat tekijät Ryhmän koko Saavutetut tavoitteet Yhteinen ideologia Luottamus Kognitiivinen luottamus Muuttujien roolit vaihtelevat projektin elinkaaren aikana

Kehityksen ja tehokkuuden yhteenveto Tuloksia voidaan käyttää kehitystiimin johtamiseen eri vaiheissa projektia Testissä käytetyt metodit eivät pysty tarkentamaan kaikkia syitä tuloksille Lisätutkimuksia aiheesta tarvitaan

Sisältö Piirteet, käyttöönotto Kehitysvaiheet Menestystekijät Johtaminen

Perinteisiä menestystekijöitä Tiedon laatu Ohjelmiston laatu Käyttö Käyttäjätyytyvyys Vaikutus yksilöön Vaikutus yhteisöön Ryhmän jatkuva yhteistyökyky Henkilökohtaisten tarpeiden tyydyttäminen

Perinteisiä menestystekijöitä Käyttäjät on kehittäjiä Käyttäjiä on mahdotonta seurata Alkuperäinen suunnitelma ja lopputulos voivat poiketa suuresti

Sovellettuja menestystekijöitä Kehitys Laatu Käyttö Seuraukset

Yhteenveto menestystekijöistä Menestyvällä projektilla on kaikkia tekijöitä Hallinnan kannalta tärkeitä huomioida ja edistää Eritoten julkisen toiminnan kannustaminen oleellista

Sisältö Piirteet, käyttöönotto Kehitysvaiheet Menestystekijät Johtaminen

Yksi projektinhallinnan osa Oikeiden työntekijöiden löytäminen Ihmisten johtaminen

Vapaaohjelmistohakkerit Esikuvat Richard M. Stallman ja Eris S. Raymond Enemmistö vapaaohjelmistokehittäjistä samaistuu hakkerikulttuuriin Ulkoinen motivaatio: johtohahmojen ennakoiva päätöksenteko Sisäinen motivaatio: älylliset virikkeet

Hakkerietiikka Kutsuttu myös hakkeriestetiikaksi Valitaan tylsästä ja mielenkiintoisesta, ei oikeasta ja väärästä Voi keskittyä esteettiseen vaikka eläisi eettisesti!

Yrittäjyys Ristiriita kaupallisiin tavoitteisiin? Voisi verrata yrittäjämäiseen markkinointiin Keskitytään innovatiivisuuteen ja tilaisuuksien hyödyntämiseen Kehittäjä-perustajien yrityksen yhteisöllisiä

Yhteenveto Eroja ja samankaltaisuuksia Hallittavissa Ihmiset