Työn ilo - laadullisesti kestävän työn tuottavuuskasvun edellytys Iän iloinen kesäaamu Kainuun maakuntakirjasto, Kalevala-sali Markku Hämäläinen henkilöstöjohtaja KM, JET, KadK, EUK Kainuun maakunta -kuntayhtymä

Kainuun väestö ikäryhmittäin Huom. Muutos väestössä => huoltosuhde, palvelutarve ? muutos työvoimassa => palveluiden tuottaminen ? ”pyramidista muumioksi”

Kainuun maakunta- kuntayhtymän henkilöstön ikärakenne 2011 Yli 40-vuotiaita koko henkilöstöstä on 3116 eli noin 74 %. Vanhin työntekijä on 72-vuotias sivutoiminen tuntiopettaja ja vanhin vakinainen työntekijä on 66-vuotias kodinhoitaja.

Kainuun työvoima - 30% Palvelutarve + 50% ”Työttömyys” Strategia +20% (+1%/v !) Sairastavuuden vähentäminen Ennakoiva terveystyö Hoitoprosessien tehostaminen Teknologian hyödyntäminen ”Työvoimapula” Elinkeinopolitiikka Rakennekehitys Koulutus Henkilöstöstrategia Sote -toimialan resurssistrategia

Miten samanaikaisesti huolehditaan: - Työn tuottavuus - Työn laatu - Työn ilo

Laadullisesti kestävä työn tuottavuuden kasvu: - teknologian, organisaatioiden ja prosessien kehittäminen => rakenteet ja toimintatavat - työelämän laadun kehittäminen: joustavuus, osallistavuus - ikäkausijohtaminen, ikääntyvien osaamisen käytön kehittäminen; hiljainen tieto  Muutos kohdistuttava tajuntaan ja toimintaan

Työelämän laatu: -tarkoittaa työntekijälle työn iloa, työssä kehittymistä ja työn sujuvaa limittymistä muuhun elämään -työintoa luo rahan lisäksi tarve tehdä jotakin merkityksellistä ja mahdollisuus käyttää omia kykyjä -työhyvinvointiin panostaminen -tärkeimmät tavat parantaa työhyvinvointia olivat luottamuksen ja vuorovaikutuksen lisääminen -onnistunut rekrytointi -työntekijöiden voimavarojen ja osallisuuden lisääntyminen -toimintatapojen kehittyminen ja luottamus työpaikan pysyvyyteen -eri-ikäisten työhyvinvointia tukevien johtamiskäytänteiden kehittäminen -esimies-, alais- ja työyhteisötaitojen kehittäminen  Kustannustehokkuus, vähentyneet poissaolot, työurien pidentyminen

Jokaisen työntekijän oma vastuu työhyvinvoinnista Esimies luo omalla johtamistavallaan puitteet työhyvinvoinnille, mitä kukin työntekijä voi omalla käyttäytymisellään vahvistaa. Työntekijän vastuu omasta ja muiden työhyvinvoinnista edellyttää työyhteisötaitoja. Työyhteisötaidot tarkoittavat mm. sitä, että työntekijät ja esimies suhtautuvat rakentavasti toinen toisiinsa ja työtovereihin, työn tekemiseen ja toimivat koko työyhteisön edun mukaisesti. Työyhteisötaitoja ovat esimerkiksi: reiluus ja kohteliaisuus, tervehtiminen aktiivinen auttaminen, kiinnostus toisen työstä ja osallistuminen työpaikan viihtyvyydestä ja resurssien järkevästä käytöstä huolehtiminen yhteistyö työtovereiden ja esimiesten kanssa: kysytään, jos ei tiedetä ja pyydetään palautetta, jos se on unohtunut työtovereiden arvostaminen ja luottamuksellisuus mielipiteen ilmaisu asioiden eteenpäin viemiseksi vuorovaikutteiset asioiden ratkaisu- ja kehittämistaidot

IkäryhmäMaakunta kyKaoTthYhteensä alle Yhteensä Yli 40-vuotiaiden sairauspoissaolot olivat työpäivää eli 75,7% kaikista sairauspoissaoloista (vrt. yli 40-vuotiaiden työntekijöiden määrä henkilöstöstä 74 %). ikäryhmä sairauspoissaolojen ka 8.9 työpäivää Kainuun maakunta –kuntayhtymän sairauspoissaolot työpäivinä ikäryhmittäin vuonna 2011

Ihmisen voimavarat -terveys -toimintakyky F,P,S -koulutus -osaaminen -arvot, asenteet ja motivaatio Työn vaatimukset -työn sisältö -työn vaatimukset -työn organisointi -työympäristö -työyhteisö -johtaminen ja esimiestyö TYÖKYKY Jatkuvat muutokset

Työn ilo, missä se luuraa? Jos emme osaa iloita työssä, hukkaamme yhden kolmasosan elämästämme.

Työn ilon merkitys ? Työn ilosta hyötyvät kaikki. Sen vaikutukset ulottuvat itsestä aina työyhteisöön, työnantajaan, asiakkaisiin, omaisiin, vierailijoihin, yhteistyökumppaneihin ja yhteiskuntaan. Voiko työstä nauttia ? Tarvittaessa työympäristöä, toimintakulttuuria ja asenteita muuttamalla. Miten teet parhaasi, toimit luovasti ja sitoutuneesti, nauttien työstä ja sen tuloksista?

1.Olen sosiaalinen, puhun, kuuntelen ja välitän. Joskus on parempi myös vaieta ja kuunnella mitä muilla on sanottavaa. 2. Tuunaan työni 'itseni mittaiseksi', minulle sopivaksi. Luotan, että saan siihen tukea minua viisaammilta, esimiehiltäni ja työtovereiltani. 3. Muistan, että työ on vain osa elämääni. Välitän työkavereistani, ystävistäni, perheestäni ja ihmisistä; erityisesti niistä, jotka tarvitsevat tukeani ja apuani. 4. Pidän huolta kunnostani, sekä fyysisestä että henkisestä. Luen, liikun, käyn leffassa ja teatterissa, kuntosalillakin. 5. Ajattelen globaalisti, toimin lokaalisti. Muistan olevani osa kokonaisuutta. 6. Lupaan välttää jossittelua ja olisi pitänyt -ajattelua. Pienillä arjen teoilla voin piristää monen päivän ja kääntää ilmapiirin paremmaksi. Jokaisen työntekijän huoneentaulu Työn ilon löytämiseksi:

On kahdenlaisia ihmisiä: niitä jotka tekevät työt ja niitä, jotka keräävät kunnian. Yritä olla ensimmäisessä ryhmässä, sillä siellä on vähemmän kilpailua. - Indira Gandhi -

Työn iloa ;-) ! Markku Hämäläinen henkilöstöjohtaja Kainuun maakunta –kuntayhtymä