1 Työhyvinvointi ja johtaminen kilpailutekijäksi Työvoimapula 2012 ? Kaikkien kyvyt käyttöön -seminaari Joni Hautojärvi Norilsk Nickel Harjavalta Oy
2 Työtyytyväisyys ja hyvinvointi Keskeisimmät työtyytyväisyyden elementit Johtaminen ja esimiestyö Tasa-arvo ja oikeudenmukaisuus Perinteistä miesten ja naisten välisestä tasa-arvosta työntekijöiden väliseen tasa-arvoon Vastakkainasettelu vähenemässä Tiedonkulku työpaikalla Työntekijät haluavat ja tarvitsevat yhä enemmän tietoa yrityksestä ja omiin työtehtäviin vaikuttavista asioista
3 Työtyytyväisyys kilpailutekijänä Työntekijät pitävät jopa tärkeimpänä tekijänä hyvää työilmapiiriä Jokaisella työntekijällä oikeus ”hyvään” johtamiseen Hyvä työilmapiiri, johtaminen sekä esimiestyö Lisäävät organisaation tehokkuutta merkittävästi Suomessa on eräs maailman parhaista johtamiskulttuureista Tämä on selkeämmin tunnistettava ja jatkuvasti kehitettävä, jotta voidaan hyödyntää kilpailutekijänä
4 Suomalainen johtamiskulttuuri Yhdessä tekeminen –Mukaudutaan helposti vallitseviin ja uusiin johtamiskulttuureihin Helppo toimia kansainvälisissä organisaatioissa Johtaminen –Keskusteleva kulttuuri, jossa sallitaan myös kyseenalaistaminen –Hyväksytään helposti, että pomo tekee kuitenkin viimekädessä päätökset Johtaminen tosiasioihin perustuvaa Päätökset tehdään perustuen laskelmiin ja selvityksiin Esitystavalla ym. vähemmän merkitystä
5 Työtyytyväisyys ja hyvinvointi Case Norilsk Nickel Harjavalta Oy –Henkilöstötyytyväisyyden mittaaminen joka 2. vuosi –Palautetilaisuudet erikseen osastoille, ryhmille ym. –Haetaan eri osastoille 2-3 keskeistä kehittämiskohdetta, joita viedään aktiivisesti eteenpäin –Sudenkuopat Liikaa kehittämiskohteita, joita ei resurssien puutteen vuoksi saada edistettyä Prosessin vastuuhenkilöiden kiire / puute
6 Norilsk Nickel Harjavalta Oy Kiitos mielenkiinnosta!