TIETOHALLINTOSTRATEGIA PUOLUSTUSVOIMIEN TIETOHALLINTOSTRATEGIA - ESITYS Jasmiina Heikkilä

Strategia tiivistettynä Käytännössä 11 sivua pitkä, alkaa yhteenvedolla Sisällysluettelo: 1. Toimialakuvaus (Nykytilan kuvaus, Tavoitetila, Keskeiset toimijat ja roolit) 2. Toimialan tulevaisuuden 2025 3. Johtopäätökset ja strategiset linjaukset 4. Toimeenpano Liite: Puolustushallinnon tietohallinnon toiminnan keskeiset käsitteet

Strategiset lähtökohdat 1. Tiedon turvaaminen ja saatavuus 2. Puolustushallinnon palveluiden kehittäminen 3. Puolustushallinnon ICT- ympäristön kehittäminen 4. Yhtenäistäminen 5. Puolustushallinnon palveluiden tarjoaminen 6. Tietohallinnon toiminnan kehittäminen

Laitteistot, verkot ja ohjelmistot Uuden teknologian käyttöönotto Sisäisen verkottumisen niukkuus Konkreettisiin laiteratkaisuihin tai ohjelmistoihin ei oteta kantaa

Palvelimet ja tietoliikenneratkaisut Konkreettisiin palvelin- tai tietoliikenneratkaisuihin ei oteta kantaa Ainakin vuosina 2009 – 2012 Atea on ollut palveluntarjoaja.

Budjetti sekä henkilöstö ja sen koulutus Kustannustehokkuutta korostetaan mutta budjetista ei puhuta Tulevaisuudessa henkilöstön osaamisen tukeminen ja varmistaminen vaikeaa Vuonna 2007 henkilöstömäärä on ollut 17 047 Rationalisoinnilla ja kehitystavoitteilla vaikutuksia henkilöstöön ja koulutukseen

Yhteistyökumppanit Kansainväliset kriisinhallintajärjestöt (ETYJ ja YK) sekä NORDEFCO, Natp ja EU:n taisteluosastot Varusmiehet, reserviläiset, veteraanit, maanpuolustustyötä tekevät kansalaisjärjestöt, yrityskumppanit, turvallisuusviranomaiset Muun muassa tuotetaan palveluita, kehitetään kansallista ja kansainvälistä verkostotoimintaa sekä keskitettyä turvallisuuden hallintaa

Laadunhallinta, tietoturva- ja tietosuojakysymykset Tietoturva on äärimmäisen tärkeää Tärkeimmät laatutavoitteet koskevat integraatiota ja yhtenäisyyttä Laadunhallinnasta sinällään ei puhuta Syy niukalle konkreettisen tiedon määrälle lienee erityisesti tietoturvassa

Strategian analysointi teorian kannalta Laatijasta, laadintamalleista yms. ei puhuta, mutta sisältää esim. ”sanaston” Liiketoiminnallinen/teknologinen lähestymistapa (M. J. Earl) Tietokeskeinen/toimintokeskeine n lähestymistapa (Mats Lundeberg) Hyvin teoreettinen; toimeenpanon todetaan olevan pikemminkin TTS:n vastuulla