Osatyökykyiset ja työelämä 20.4.2013, Jukka Haapakoski, SOSTE Suomen sosiaali ja terveys ry

SOSTE Suomen sosiaali ja terveys ry http://www.soste.fi/ SOSTE Suomen sosiaali ja terveys ry on tuore valtakunnallinen kattojärjestö, joka kokoaa yhteen yli 170 sosiaali- ja terveysalan järjestöä sekä useita kymmeniä muita yhteistyöjäsentahoja. SOSTE on yhdessä jäsenjärjestöjensä kanssa rohkea vaikuttaja ja asiantuntija, jonka tavoitteena on sosiaalisesti eheä, terve ja aidosti osallistuva yhteiskunta. Sijoitukset hyvinvointiin ja terveyteen ovat pitkäjänteisiä yhteisiä päätöksiä, joiden toteuttamisessa järjestöillä tulee olla vahva rooli. Siksi SOSTE haluaa lisätä sosiaali- ja terveysjärjestöjen vaikuttavuutta yhteiskunnassa.

Osatyökykyiset ja työelämä – 75 % työllisyysasteen Suomi v. 2020 Monimuotoinen työympäristö – parempi ja hyödyllisempi työpaikka Ammatillisen koulutusjärjestelmän täysremontti Yritysten ja kuntien sosiaalinen vastuu – miten edetä? Järjestää: Vates, Kiipulasäätiö, SOSTE

OSATYÖKYKYISET JA TYÖELÄMÄ Ketä ovat osatyökykyiset? Laskenut työkyky vai ihmiset joilla on erityisiä tarpeita? Miksi töihin? Huoltosuhde, kestävyysvaje Työllisyysaste (15 – 64 v.) helmikuussa 2013 67,6 % Ihmisarvo Kaikille mahdollisuus työhön kykyjensä mukaan!

Monimuotoinen työympäristö – parempi ja hyödyllisempi työpaikka Julkisen sektorin velvoite – huomioida erityistarpeiden kustannukset jotta ne eivät jää työntekijän tai työnantajan kustannettavaksi Onko monimuotoinen työympäristö parempi ongelmien ratkaisemisessa? Onko monimuotoinen työympäristö viihtyisämpi työympäristö? Johtajuus – avain onnistumiseen!

Monimuotoisen työympäristön johtaminen Työpaikan päämäärä ja arvoiset yhteiset – erilaisia tapoja päästä päämäärään Hyötyjä Monipuolinen ongelmaratkaisukyky ja tuottavuus Markkinointipotentiaali laajenee Luovuus, innovointi, moraali paranee Yrityksen brändi paranee Läpinäkyvämpi organisaatiokulttuuri – ei sisäpiiriläisiä Vähemmän riitoja/lakisyytteitä

Monimuotoisen työympäristön johtaminen Haasteita Hallinta Ihmisten keskinäinen viihtyvyys Erilaiset työntekotavat Itseohjautuvat vs. ulkoapäin ohjautuvat Luovat vs. suorittavat Vahvat persoonat - hissukat Jos johto ei puutu ongelmiin, pitkällä aikavälillä voi johtaa huonompaan lopputulokseen

Monimuotoisen työympäristön johtaminen http://ucsfhr. ucsf. edu/index Kultainen sääntö – kohtele muita kuin haluaisit itseäsi kohdeltavan Platinasääntö – kohtele muita kuin he itse haluaisivat itseään kohdeltavan Oikeudenmukainen kohtelu vs. kaikille samaan kohteluun Yksilöllinen vs. kollektiivinen johtamiskulttuuri