14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen
14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen Tulevaisuuden tutkimuksen oletukset: (Roy Amaraa 1981 mukaellen) TULEVAISUUTTA EI VOI ENNUSTAA (>EI OLE YHTÄ ”OIKEAA” VASTAUSTA) TULEVAISUUS EI OLE ENNALTA MÄÄRÄTTY (>MENETELMÄLLINEN FOKUS: VAIHTOEHDOT) TULEVAISUUTEEN VOI VAIKUTTAA OMILLA VALINNOILLA JA TEOILLA (>AKTORINÄKÖKULMA) © Tarja Meristö 14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen
14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen Tulevaisuuden tutkimuksen tehtävät: (Roy Amaraa 1981 mukaellen) KUVITTELU Mikä on mahdollista ? - pitkä aikajänne - objektiivinen ja intuitiivinen tieto - vaihtoehtojen kirjo ANALYYSI Mikä on todennäköistä ? - aktorit ja intressiryhmät - valtapeli OSALLISTUMINEN Mikä on haluttavaa ja toteutettavaa ? - arvot - valinta ja sitoutuminen - yhteistoiminta ja vaikutusvalta © Tarja Meristö 14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen
14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen Tulevaisuutta koskevan tiedon luonne VARMA TIETO VAIN YKSI VAIHTOEHTO TODENNÄKÖINEN TIETO YKSI VAIHTOEHTO YLITSE MUIDEN EPÄVARMA TIETO AIDOSTI USEITA SAMANARVOISIA ERILAISIA VAIHTOEHTOJA VILLI KORTTI EI TUNNISTETA MUUTTUJAA EIKÄ VAIHTOEHTOJA (YLLÄTYS) TABU TIETOISESTI TAI TIEDOSTAMATTA VAIETTU MUUTTUJA TAI JOKIN SEN VAIHTOEHTOINEN ARVO PROAKTIIVISUUS: REIMARIT © Tarja Meristö 14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen
14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen Skenaario = näytelmän käsikirjoitus, juoniluonnos. Vaihtoehtoinen tulevaisuuden käsikirjoitus, joka on joissakin oloissa mahdollinen, vaikka ei välttämättä todennäköinen kehityskulku. -Sisältää tavallisesti oletukset, seuraukset ja johtopäätökset sekä kuvaa kehityspolun aika-akselilla © Tarja Meristö 14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen
Etelä-Pirkanmaan tulevaisuus Tulevaisuusanalyysi toteutettiin osana Elämän eväänä yrittäjyys –hanketta 7.12.2005-30.6.2006. Tulevaisuutta kartoitettiin seuraavan 20 vuoden ajanjaksolle Tavoitteena oli tuottaa alueelle pitkän aikavälin strategiavaihtoehtojen pohjaksi perusteltuja näkemyksiä, joita kukin toimija voi hyödyntää omassa työssään. Näkökulman kaksi painopistettä: -Millaisen asuin- ja työympäristön Etelä-Pirkanmaa pystyy tarjoamaan nuorille? -Millainen vaihtoehto yrittäjyys voisi nuorille alueella olla? Työn tuloksena tuotettiin neljä vaihtoehtoista tulevaisuudenkuvaa eli skenaariota Jokaisesta skenaariosta arvioitiin sen vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet sekä uhat. Jokaiselle skenaariolla laadittiin omat toimintasuositukset 14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen
14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen
VISIONÄÄRINEN JOHTAMINEN ON ERI AIKAJÄNTEILLÄ TOIMIMISTA (mukaeltu Kruppin kaaviosta v. 1976) MARKKINAT YHTEISKUNTA TUTKIMUS JA TEKNOLOGIA Vanhan-aikainen Alhainen hyväksyntä Epä-taloudellinen INNO-VAATIO keskipitkä tähtäin lyhyt tähtäin pitkä tähtäin HUOM! ERI AKTORIT JA INTRESSIT © Tarja Meristö 14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen
14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen Skenaariotyöskentelyn suodatinmalli (C) Meristö, Tarja & Ahvenainen, Marko 2001) Teknologia-vetoiset skenaariot Markkina-vetoiset skenaariot Yhteiskunta-vetoiset skenaariot 14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen
14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen M= markkinat T= teknologia YI= virallinen yhteiskunta YII= kansalaisyhteiskunta 14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen
14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen
Etelä-Pirkanmaan tulevaisuuden skenaariot vuoteen 2025 Konho kerää kuljetukset - Nuori= statusorientoitunut ja brändihakuinen osaaja Tekniikka uudistaa yritykset - Nuori= kokeilunhaluinen teollisten prosessien osaaja Palveluyrittäjyys nousuun - Nuori= palveluhenkinen kielitaitoinen monialayrittäjä Kunnallinen saattohoito - Nuori= yrittäjähenkinen mökkitalkkari tai hoivaosaaja 14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen
Skenaario I: Konho kerää kuljetukset 14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen
Skenaario I: Konho kerää kuljetukset SWOT-analyysi 14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen
14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen Skenaario I 14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen
Skenaario II: Tekniikka uudistaa yritykset 14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen
Skenaario II: Tekniikka uudistaa yritykset SWOT-analyysi 14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen
14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen Skenaario II 14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen
Skenaario III: Palveluyrittäjyys nousuun 14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen
Skenaario III: Palveluyrittäjyys nousuun SWOT-analyysi 14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen
14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen Skenaario III 14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen
Skenaario IV: Kunnallinen saattohoito 14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen
Skenaario IV: Kunnallinen saattohoito SWOT-analyysi 14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen
14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen Skenaario IV 14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen
Skenaarioiden kasvumahdollisuudet ja ajallinen sijoittuminen Johtopäätökset suositukset Eniten kasvumahdollisuuksia, kauimpana tulevaisuudessa © Tarja Meristö 14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen
14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen
Skenaariokohtaiset suositukset 14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen
Skenaariokohtaiset suositukset 14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen
Menestyjät ja menettäjät eri skenaarioissa 14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen
Skenaarioiden todennäköisyys Skenaariot II Tekniikka uudistaa yritykset ja III Palveluyrittäjyys nousuun olivat melko tasaväkisiä arvioitaessa toteutumiseltaan todennäköisintä neljästä laaditusta skenaariota 14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen
Skenaarioiden haluttavuus Yksiselitteisesti haluttavinta skenaariota ei laaditun neljän vaihtoehdon joukosta löytynyt, vaan jaetun ykkössijan jakoivat skenaariot II Tekniikka uudistaa yritykset ja III Palveluyrittäjyys nousuun 14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen
Skenaarioiden kartettavuus Skenaario IV kunnallinen saattohoito arvioitiin kaikkein kartettavimmaksi 14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen
Skenaarion valinta päätöksenteon perustaksi LUOTA TODENNÄKÖISEEN (”ENNUSTAJA”) VALITSE ”PARAS” LOPPUTULOS (RISKINOTTAJA) MUOTOILE STRATEGIA, JOLLA SELVIÄÄ ERI VAIHTOEHDOISTA (RISKINKARTTAJA) KEHITÄ JOUSTAVUUTTA SILTÄ VARALTA, ETTÄ JOKU MUU KUIN VALITSEMASI SKENAARIO TOTEUTUU (REALISTI) VAIKUTA OMILLA TEOILLA NIIN, ETTÄ HALUAMASI VAIHTOEHTO TOTEUTUU (TULEVAISUUDEN TEKIJÄ) ODOTA JA TOIVO (TEURAS) 14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen © Tarja Meristö
14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen
Etelä-Pirkanmaan mahdollisuuksia kaventavat ajattelumallit, ns. tabut Poliittiset tabut: Kuntien liittoutumattomuus, päättäjien ukkoutuminen, poliittisen johtamisen vajavaisuus, todellisen yhteistyön puuttuminen toimijoiden väliltä, heikko luottamus poliitikkoihin, kansalaissodan vaikutukset Ekonomiset tabut: Puunjalostusteollisuuden tulevaisuus, yrittäjyyden passiivinen vastustaminen, globalisaation vaikutukset Sosiaaliset tabut: Yksilön omavastuu, lukio/ammattioppilaitos –juopa, oman kunna palvelut aina parhaat Teknologiset tabut: Vahva teknologinen osaaminen puuttuu, yhteiskunta luottaa liikaa teknologiaan vaikka toisaalta tietotekniikan ja tietoliikenneyhteyksien mahdollisuuksia ei hyödynnetä. Nopeat tietoliikenneyhteydet yrityksiin ja koteihin Ekologiset tabut: Huonosti hoidetut pihat ja ympäristöt. Ympäristödirektiivejä noudatetaan sokeasti tai toisaalta käytetään väärin 14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen
Todelliset ristiriidat alueen kehittämisessä: Hallinto: säästöjä tavoittelevat – uudistumista tavoittelevat Yritykset: saavutettua vaalivat – kasvuun tähtäävät Kansalaiset: Etujaan vaalivat – mahdollisuuksia vaativat © Jyrki Kettunen 14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen
14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen Jäykkyydet muutoksen jarruna: (ProAct 2005 Ilkka Niiniluotoa mukaellen) mentaaliset – ei viitsi tai kykene taloudelliset – joku aina kärsii sosiaaliset – status muuttuu systeemiset – uutta tilannetta ei hahmoteta © Jyrki Kettunen 14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen
Muutosta, jossa kaikki heti voittavat, ei ole. On löydettävä tapa, jonka lähivaikutukset enemmistö on valmis sietämään paremman tulevaisuuden toivossa. Erityistä huomiota on kiinnitettävä systeemisiin jäykkyyksiin, joiden kautta vastustusta syntyy odottamattomasti. © Jyrki Kettunen 14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen
14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen
14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen KIITOS! Ota yhteyttä: Jyrki.Kettunen@kolumbus.fi Tarja.Meristo@abo.fi Lue lisää: T. Meristö, J.Kettunen & J. Laitinen (2006): Etelä-Pirkanmaan tulevaisuudenskenaariot. Elämän eväänä yrittäjyys. 14.9.2006 Tarja Meristö & Jyrki Kettunen