Kilpailustrategia LEA4LH004 SWOT – synteesianalyysi TOWS – strategiavaihtoehtojen luonti SWOTin pohjalta Riitta Rautava.

Esitys aiheesta: "Kilpailustrategia LEA4LH004 SWOT – synteesianalyysi TOWS – strategiavaihtoehtojen luonti SWOTin pohjalta Riitta Rautava."— Esityksen transkriptio:

1 Kilpailustrategia LEA4LH004 SWOT – synteesianalyysi TOWS – strategiavaihtoehtojen luonti SWOTin pohjalta Riitta Rautava

2 SWOTin luonteesta +++ ---- sudenkuoppia Yhdistää nykyhetkeä ja tulevaa
Kilpailutilanne on käsittelyssä mukana Sovellettavissa monella eri tasolla ---- sudenkuoppia Ei ole haettu riittävästi tietoa toimintaympäristöstä tai kilpailutilanteesta Paljon vaihtoehtoja, jatkokäsittely hankalaa, ei osata priorisoida Jää yleiselle tasolle, sanahelinää, ei löydetä todellisia uusia juttuja Kilpailustrategia LEA4LH004 Riitta Rautava

3 SWOT-analyysi (strength, weakness, opportunity, threath)
Heikkoudet W Mitä voisi parantaa? Mitä tehdään huonosti? Mitä pitäisi välttää? Vältä, korvaa, lievennä, Poista Yrityksen Sisäinen ympäristö Vahvuudet S Mitkä ovat vahvat ominaisuudet Mitä tehdään hyvin? Mitä osataan hyvin? Kaytä hyväksi Vahvista Mahdollisuudet O Mitä mahdollisuuksia on näköpii- rissä (esim. vahvat ja heikot signaalit) Mitä mielenkiintoisia kehitys- linjoja on meneillään? Varmista niiden hyödyntäminen Uhkat: T Mitä esteitä on tiellä? Muuttuvatko viranomais- tai muut vaatimukset? Onko teknologia uhka? Torju, väistä, poista Muuta vahvuudeksi Ulkoinen ympäristö Kilpailustrategia LEA4LH004 Riitta Rautava

4 … SWOT prosessi työpaikalla
Määrittele osallistujat Anna selkeät ohjeet mutta ÄLÄ rajoita Ajattelua. Täytä kentät Kokoa tulokset. Aloita jatko- pohdinta Tutkit- tava asia Toimenpide suunnitelma Miten hyödynnän vahvuuksia Miten heikkoudet muutetaan vahvuuksiksi Miten tulevaisuuden mahdollisuuksia hyödynnetään Miten tulevaisuuden uhat vältetään Kilpailustrategia LEA4LH004 Riitta Rautava

5 The TOWS Matrix (Source: Thomas L Wheelen, J
The TOWS Matrix (Source: Thomas L Wheelen, J. David Hunger, Strategic Management and Business policy. p 114) SWOT analyysia käytetään arvioimaan yrityksen tilannetta. Sitä voidaan myös käyttää luotaessa erilaisia vaihtoehtoisia strategioita. TOWS matriisi kuvaa miten ulkopuolisista mahdollisuuksista ja uhkista sekä sisäisistä vahvuuksista ja heikkouksista voidaan rakentaa 4 settiä erilaisia strategiavaihtoehtoja TOWS on hyvä tapa luoda strategiavaihtoehtoja, jotka muuten eivät tulisi esille Kilpailustrategia LEA4LH004 Riitta Rautava

6 The TOWS Matrix (Source: Thomas L Wheelen, J
The TOWS Matrix (Source: Thomas L Wheelen, J. David Hunger, Strategic Management and Business policy. p 114) Strengths (S) List 5-10 internal strengths here Weaknesses (W) List 5-10 internal weaknesses here Opportunities (O) List 5-10 external opportunities here SO Strategies WO Strategies Threats (T) List 5-10 external threats here ST Strategies WT Strategies Kilpailustrategia LEA4LH004 Riitta Rautava

7 The TOWS Matrix (Source: Thomas L Wheelen, J
The TOWS Matrix (Source: Thomas L Wheelen, J. David Hunger, Strategic Management and Business policy. p 114) SO Strategies: Generate strategies here that use strengths to take advantage of opportunies WO Strategies: Generate strategies here that take advantage of opportunies by overcoming weaknesses ST Strategies: Generate strategies here that use strengths to avoid threats WT Strategies: Generate strategies here that minimize weaknesses and avoid threats Kilpailustrategia LEA4LH004 Riitta Rautava