Keskustelukooste hyvien kehittämistyön edellytysten luomisesta Kommentoijana Mervi Herola & Marja-Leena Perälä Johtamisen oppimisverkostotapaaminen 5.11.2013, Helsinki 15.1.2019 Esityksen nimi / Tekijä

Kehittämisprosessin alkuvaiheessa keskeistä: Tulevan ennakointi: Sitoutuminen valtakunnan strategioihin, näyttöön perustuvan tiedon käyttö pohjana Oman työn ja toimintakentän tuntemisen tärkeys: Oman toiminnan hahmottaminen ensin, sitten vasta levittäminen ja yhteistyötahojen haku Oman ja toisen työn tunteminen edellytyksenä sille, ettei lähdetä kehittämään toimimattomia prosesseja Vaikuttavuustietoa vain vähän saatavilla kehittämistyön pohjaksi: Käsitteellisten määrittelyjen vaikeus esim. perhetyö Ei löydy sopivia mittareita, vaikea löytää tietoa Kustannusvaikuttavuudesta vain vähän näyttöä; uusi julkaisu Ehkäisevä työ säästää rahaa http://www.seinajoki.fi/material/attachments/seinajokifi/sosiaalijaterveys/sosiaali palvelut/hankkeet/6JqArYEEv/Ehkaisevatyosaastaarahaaesitenettiversio.pdf Perhetyön vaikuttavuudesta: Helena Niemi http://ensijaturvakotienliitto-fi- bin.directo.fi/@Bin/0971d70793d76adbfaa6e0256a7f06f6/1385457391/applicati on/pdf/3517134/Lapsen%20alkoivat%20nauraa.pdf 15.1.2019 Esityksen nimi / Tekijä

Esityksen nimi / Tekijä Hankesuunnittelu Tahtotila johtamisen kehittämiseen olennaista Mahdollisuus kaikkien olla mukana; ’luodaan itse’ ja ’kehitetään yhdessä’ -ajattelutapa Innostuneiden luottamushenkilöiden ja avainhenkilöiden löytäminen ja sitouttaminen Hankkeissa luotu jo pohjaa/tahtotilaa monialaiselle johtamisrakenteelle kunnissa ja kuntien välillä http://www.kasperihanke.fi/materiaalit Arjen peruspalvelujen sitouttaminen (ml. opetus) voi olla haastavaa, mutta oleellista Jämäkkä hankesuunnitelma päätöksentekoon Suunnitelman selkeys Koko kunnan tasolla tapahtuva toimintakulttuurin muutos vie aikaa vuosia 15.1.2019 Esityksen nimi / Tekijä

Päätös johtamisen kehittämisestä ja tarvittavista voimavaroista Päätös tehtävä tarpeeksi korkealla tasolla Kirjaus kuntastrategiaan Prosessien vieminen johtamiseen, toimenkuviin sisällyttäminen Päätös johtamisen kehittämisestä vahva edellytys Tarvittavat resurssit Mm. lähiesimiehille taattava aika ja mahdollisuus osallistua esim. koulutuksiin yli hallinnonalojen Yhteisen sitoutumisen kannalta keskeistä miettiä: Miten korkealle organisaatiossa täytyy mennä, että tulee ensimmäinen yhteinen johtaja. Yhteinen konsensus, joka ’ujutetaan’ linjajohtoon Kumppanuuden hyväksyminen konsensuksen aikaansaamiseksi 15.1.2019 Esityksen nimi / Tekijä

Kehittämisen tukirakenne ja organisointi LNP strategian istuttaminen osaksi kuntastrategiaa Kytkös kuntastrategiaan oleellinen edellytys Hyvinvointijohtoryhmän tmv. kiinnittyminen organisaatiossa Johtoryhmän ja työryhmien tehtävät, roolit ja vastuut selkiytettävä ja määriteltävä Strategisen ja operatiivisen toiminnan tasot LNP joryn nimeämisen tulisi tapahtua riittävän vahvan statuksen omaavalta taholta, esim. kaupunginhallitus Ryhmien välisestä tiedonkulusta huolehdittava Raportointi, esim. muistiot Varmistettava etenkin yhteys hyvinvointiryhmän ja kunnan strategisen johdon välillä Ryhmien muodostamisen periaatteista sovittava Mikä asiantuntemus kootaan ryhmiin, ml. lasten, nuorten ja perheiden osallisuus 15.1.2019 Esityksen nimi / Tekijä

Esityksen nimi / Tekijä Tukirakenteiden organisoinnissa tulevaisuudessa so-te uudistuksen myötä tullee korostumaan myös tarve yhteisten alueellisten palvelukokonaisuuksien suunnitteluun Yhteistoiminta-alueittaisia johtoryhmiä muodostettu mm. Kasperi II aikana Tiivistä kuntayhteistyötä tarvitaan: Yhteiset kilpailutukset Yhteiset ohjeet, tietojärjestelmät jne. 15.1.2019 Esityksen nimi / Tekijä