Julkiset tietoaineistot hyötykäyttöön 4VOITTO

I) Ongelman asettelu –Miten käyttäjäryhmien motiivit ja tarpeet saadaan tyydytettyä julkisen datan avulla? –Käyttäjien motiivien ja esteiden selvitys: kysynnän kartoitus.  Mikä on se mekanismi, jolla tarpeet saadaan tiedontuottajien tietoon? - Tarjonnan haasteiden ratkaisut  Mikä on se mekanismi/malli, jolla tehty tieto saadaan helpoiten käyttöön? 2

3 Toimijoiden tavoitteet ja motivaatiot Yhteistyön käytännön keinot Kansalainen Hallinto Yritykset Muut toimijat Helpompi elämä, hyvinvointi Tuloksellisuus, vaikuttavuus Uusi liiketoiminta ja kasvu Tietopohjaa omaan toimintaan Julkinen data Yhteiskunnallisesti merkittävien datatarpeiden tunnistaminen ja välittyminen tuottajille. Julkisen datan tehokas välittyminen käyttäjäryhmille. Parhaiden käytäntöjen jakaminen. Tuottajat, kotimaiset ja ulkomaiset Ketterä tavoitteiden ja ratkaisuiden yhteen sovitta- minen Kansallinen toiminta-alusta Valmiiden korkeampien data- alustojen hyödyntäminen. Käyttäjäryhmät

II) Kansallinen toiminta-alusta 1.Yhteiskunnallisesti merkittävien datatarpeiden tunnistaminen ja välittyminen tuottajille. 2.Julkisen datan tehokas välittyminen käyttäjäryhmille 3.Valmiiden korkeampien data-alustojen hyödyntäminen. 4.Parhaiden käytäntöjen jakaminen 4 Kansallisten käyttäjäryhmien tarpeiden tunnistaminen ja kanavoituminen yhteisiksi tavoitteiksi, joihin julkisen datan tuottajat vastaavat helposti käyttökelpoisessa ja jaettavassa muodossa.

Esimerkki toiminta-alustasta toiminnasta 5

Case: Kansallinen satelliittikeskus 1.Käyttäjäryhmien tarpeiden tunnistaminen  Aktiivinen tiedotustoiminta, verkostoituminen (laivasymposium tms.): Perusprosessorien suunnittelu palvelemaan erilaisia käyttäjäryhmiä. 2.Valmiiden korkeampien data-alustojen hyödyntäminen  Kanavoidaan ja tuodaan tiedoksi EU:n miljardi- infrastruktuuri suomalaistoimijoille. 3.Julkisen datan tehokas välittyminen käyttäjäryhmille  Hallinto mahdollistajana: datan säilytys ja välittäminen kansallisesti kaikille toimijoille. Valmiit jaettavuus yms. standardit. 4.Parhaiden käytäntöjen jakaminen  Kansallisesti ja kumppanimaille. 6

Case: Kansallinen satelliittikeskus Vaikutukset  Tiedonhankinnan tehokkuudet  Yhteishankkeen arvo 6 miljardia, Suomen osuus x miljoonaa, yrityksille ja kansalaisille euroa.  Tiedon hyödyntämisen tehokkuudet  Käyttäjäryhmien tarpeiden ottaminen huomioon jo etukäteen vähentää satelliittikeskuksen ja yritystason muutostarpeita ( euroa).  ”Rajattomat” sovellusmahdollisuudet, vedenkorkeus vain yksi mahdollisuus. Uudet liiketoiminta- mahdollisuudet, kilpailuetua suomalaisille yrityksille globaaleille markkinoilla.  Esimerkki tiedon jatkohyödyntämisestä: Kilpailut sovelluksista (koodauskilpailut), datan tuottamisesta (data4Finland) ja kokonaisratkaisusta (malli arkkitehtuurikilpailusta) 7

III) Keinot edistää avoimen datan käyttöä –Mahdollisuuksien parempi tuominen esille, esimerkit nykyisestä käytöstä, millaisia sovelluksia, datalähteitä, palveluita –Tehokkaampi käyttäjäryhmien tarpeista tiedottaminen –Ryhmien välinen verkostoituminen –Otetaan laajempi data (myös Suomen kansainvälinen, EU) –Kansalais-crowd-sourcing –Kilpailut kohdennetusta tarpeesta (koodauskilpailut) –Kilpailut myös datan tuottamisessa (Apps4data) –Kilpailut yhteisten ongelmien ratkaisemisessa (malli arkkitehtuurikilpailu) –Lainsäädäntö ja ministeriöiden ohjaus. 8

IV) Toiminta-alustan omistajuus –Tavoitteena alusta- tai ekosysteemi (tarvitaanko myös tekninen sovellus) –Hallinto vastaa toimintamallin yleisistä pelisäännöistä, mutta käyttäjäryhmät voivat tyydyttää tarpeensa vapaasti toimintamallin puitteissa. –Malli pyrkii vaikuttamaan toimintakulttuuriin ja public- private -yhteistyön joustavoittamiseen. 9