TORNION KAUPUNGIN NUORISOPALVELUT STRATEGIA 2007 - 2009.

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
SEURASTRATEGIA JÄRVENPÄÄN PALLOSEURA MISSIO, ARVOT, VISIO -> KOHTI VUOTTA 2021
Advertisements

Hoitotyön keskeiset käsitteet
Rovaniemen kaupungin ennaltaehkäisevä, ohjaava sekä ryhmämuotoinen perhetyö Toiminta-ajatus Auttaa, opastaa, ohjata perheitä arjessa ja vanhemmuudessa,
OJANIITTUTALON MONITOIMIJAHANKE - MONIPUOLINEN OSAAMISKESKUS 2016.
Ammattikorkeakoulutuksen ja ammatillisen koulutuksen tutkimuspäivät sekä yliopettajapäivät Seinäjoella Aija Töytäri-Nyrhinen, TtL Projektipäällikkö.
Ikäihmisten hyvinvointipalvelut nyt ja tulevaisuudessa vanhustyön johtaja Anna Haverinen
Yleiset kompetenssit (Generic competences) Osaamisen kuvaus (description of the competence) Oppimisen taidot (Learning competence) Tradenomi  osaa arvioida.
Tiina Markkula Verkkoterkkari –hanke (Terke) Merja Saukko Lasten ja nuorten verkkososiaalipalvelut- (Vespa) hanke (Sosvi) Sosiaalinen media ja verkko nuorten.
LTOL-JAOSTON TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2016 Vuosikokous
Vertaisryhmät vanhemmuuden tukena Kotipuu. VÄESTÖLIITON KOTIPUU TAVOITE Maahanmuuttajataustaisten perheiden psykososiaalinen hyvinvointi KOHDERYHMÄ -Julkisen.
Koordinaatti – Nuorten tieto- ja neuvontatyön kehittämiskeskus -Valtakunnallinen nuorisotyön palvelu- ja kehittämiskeskus. Toiminta käynnistyi Koordinaatin.
Kommenttipuheenvuoro Koulutusjohtaja Eija Mattila Huittisten kaupunki.
Health City – innovatiivinen palvelukorttelialue 2.
Arvot Ammattikorkeakoulun perusarvoja ovat luottamus, yhteistyökykyisyys ja muutoskykyisyys. Arvot Ammattikorkeakoulun perusarvoja ovat luottamus, yhteistyökykyisyys.
MYK Päivätoiminnan sisällön kehittäminen Päivätoiminnan laajentuminen Vuosikello Henkilöstölle ja asiakkaille Haasteita: -Muistisairaita 1599.
Käyttösuunnitelma 2016 Karvinen Kuntastrategian painopistealueiden mukaiset toiminnalliset tavoitteet / Sivistystoimi.
Vaikuttavuuden arviointi
Kodin ja koulun välinen yhteistyö
Lapsen oikeudet toteutuvat arjessa
KEHITYSKESKUSTELU - Ennalta sovittu ja suunniteltu keskustelu esimiehen ja työntekijän( voi olla myös tiimin) välillä Tuija Takkula,
Yhteistyösopimuksen laadinta
OPS-PROSESSI Ulla Ilomäki-Keisala luokanlehtori Helsingin yliopiston
Mikä EduMAP? Rahoitus EU Horizon2020-ohjelmasta Tampereen yliopiston johtama hanke, yhteistyössä Foredata Oy & 7 kumppania Euroopasta.
Laaja-alainen osaaminen
Oulu Seija Saarinen, Liisa Luukkonen, SLK
Henkilökunta Tavoitteet Visio Lapsi Laadukas vaka, eo, po Vanhemmat
TOIMINTA-REFLEKTIO-OPPIMINEN.
Digitalisaation vaatima osaaminen
ASIAKAS SUUNNITTELUN KESKIPISTEENÄ VERKOSTOISTA VOIMAA MAAHANMUUTTAJAÄITIEN S 2-OPETUKSEEN Sosiaalialan asiantuntijapäivät Anita Nikkanen,
Pohjois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus
Opiskelija Työelämä Henkilöstö Kansainvälinen toiminta
Kiinnostus osallistua hankesuunnitteluun tai toteuttamiseen
Työhyvinvointia järjestötyöpaikoille
Opetustoimi osana Jyväskylää
Henkilöstö kilpailutekijänä
Ehkäisevä päihdetyö EHYT ry
OSUMA-Visio syntynyt työpajassa
Sosiaalialan tehtävärakenne
Kuntoutusverkosto KUVE:n 12.kokous Säätytalo
Nuorten tieto- ja neuvontapalvelut kansallinen koordinointi 2006
Itä-Suomen kokemusseminaari -kysely 2014
Sosiaalisen kuntoutuksen valtakunnallinen kehittämishanke SOSKU
OT-keskus Erityistaso
AJANKOHTAISTA ELY-KESKUKSESTA
Hankeen tavoitteet ja toimenpiteet
Talvityhyt-seminaari turvallisuutta - terveyttä - työkykyä -
Seudullinen työkokous
Hyvinvoinnin edistäminen kunnan ja maakunnan yhteistyönä
Varhaisvuosien erityiskasvatuksenhanke 2005 – 2007 VARVEKA
Päätösten lapsivaikutusten arviointi
Työelämän kehittämis- ja palvelutehtävä Palveleva ILO
Rahoitusasiantuntija Verna Mustonen Kajaani
OTE maakunnassa -Polut kuntoon
IKINÄ – kaatumisten ehkäisyn implementointi Vanhusten palveluiden ja kuntoutuksen vastuualueella Iiris Salomaa
Kehittämismatriisi Resurssit (miten resursoidaan?)
Tervetuloa sosiaalisen kuntoutuksen kehittäjäverkoston ensimmäiseen tapaamiseen!
Tilapäinen työskentely ei-laillistettuna sosiaalityöntekijänä kunnassa – Talentian linjaus
Validointi vapaassa sivistystyössä
Kestävää kasvua ja työtä – Suomen rakennerahasto-ohjelma
Tilapäinen työskentely ei-laillistettuna sosiaalityöntekijänä kunnassa – Talentian linjaus
ETSIVÄN NUORISOTYÖN KÄSIKIRJA
Liikkuva ja osallistuva amis – työkykyinen ja luova ammattilainen
tulevaisuuden työelämätaidot
Osallisuuden toimintamalli
Pohjois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus
Olemme osa hallituksen OTE-kärkihanketta
Osallisuutta ja yhteisöllisyyttä tukeva toimintakulttuuri 20. 3
Näkökulmia kunnalliseen nuorisotyöhön
Strategiset painopisteet Strategiset tavoitteet
Esityksen transkriptio:

TORNION KAUPUNGIN NUORISOPALVELUT STRATEGIA

Perustehtävä  Lasten ja nuorten kasvun, selviytymisen ja osallisuuden tukeminen erilaisissa elämäntilanteissa

Visio  Nuorisopalvelut on moniammatillisesti verkostoitunut lasten ja nuorten kasvua tukeva kansainvälinen osaaja.

Toiminta-ajatus  Nuorisopalvelut tukee lasten ja nuorten kasvua itsenäisiksi ja vastuuntuntoisiksi ihmisiksi, luo edellytyksiä nuorten osallisuudelle ja edistää perheiden hyvinvointia yhteistyöllä ja laadukkailla palveluilla.

Arvot  Välittäminen  Tasapuolisuus  Osaaminen  Yhteistyökykyisyys  Päihteettömyys

Torniossa on: ( )  0 – 29 vuotiaita8496  7 – 12 vuotiaita1681  13 – 18 vuotiaita 1957

1. Lasten ja nuorten kasvun tukeminen  Ennaltaehkäisevä työ  Toimintamahdollisuudet  Yhteisöllinen oppiminen  Pitkäjänteisyys

2. Lasten ja nuorten selviytymisen tukeminen  Sosiaalinen vahvistaminen  Moniammatillinen yhteistyö  Tiedottaminen  Ennakointi

3. Lasten ja nuorten osallisuuden tukeminen  Arjen osallisuuden mahdollistaminen  Vaikuttamismahdollisuuksien luominen  Aktiiviseen kansalaisuuteen kannustaminen  Yhteisvastuuseen oppiminen

4. Lasten ja nuorten hyvinvoinnin kehittäminen  Ammatillisuus ja asiantuntijuus  Koulutus  Verkostotyö  Kasvattajayhteistyö  Vapaaehtoistoiminta

5. Resurssit ja sisäiset tukipalvelut  Organisaatio ja henkilöstö  Johtaminen  Toimintatilat  Toimiva yhteistyö  Talous  Kehittäminen, strategiatyö

Toimenpiteet näkökulmittain: Asiakas- ja vaikuttavuus  Säännöllinen ja monipuolinen tiedottaminen nuorille ja vanhemmille. Mukana moniammatillinen verkosto.  Tavoitteet: - vanhempien tietoisuus ja ymmärrys nuorten elämään liittyvistä ajankohtaisista asioista lisääntyy - nuorten tietämys elämänhallintaansa vaikuttavista asioista sekä sitä tukevista nuorisotyön toiminnoista lisääntyy

Toimenpiteet näkökulmittain: Asiakas- ja vaikuttavuus  Nuorisotutkimusten tekeminen yhteistyössä moniammatillisen verkoston ja oppilaitosten kanssa  Tavoite: - tutkimustyön avulla saadaan tietoa nuorten elämänhallinnan ongelmista sekä ajankohtaisista nuorten elämään vaikuttavista asioista - tutkimustuloksia voidaan hyödyntää toiminnassa

Toimenpiteet näkökulmittain: Prosessi  Yhteistyön hyödyntäminen koulutoimen ja päivähoidon kanssa koululaisten aamu- ja iltapäivätoiminnassa.  Tavoite: - tietotaidon, taloudellisuuden ja käytännöllisyyden lisääntyminen toiminnassa

Toimenpiteet näkökulmittain: Prosessi  Tornion ja Haaparannan nuorisoneuvostojen laatiman yhteisen Nuorisopoliittisen ohjelman hyödyntäminen päätöksenteossa.  Tavoite: - Nuorisopoliittisessa ohjelmassa olevien tavoitteiden asteittainen toteutuminen - Nuorisopoliittisen ohjelman toteutumisen vuosittainen seuranta

Toimenpiteet näkökulmittain: Taloudellinen  Riittävien taloudellisten resurssien turvaaminen sekä ennaltaehkäisevään työhön että erityistarpeisiin.  Tavoite: - edellytysten luominen hyvälle lapsuudelle ja nuoruudelle ennaltaehkäisevän toiminnan avulla - mahdollisuus kohdistaa taloudellisia ja henkilöstöresursseja erityistä tukea tarvitsevien nuorten ja nuorisoryhmien tai riskitilanteiden kohtaamiseen

Toimenpiteet näkökulmittain: Taloudellinen  Kunnan ulkopuolisen rahoituksen hakeminen ja hyödyntäminen.  Tavoite: - toiminnan laajentaminen ja monipuolistaminen osana nuorisotyön omaa palvelutuotantoa

Toimenpiteet näkökulmittain: Henkilöstö  Vakituisen ja koulutetun henkilöstön määrän turvaaminen suhteessa työtarpeeseen.  Tavoite: - riittävä määrä työtehtäviä vastaavan koulutuksen saaneita työntekijöitä - palveluiden hyvä laatu

Toimintaperiaatteet:  Nuorten muuttuvien elämäntilanteiden, elämäntapojen, nuorisokulttuurien ja nuorten arvojen ja asenteiden jatkuva seuraaminen  Nuorisopoliittinen vaikuttaminen  Välittävä ja osallistava työote  Yhteistoiminta muiden hallintokuntien ja nuorisotyön eri toimijoiden kanssa

Seuranta ja arviointi:  Vuosittainen talous- ja toimintasuunnitelma  BSC –tuloskortit  Henkilöstön strategiatyöskentely - strategiset tavoitteet - toiminnan suunnittelu ja arviointi  Strategian päivittäminen