© T 2 O Consulting Oy Liiketoiminnan tasapainoinen kehittäminen T 2 O Consulting Oy Juhani Pylkkänen Maj-Britt Rytkönen

© T 2 O Consulting Oy Erinomainen liiketoiminta on kuin sinfoniaorkesteri, joka soittaa juuri sellaista musiikkia, mitä asiakkaat mieluiten kuuntelevat. Erinomainen soittaminen perustuu mestariteoksiin, nuotteihin, huippuosaamiseen, valmennukseen ja harjoitteluun sekä johtamiseen. Menestymiseen tarvitaan vielä ripaus omaperäistä inspiraatiota. Kapellimestari luo orkesterin ja johtaa nautinnon harmoniaan. Menestys rakennetaan koko orkesterin ja taustojen toiminnan laadun kautta konserteissa, pelkät cd-levyt eivät riitä vaikka ne olisivat kuinka hyviä tahansa. Samoin on liiketoiminnassakin - asiakas on kiinnostunut koko yrityksen toimintatavasta ja soittajista. Liiketoiminnan erinomaisuus

© T 2 O Consulting Oy T 2 O Consulting Oy:n tarjoama 1. Liiketoiminnan tasapainoinen kehittäminen  Tuotestrategia  Tuotantostrategia  Osaamisstrategia 2. Henkilöstöhallintopalvelut  Työsuhteen elinkaaren aikaiset henkilöstöpalvelut  Pk-yritykset 3. Tutkimus- ja teknologiaohjelmat  Tutkimus- ja teknologiaohjelmien suunnittelu  Teknologia-arvioinnit  Tutkimus- ja teknologiaohjelmien johtaminen  Aloittavien teknologiayritysten toiminnan kehittäminen 4. Kumppanit

© T 2 O Consulting Oy Liiketoiminnan tasapainoinen kehittäminen Liiketoiminnan tasapainoinen kehittäminen tarkoittaa, että tuote-, tuotanto- ja osaamisstrategiat johdetaan samoista lähtökohdista sekä toteutetaan tasapainoisesti oikeassa järjestyksessä. Tuotestrategia  asiakastarpeen ja kilpailutilanteen kartoitus  markkinastrategia ja kuvaus tarjoamasta  tuotestrategia  tuote- ja teknologiakartta  tarjoaman kilpailukyvyn ja kehittämisnopeuden mittaaminen Tuotantostrategia  asiakaslähtöinen valmistus- ja hankintakonsepti  yhden pisteen ohjaus valmistusketjussa  nettotehdas Osaamisstrategia  menestystekijöiden tunnistaminen  kartoitus  hankinta ja kehittäminen

© T 2 O Consulting Oy Työsuhteen elinkaaren aikaiset henkilöstöpalvelut Visio ja henkilöstöstrategia  Strategian arviointi/luominen  Menestystekijöiden tunnistaminen Suorituksen johtaminen ja palkitseminen  Tavoitteiden asettaminen  Suorituksen mittaaminen ja palkitseminen Henkilöstön kehittäminen  Osaamistarpeiden määrittäminen  Kehittämis- ja koulutusohjelmat Rekrytointi ja resursointi  Henkilöstötarpeen täyttäminen  Ura- ja seuraajasuunnittelu  Vaihtuvuuden hallinta Palkkahallinto Henkilöstöhallintopalvelut Työhyvinvointi  Työtyytyväisyystutkimukset  TYKY-toiminta, terveys ja turvallisuus

© T 2 O Consulting Oy Tutkimus- ja teknologiaohjelmat Tutkimus- ja teknologiaohjelmien suunnittelu  Tarvekartoitukset ja selvitykset  Yritysten haastattelut  Tutkimuslaitosten osaamis- ja resurssikartoitukset Teknologia-arvioinnit  Kehityspolku, kypsyys ja soveltuvuus  Kilpailuedut ja panostukset Tutkimus- ja teknologiaohjelmien johtaminen  Ohjausryhmätyöskentely  Projektien koordinointi  Ohjelmapäällikkyys Aloittavien teknologiayritysten toiminnan kehittäminen  Tuotestrategian luonti  Tuote- ja teknologiakartta  Tuotearvioinnit

© T 2 O Consulting Oy Tasapainoisen liiketoiminnan toteuttaminen Optimaalinen toteuttaminen ja nopea tulosten saavuttaminen perustuvat:  Yrityksen liiketoimintaosaamiseen  Yrityksen strategioiden kirkastamiseen ja tasapainoiseen toteuttamiseen  Yrityksen osaamisien ja resurssien tasapainoiseen käyttöön  T 2 O:n konsulttien ja partnereiden maailmanluokan asiantuntemukseen  T 2 O:n virtaviivaisen toiminnan konsepteihin, malleihin ja esikuviin  T 2 O:n menetelmiin ja työkaluihin  Mittareihin ja edistymisen seurantaan

© T 2 O Consulting Oy Kiitos!