METROPOLIA-ammattikorkeakoulu Monialainen 2. syklinen innovaatioamk 28.8.2008 Erja Pihkala-Bäckström Tietohallintojohtamisen erikoistumisopinnot.

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
Korkeakoulujen laatujärjestelmien seuranta- ja kehittämisseminaari Saimaan ammattikorkeakoulun laadun ja laatujärjestelmän kehittäminen Terttu.
Advertisements

konsernin johtamisjärjestelmä
TIETOHALLINTO JA TIETOJÄRJ. KEH. PERUSTEET Pekka Makkonen ja kump.
Keskeisiä teemoja asiakaskohtaisissa esimiesvalmennuksissa
Yhteistyössä Tietohallinto liikunnassa ja urheilussa
Tiina Kauppi Henkilöstövalmennus Tiina Kauppi
Tietotekniikan hankintojen toimintaprosesseja. •Esivalmistelut  teknologiat, tuotteet, testaukset, markkinat, infra •Hankintojen suunnittelu  tietohallintopalvelut/teknologia-
Kokonaisarkkitehtuuri osana laatutyötä KA-pilotti ohjausryhmä
Korkeakoulujen arkkitehtuuripäivä Helsinki
EA:n rooli eri viitekehyksissä. Eri viitekehyksiä ja EA Aikataulun ja kustannusten hallinta Ihmisten johtaminen Resurssien hallinta Toteutus Ohjelma-,
KAOS KAOS WORLD CAFE VALTIOVARAINMINISTERIÖSSÄ: JHS179 UUDISTUS Cafe 1 – Toiminta-arkkitehtuuri.
ENCORE Enhancing Organisational Project Cycle Management Competence and Regional Co- operation in International Projects.
Verkko-opetuksen laadunhallinta yliopistoissa – millä toimenpiteillä yhdessä eteenpäin Janne Sariola, Annikka Nurkka, Sari Tervonen
Metropolian tietoturvapolitiikka Tai miltä se voisi näyttää.
2005/2007 Kuntoutuksen ylempi ammattikorkeakoulututkinto yhteistyössä: Arcada, Nylands svenska yrkeshögskola Helsingin ammattikorkeakoulu Stadia Laurea.
DI-koulutuksen teemapäivä Tuotantotalous
E-Commerce 2010: Business, Technology, Society 6e
Tietohallinnon sopimusjuridiikkaa eräitä näkökohtia
Anu Portti Laatupäällikkö
Analyysimenetelmä (sovitettu Tietohallintomallista)
Tietohallintostrategia
Järjestelmäasiantuntija
Tietohallinnon ja tietojärjestelmien kehittämisen perusteet
Mitä jäi käteen projektista?
TIETOHALLINTOSTRATEGIA
Evankelis-luterilainen kirkko Tietohallintostrategia Esitelmä Lauri Lehto.
Helsingin yliopiston tietohallinto Tietotekniikkapalveluita tuotetaan Helsingin yliopistossa keskitetysti tietotekniikkakeskuksessa sekä hajautetusti tiedekunnissa.
Verkko-opetuksen laadun tekijät – Kansallisen VOPLA-laatuverkosto- ja –palveluhankkeen esiselvityksen tuloksia Kristiina Karjalainen Annikka Nurkka Virtuaaliyliopistohanke.
Osaamisen ja sivistyksen parhaaksi Kvalitetskriterier i läroavtalsutbildningen Laatukriteerit oppisopimuskoulutuksessa Pasi Kankare
KOMPETENSSIANALYYSI KPAMK:SSA Case liiketalous, Kokkola
AVOT-KEHITTÄMIS- OHJELMA PEkoul-os 107/1/D/
BuildingSMART Infra-toimialaryhmän strategia
Valmennusohjelma julkisen hallinnon yhteentoimivuuden edistämiseksi –– Toiminnan kehittäminen
Pedagoginen johtaminen ja kehittäminen ammattikorkeakoulussa
Akkreditointi tarkoittaa erikoistumisopintojen arviointi- ja rekisteröintiprosessia, jota Korkeakoulujen arviointineuvosto on toteuttanut vuodesta 1999.
HAJAUTTAMISEN IDEAA SEPPO RÄSÄNEN SAVONIA-AMMATTIKORKEAKOULU TERVEYSALA, KUOPIO Ohjelmistotekniikka ja projektinhallinta, 4 op.
1 ”Laadunhallintajärjestelmä toiminnan kehittämisen viitekehyksenä” Helsingin yliopisto
W w w. h a m k. f i Verkko-opiskelu Yrittäjyyden ja liiketoiminnan KT-keskuksessa Emmi Tarvainen
”Mutta kuka tekisi minulle ne kysy- mykset…” - miten onnistuu tiedonhankinnan opetus? ITK
Verkko-opetuksen laadunhallinta- ja laatupalveluhanke (Vopla) Helsingin yliopisto, Kuopion yliopisto, Lappeenrannan teknillinen yliopisto Verkko-opetuksen.
Onko Suomessa tehty paljon vai vähän? Voitaisiinko tehdä enemmän? Mitä ja miten? Mediastudio ( ) tutkimus, koulutus, kehittämispalvelut erikoistuminen.
03/24/11Metropolia Ammattikorkeakoulu
Ohjelmistotekniikka ja projektinhallinta, 4 op
Liiketoimintaverkostojen hallintapaneeli HABA 2004: Ahti Kare Antti Mäki Marko Lähde Mika Stenberg Riina Henriksson Teemu Virtanen.
© T 2 O Consulting Oy Liiketoiminnan tasapainoinen kehittäminen T 2 O Consulting Oy Juhani Pylkkänen Maj-Britt Rytkönen.
Osaamisen ja sivistyksen parhaaksi Hyvien käytäntöjen tunnistaminen ja jakaminen Johdanto iltapäivän työskentelyyn Työskentelyn taustamateriaalia Opetusneuvos.
Ulkoisen hallituksen merkitys liiketoiminnassa Veli-Matti Nopanen Pohjois-Suomen Hallituspartnerit ry.
Tietohallinnon nykytilan analyysi Analyysimenetelmä (sovitettu Tietohallintomallista)
Hallinnon kehittämisosasto - Valtion IT-toiminnan johtamisyksikkö Data – Informaatio – Tieto – Ymmärrys – Tietopääoma Tietovarantojen hallinta.
Laatutyö ja KA Toiminnan kuvaaminen JY:n KA-tiimi
Kansallinen palveluväylä Hankejohtaja Pauli Kartano Valtiovarainministeriö.
Mika Heikkilä / Valtuustoseminaari / Lapin sairaanhoitopiiri Tuottavuusohjelma vuosille
JOHTAMISEN OSA-ALUEET:  Strateginen johtaminen / johtoryhmä  Visio, missio ja strategia  Johtamismetodit / taktiikat  Tavoitejohtaminen, yrityksen.
Koulutuksen järjestämisen ja opintojen järjestämisen prosessit
Opinnäytetyö/Harjoittelu
MONIMUOTO-OPETUS P1 P2 P3 P4 Kehittyvä osaaja
Tietoturva Henkka Jokela MYtlpt15B.
Tiedon hallinnan viitearkkitehtuurin osa-alueet
Jussi Koskivaara Kehittämispäällikkö HY tietohallinto
Tiedolla johtamisen kokonaisuus
METROPOLIA-ammattikorkeakoulu
METROPOLIA-ammattikorkeakoulu
METROPOLIA-ammattikorkeakoulu
Johtamisen erikoistumisopinnot 30 op
Ylemmän AMK-tutkinnon tavoitteet
ICT –ympäristön yleiskuvaus
Tervetuloa uudet opiskelijamme tammikuussa 2018 Haaga-Helia ammattikorkeakoulu Digitalouden koulutusyksikkö Tietojenkäsittelyn koulutusohjelma Monimuotototeutus.
Kehittämisen toimijat – systeeminen taso
HENKILÖSTÖKÄYTÄNTÖJEN VALMISTELU
Järjestökoulutuksen kehittäminen
Esityksen transkriptio:

METROPOLIA-ammattikorkeakoulu Monialainen 2. syklinen innovaatioamk Erja Pihkala-Bäckström Tietohallintojohtamisen erikoistumisopinnot

Name2 Johtamisen tietotekniset välineet 5 op (Organisaatiokeskeinen näkökulma) Organisaation tietohallinnon kehittäminen 5 op (Tietokeskeinen näkökulma) Ohjelmistoarkkitehtuurit 5 op ( Kehittämiskeskeinen näkökulma) Tiedonhallinta ja systeemityö 2 op (Systeemityön näkökulma) Liiketoiminta ja ICT-tarpeet 4 op ICT-avainteknologiat, arkkitehtuurit ja rakenteet 4 op Yrityksen ICT-strategia ja prosessit 4 op ICT-hankinnat, isännöinti ja ylläpito 4 op 4 op ICT- ja tietohallinnonjohtaminen ja hallinnointi 4 op Projektityö 3-10 op Vaihtoehtoiset opintojaksot Tietohallintojohtamisen näkökulma Opintojen rakenne: Tietohallintojohtaminen

Name3 Ydinaineet matriisissa ICT-avainteknologiat, arkkitehtuurit ja rakenteet 4 op Kilpailukyvyn avainteknologiat, IT-palvelut ja niiden hallinta, ECM:n IT-järjestelmät, ICT-infra Arkkitehtuurit (kokonais-, yritys-, liiketoiminta, IT- ja palvelu-), hankinta, ylläpito, elinkaari ICT-ja tietohallinnon johtaminen ja hallinto 4 op Talous-, prosessien, organisaatio- ja portfoliojohtaminen. Ihmisten johtaminen ja muutosjohtaminen. Yrityksen ICT-strategia ja prosessit 4 op ICT-Governance (johtamisprosessi, ITIL/COBIT päätöksentekoprosessit), liiketoimintalähtöinen ICT-strategia, liiketoiminnan ja ICT:n yhteensoveltaminen, ratkaisujen toimitus Liiketoiminta ja ICT-tarpeet 4 op Strategian toteuttaminen tiedon hallinnalla, e-kaupan toteutusteknologiat, prosessien tehokkuusvaatimukset, strategialähtöiset työnjako, turvallisuus ja laatukysymykset, ICT-hankinnat, isännöinti ylläpito 4 op ICT-turvallisuus, ICT-kokonaisuuden halinta, BPM ja PPM, IT-hankinnat, operatiivinen laadun hallinta, sopimusjuridiikka, IPR, yksityisyyden suoja) StandarditJuridiikka Best Practices ToimialatRiskien hallinta Yhteensä 20 op

Name4 Pedagogiikka Pääasialliset opetusmuodot ovat Lähiopetus Sovellusharjoituksien ohjaaminen Analysointitehtävien palautteet Näytöt suoritetaan tenteillä ja sovellus/analyysiharjoituksilla Opintojaksojen sovellusharjoitukset tehdään pääsääntöisesti osana tietohallintoprojektia Suomenkielistä lähiopetusta tukee englannin kielinen tentti- ja/tai oheis- ja/tai luentomateriaali Ryhmätyöt tehdään lähiopetusjaksoilla tai opintoalustalla Analysointitehtävät täydentävät sovellusharjoituksia

Name5 Opintojaksojen mitoittaminen Strateginen osa (1) Vastaa kysymykseen, mitä yrityksen tietohallinnon pitäisi pystyä tekemään yrityksen liiketoiminnan mahdollistamiseksi/ tehostamiseksi 1. Moduli 4 op: Liiketoiminta ja ICT-tarpeet: A. Yrityksen strategian toteuttaminen tiedon hallinnalla ja tietojärjestelmillä B. e-kaupan toteuttamiseen tarvittavat teknologia (käsitteellinen taso) C. Prosessien tehokkuuden parantaminen (Business Process Management) D. Turvallisuuden, lainmukaisuuden ja laadun parantaminen IT:n avulla E. Työnjako: mitä muut tekevät, mikä on IT:n vastuulla F. Strategiaan liittyvät oikeudelliset ja taloudelliset kysymykset

Name6 Strateginen osa (2) 2. Moduli 4 op: ICT-avainteknologiat, arkkitehtuurit ja rakenteet A. Kilpailuedun saavuttamiseen tarvittavat prosessit ja avainteknologiat B. IT-palvelut ja niiden hallinta C. Tiedon-, sisällön ja dokumenttien hallintaan (ECM) tarvittavat IT-järjestelmät D. IT-infrastruktuuri: työasemat, laitteet, verkot, Telcom E. Sovellukset ja ohjelmat F. Kehittämisen työvälineet G. IT-arkkitehtuurit - kokonais-, yritys-, liiketoiminta-, IT-, ja palveluarkkitehtuuri H.Hankintastrategiat I. IT-järjestelmän elinkaari J. Järjestelmien elinkaareen liittyvät taloudelliset ja oikeudelliset kysymykset

Name7 Strateginen osa (3) 3. Moduli 4 op: Yrityksen ICT-strategia ja prosessit A. IT-Governance Liiketoiminta-arvon turvaajana ja kasvattajana IT-Governance johtamisprosessina IT-asioiden päätöksenteko IT-toiminnan tehokkuuden ja kehitysinvestointien seuranta COBIT ja ITIL-prosessit: mitä ITIL/COBIT on miksi ITIL on ajankohtainen ITILin soveltaminen Mitä IT-johdon tulisi tehdä IT_Governancen päätöksentekoprosessit B. Liiketoimintalähtöinen IT-strategia Liiketoiminnan ja IT:n yhteenjohtaminen Toimialojen ICT-kompleksisuus ja sen muutokset Tietotekniikan standardisoituminen Painopiste strategisiin IT-kysymyksiin Ohjenuorilla kohti optimiratkaisua Case: Yritysjohdon ja tietohallinnon vuoropuhelu Ratkaisujen toimitus ja toiminta palvelukokonaisuuden kannalta

Name8 Operatiivinen osa (1) 4. Moduli 4 op: ICT- hankinnat, omistaminen ja ylläpito A. ICT-turvallisuus 1 op yritysstrateginen näkökulma (kohdesuojaus, kulunvalvonta, turvasäännöt) oikeudellinen näkökulma tekninen näkökulma auditointi näkökulma, CISA taloudellinen näkökulma B. ICT-kokonaisuuden hallinta, BPM ja PPM 1 op omistajuus, käyttölisenssit operatiivinen BI ja ECM, dokumenttien hallinta, arkistointi Tietoverkot C. ICT-hankinnat 1 op järjestelmän määrittelyt järjestelmän toimitusprojekti järjestelmän käyttöönotto järjestelmän koulutus järjestelmän tietoturva järjestelmän ylläpito muut sopimusehdot D. Operatiivinen laadun hallinta 1 op

Name9 Operatiivinen osa (2) 5. Moduli 4 op: ICT ja tietohallinnan johtaminen ja hallinto A. Talousjohtaminen 1 op kustannuslaskenta investointilaskenta toimintarahoitus talousraportointi B. Prosessien johtaminen, organisaatio- ja portfoliojohtaminen 1 op suoritusarvioinnit valvonta ja raportointi turvallisuus ja yksityisyys Organisaatiomallit ja työnjako esimiestaidot C. Ihmisten johtaminen 1 op johtamistyylit ja käyttäytymisanalyysit auktoriteetti ja valtuuttaminen verkostoituminen ja liittoutuminen, neuvottelutaidot D. Muutosjohtaminen 1 op muutokseen valmistaminen muutostyökalut viestintä koulutus palkitseminen

Name10 Erikoistumisopinnot: tietohallintojohtaminen Opintojen ajoitus tammikuussa 2009 aloittaville 2. Ydinopinnot 4 op 1. Ydinopinnot 4 op JOLA08S5, 5 op 3. Ydinopinnot 4 op 4. Ydinopinnot 4 op 5. Ydinopinnot 4 op Projektityö 5 – 10 op Syksy 2009 Kevät 2009 JOHT09K3, 5 op ZTOLI08S1, 5 op