ICT muutos kunta- ja palvelurakenne- muutoksessa Tietohallinnon tehtävät vuosikellossa 30.10.2014.

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
Korkeakoulujen laatujärjestelmien seuranta- ja kehittämisseminaari Saimaan ammattikorkeakoulun laadun ja laatujärjestelmän kehittäminen Terttu.
Advertisements

Kokonaisarkkitehtuurityön hallinta
KIRJASTO EH 03/2004 Maakuntakirjastojen PallasPro-suunnitteluseminaari Työryhmä: Selvitys elektronisten aineistojen yhteiskäytön pelisäännöiksi.
Tietohallintomalli käytännössä – ICT-johtamisesta kilpailuetua
Tietotekniikan hankintojen toimintaprosesseja. •Esivalmistelut  teknologiat, tuotteet, testaukset, markkinat, infra •Hankintojen suunnittelu  tietohallintopalvelut/teknologia-
Kokonaisarkkitehtuuri osana laatutyötä KA-pilotti ohjausryhmä
Korkeakoulujen arkkitehtuurikehys - Kartturi Kartturi yleiskuva
Projektisalkun hallinta
Projektiryhmän aloituskokous Pj. Merja Saarela
Hankintaprosessi- asianhallinta /Tampere
4.4 Yhteismitallista ja yhteentoimivaa tietoa hyödyntävien palveluiden tuottaminen s Toimenpiteet s.15.
Testaus Tiptopissa draft Mats Lindstedt, Mika Rintala.
Analyysimenetelmä (sovitettu Tietohallintomallista)
Lasten ja nuorten hyvinvointisuunnitelma
ICT muutos kunta- ja palvelurakenne- muutoksessa Selvitysvaiheen tehtävät
Kauniaisten tietohallintostrategia
HANKKEEN ALOITUSVAIHE:
Laatujärjestelmät.
ICT muutos kunta- ja palvelurakenne- muutoksessa Arviointivaiheen tehtävät ICT muutos kunta- ja palvelurakenne- muutoksessa Arviointivaiheen tehtävät.
Helsingin yliopiston tietohallinto Tietotekniikkapalveluita tuotetaan Helsingin yliopistossa keskitetysti tietotekniikkakeskuksessa sekä hajautetusti tiedekunnissa.
Vaikeasti puhevammaisten tulkkipalvelu
ICT muutos kunta- ja palvelurakenne- muutoksessa Toteutusvaiheen tehtävät
Ympäristöministeriö / Katri Tulkki / Kauppa yhdyskuntien kehityksessä1 Palvelurakenteen kehittämisen työkaluja.
Tehtäväsiirrot ja palkkaus
Talousarvioprosessi 2014 KH
ZipIT Yleisesittely ZipIT-hankekokonaisuus Terveydenhuollon prosessien ja ohjelmistojen rinnakkainen kehittäminen.
Kunta- ja palvelurakennemuutoksen ICT-tuen ohjeistus
Mitä on projektinhallinta?
Toiminnan suunnittelu
Korkeakoulujen ja opetus- ja kulttuuriministeriön yhteinen tietohallintohanke, jota CSC koordinoi RAkenteellisen KEhittämisen Tukena TIetohallinto VIRTA-projektin.
Asikkalan vuodeosasto Tiina Nikula-Holttinen
Kulttuuri ja hyvinvointi Vuoden 2015 KIT-toiminnan suuntaviivat.
Korkeakoulujen ja opetus- ja kulttuuriministeriön yhteinen tietohallintohanke, jota CSC koordinoi RAkenteellisen KEhittämisen Tukena TIetohallinto Tietohallinto-ohjausryhmän.
Korkeakoulujen ja opetus- ja kulttuuriministeriön yhteinen tieto- hallintohanke, jota CSC koordinoi RAkenteellisen KEhittämisen Tukena TIetohallinto OILI.
ITKY104 IT kaikkialla, 2 op Alku- ja perusinfo
Digioppi Ohjausryhmä
KIT -vastaavat KIT -toimintasuunnitelma 2015.
Verkkopalveluiden IT-palvelunhallintamalli A-klinikkasäätiölle
Tietohallintomalli ja KA-hallintamalli (case)
Tietohallinnon nykytilan analyysi Analyysimenetelmä (sovitettu Tietohallintomallista)
Kansallinen hanke: Kiila/UNA Tietohallinto Tarja Vellonen.
JHKA-jaosto Tavoitteet ja vuosikello 2014 JHKA-sihteeristö, VM / JulkICT.
JHKA-jaosto Tavoitteet ja vuosikello 2015 JHKA-sihteeristö, VM / JulkICT.
Hankintasuunnittelu ja tarjouspyynnöt - pilvipalvelu
Työsuunnitelma vuodelle 2013
SOTE-organisaatioihin liittyviä käsitteitä keskustelun pohjaksi
(1) YHTEISKUNNALLISEN VUOROVAIKUTUKSEN TOIMENPIDEOHJELMA 2012 – 2017
Sisäisten auditoijien koulutustapaaminen
Hyvä hallinto, strategiset tavoitteet ja uuden perustuslain henki
Asetus kokonaisarkkitehtuurin kuvauksista ja määrittelyistä
Tavoitteet ja mittarit 2015
VHKA arkkitehtiryhmä järjestäytyminen 14.3.
JHKA kehittämispolku JulkICT Jari Kallela
Asiakastietojen sähköistä käsittelyä koskevan lainsäädäntötyöryhmän tavoitteet Maritta Korhonen Kehittämispäällikkö.
Tiedon hyödyntämisen verkostotyöpaja avaus
JUHTA JHKA-jaos Hallintomalli vuodelle 2014
TARJOUS Turun kaupungin kulttuuritoimialan kehittämiskonsultaatio 2011 Kulttuurijohtaja Minna Sartes Net Effect Oy.
LABORATORIOTOIMINNAN AUDITOINTI
Laadunhallintajärjestelmän kehittäminen Amistossa
THL – SÄHKÖINEN JULKAISEMINEN MÄÄRITTELYTYÖPAJA
THL - Eurykleia Henkilöstö- ja talousasioiden suunnittelu- ja raportointijärjestelmän määrittely TP 1 agenda Ongelman kuvaus, tavoitteet, rajaukset,
Liite 16: Kehittämisen tiekartta 2020, Hallinto
THL - Eurykleia Henkilöstö- ja talousasioiden suunnittelu- ja raportointijärjestelmän määrittely TP 4 agenda Toiminnallisuuden läpikäynti I (Henkilöstöhallinto)
Jussi Koskivaara Kehittämispäällikkö HY tietohallinto
ICT –ympäristön yleiskuvaus
Itä-Uusimaa: ICT-ympäristön yleiskuvaus
JUHTA JHKA-jaos Hallintomalli
Kumppaniksi ry:n erityispalvelun työhönvalmennuksen toimintakuvaus
/ Porvoo Lataa puhelimeesi QR –koodin lukija…
Viraston häiriöttömän käynnistymisen varmistavat projektit
Esityksen transkriptio:

ICT muutos kunta- ja palvelurakenne- muutoksessa Tietohallinnon tehtävät vuosikellossa

Sisältö 1.Taustaa 2.Jatkuva palvelutuotanto 3.Kehittämistoiminta 4.Toimialayhteistyö 5.Toimittajayhteistyö 6.Esimerkkejä vuosikellosta 2

Taustaa Tietohallinnon tehtävät on hyvä sijoittaa sopivasti kunnan taloussuunnittelun jaksoihin eli sitoa vuosikelloon Tämä esitys on tarkistuslista, joka auttaa vuosikellon täydentämistä Tehtävän voi laittaa useamminkin kuin kerran vuodessa, esim. kerran vuosineljänneksessä Tämä ei ole täydellinen lista Tärkeää on sisällyttää kaikille tietohallinnon osa-alueille ns. Demingin ympyrä (plan-do- check-act) 3

Jatkuva palvelutuotanto Vähintään kerran vuodessa: – Tavoitteista sopiminen – Jatkuvan mittaamisen mittareista sopiminen – Riskilistan ja korjaavien toimenpiteiden listan päivittäminen – Poikkeustilanneharjoituksien suunnittelu – Auditointien ja tarkastuksien suunnittelu – Menneen jakson tulosten arviointi ja oppien (mm. muutosehdotusten) kirjaaminen 4

Kehittämistoiminta Vähintään kerran vuodessa: – Kehittämisstrategian päivittäminen Menneen kauden mittarien toteutumisen arviointi ja uusien asettaminen – Projektisalkun läpikäynti Aihioiden kerääminen Uusien projektien valinta Käynnissä olevien projektien seuranta ja ohjaaminen Tarpeettomien projektien päättäminen ja poistaminen Projektien tuotosten arviointi – Kehittämisresurssien allokointi – KA-dokumentaation päivittäminen Kehittämispolun toteutumisen arviointi ja päivittäminen 5

Toimialayhteistyö Vähintään kerran vuodessa: – Toimialojen tarpeiden kartoittaminen ja niissä tapahtuviin muutoksiin reagointi Tietohallinnon projektisalkun päivittäminen – Toimialojen projektisalkun hallintaan osallistuminen ja kehittämisprojektien koordinointi Tietohallinnon projektisalkun päivittäminen – Sisäisten sopimuksien katselmointi 6

Toimittajayhteistyö Vähintään kerran vuodessa: – Hankinta- ja toimittajastrategian katselmointi Tarkistetaan toimintastrategiaa vasten – Sopimussalkun katselmointi Menneen jakson toiminnan arviointi, onko mennyt sovitusti Tarkistetaan miten hinnat, palvelutasot, jne. vastaavat tarpeita Muutostarpeiden ja toimenpide-ehdotusten kirjaaminen 7

Esimerkki tietohallinnon vuosikellosta Lähde: Tietohallintomallin soveltamisohje julkiselle hallinnolle 8

Esimerkki: Kajaanin kaupunki 9 Lähde:

Esimerkki: Porvoon kaupunki 10 Lähde: