N-piirin johtamisvalmennus 27.9.1010 Lionsklubin muutosjohtaminen.

Slides:

Advertisements

Samankaltaiset esitykset

Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen

Advertisements

Suomen Lions-liitto r.y./Presidentti RJ/OE

Uuden klubin perustaminen Anna ihmisille valta muuttaa omaa elämäänsä sekä muiden elämää.

LC Hki / Malmittaret PTS = Pitkän Tähtäimen Suunnitelma

Motivaatio halu + energia = motivaatio.

Nenäpäivä-kampanja Raportti KVN:lle Lions Clubs International MD 107 Finland Nenäpäivä-kampanja, PVGD Reijo Ikäheimonen2 Nenäpäivä-kampanjan.

N-piirin johtamisvalmennus Klubitoiminnan suunnittelu (Strategia) N-piirin johtamisvalmennus Ossi Eloholma.

1. varapresidenttien koulutus

Kaikki lioneista Historia Organisaatio Palvelu

Laajennustoiminnan tärkeys. 2Lions Clubs InternationalLaajennustoiminnan tärkeys Miksi laajennus on tärkeää? Jäsenkannan uudistaminen ja kasvattaminen.

Kriisiviestintä Thorleif Johansson Viestintäjohtaja.

Mihin strategiaa tarvitaan?

Lions piiri 107 – D toimintasuunnitelma 2011 – 2012 We Serve – Me Palvelemme Olli Katila.

Säätiön tarkoitus, toimintatavat, Arne Ritari -killan jäsenmaksut

Lions Clubs International D 107-N ”NETTIKLUBI” Koulutus- ja keskustelutilaisuus toimivien klubien.

LIONS INTERNATIONAL LEO MONINKERTAISPIIRI 107 SUOMI LEO MULTIPLE DISTRICT 107 FINLAND * Yhdessä haasteisiin * * Tillsammans inför utmaningar.

LOHKON PUHEENJOHTAJA ALUEEN PUHEENJOHTAJA

Lions Clubs International MD 107 Finland Suomen Lions-liitto r.y./Lionsklubin johtaminen RJ/OE Lions-toiminta on meidän yhteinen iloinen asia.

päivitetty Varpu Ylhäinen

Taru Mattsson ja Antti Tuomikoski1 N-piirin koulutustoimikunnan toimintasuunnitelma Kauden aikana koulutustoimikunta toteuttaa monipuolista.

Esityksen suunnittelu N-piirin johtamisvalmennus

LUONNOS LC Askola - Strategia 2010 – /2011 Strategiaryhmä 1 1.

PID Harri Ala-Kuljusta 2. kansainvälinen varapresidentti SUOMI JOHTOON Kampanjan tavoite.

KLUBI ja KLUBIVIRAT. KLUBIN TARKOITUS Luoda ja ylläpitää yhteisymmärryksen henkeä maailman kaikkien kansojen kesken.Luoda ja ylläpitää yhteisymmärryksen.

KLUBIN JÄSENJOHTAJAN TEHTÄVÄT Virkailijakoulutus.

SKEBA Nuorten bändiskaba 2011 Raportti KVN:lle

Piirin valmennusohjelma klubien tuleville presidenteille.

Klubin arvojen määrittelyprosessi. Arvoprosessi Klubin tulee selvittää itselleen miksi arvot ovat tärkeitä. Arvoja ei kannata pohtia vain siksi, että.

SRI LANKAN LIONS YSTÄVIEN SEURA Tarkoitus ja toimintaperiaatteet.

Toimintasuunnitelma Piirifoorumi Toimintasuunnitelma Esko Hietanen2 Perusteet TS:aan Kv. Pres Joe Prestonin ajatukset ja tavoitteet LL/Toronton.

Lionsklubin muutosjohtaminen 107 N Apj-Lpj seminaari Bykulla

PrePets 2015 Kauniainen - Helsinki - Mäntsälä. TITLE | 2 PRESIDENTIN “10 KÄSKYÄ” PrePets –

Rotary Nuorisovaihto – RYE piiri 1390 Mikko Hörkkö

JOHTAJUUSVALMENNUS M-piiri, maaliskuu

Jalanjäljet... Näyttävät meille missä olemme olleet Osoittavat suunnan

Rakennetaan vahvemmat klubit B-piiriin Jäsenfoorumi VIRKEÄN KLUBIN RAKENNUSPALIKAT Harri Ala-Kulju PID B-piirin rakentaminen 1.

JÄRJESTÖN HISTORIA JA ORGANISAATIO. MERKKIPAALUJA 1917 Järjestö perustettiin USA:ssa 1920 Järjestöstä tuli kansainvälinen, kun Kanadaan perustettiin ensimmäinen.

Rakennetaan vahvempi B-piiri Mitä teet seuraavaksi Alue 2, Espoo Harri Ala-Kulju PID B-piirin rakentaminen 1.

Jäsenfoorumin ryhmätyö Sanna Mustonen.

Klubipresidenttien valmennus 2016 Pori & Huittinen 22.3 IPDG Kalevi Sillanpää, 2.VDG Veli-Matti Andersson, DG Antti Raitaniemi

Onnittelut, piirien 100- vuotisjuhlan koordinaattorit! Piirin 100-vuotisjuhlan koordinaattoreiden koulutus 1.

Lions Clubs International MD 107 Finland KLUBIN PRESIDENTTI Hengen luoja Tehtävien valtuuttaja Organisoija Tulevaisuuden suunnittelija Varmistaja.

Lions Clubs International MD 107 Finland Presidenttivalmennus 1 Klubin presidentti

Lions Clubs International Suomi-Finland MD 107-M Finland Jäsenjohtajakoulutus / IPDG Matti Reijonen 1 Jäsenjohtajakoulutus.

Jäsenfoorum palautekooste Sanna Mustonen.

Maailmanlaajuinen johtajakoulutusryhmä

Lions Clubs Internationalilla on uusi jäsenyyteen liittyvä palkinto-ohjelma, jonka kautta annetaan tunnustusta lioneille, jotka auttavat järjestöä kasvamaan.

Lions tietoa uusille jäsenille

Klubin strategia työkalu KST

Klubin Strategia Työkalu

PDG Maija-Liisa Heikkilä

Lions tietoa Presidenteille

Klubivastaavien koulutus

Klubin Strategia Työkalu

Klubin strategia työkalu

Lions tietoa uusille jäsenille

Klubin brändin markkinointi

Palveleminen “klubin konsulttina”

Klubin arvoprosessi.

+1-jäsenohjelma B-piirissä Jäsenjohtajakoulutus

KLUBISIHTEERIN KOULUTUS

Lions tietoa uusille jäsenille

Lions tietoa uusille jäsenille

Keinoja jäsenten pysyvyyden parantamiseksi

Suomen Lions-liitto r.y./Presidentti RJ/OE

ARS ADRESSI MUISTAMISEEN ARS ADRESSI ONNITTELUUN

Lionsklubin muutosjohtaminen

Suunnittelu Vain hyvällä suunnittelulla päästään vapaaehtoistoiminnassakin tuloksiin. Suunnittelun perustana on tilanteen analysointi. Analyysin jälkeen.

Lionsklubin muutosjohtaminen

[Klubin nimi tähän] Jäsenkyselyn tulokset.

Esityksen transkriptio:

N-piirin johtamisvalmennus Lionsklubin muutosjohtaminen

Ossi Eloholma2 1. Muutoksen välttämättömyyden tähdentäminen Muutostyöhön ei kannata ryhtyä ennen kuin koko klubi tajuaa muutoksen välttämättömyyden Klubin jäsenmäärä on jatkuvasti laskussa Uusia jäseniä vaikea saada Klubikokouksiin osallistuminen on heikkoa Muutamat jäsenet hoitavat hallitustyöskentelyn jatkuvasti Aktiviteetteihin ei löydy vetäjiä eikä osallistujia

Ossi Eloholma3 2. Muutostiimin perustaminen Klubin varapresidentti oikea henkilö tiimin vetäjäksi Presidentti myös mukaan Lisäksi 2-3 jäsentä, jotka eivät vaihdu vuosittain (Muutos vie ainakin 3 vuotta) Tiimin jäsenten tulee olla muutoshalukkaita ja – kykeneviä Klubin hallitus ja toimikunnat toimivat normaaliin tapaan.

Lions Clubs International MD 107 Finland 3. Vision ja strategian perustaminen Ossi Eloholma Selvitetään klubikyselyllä jäsenten näkemys klubin tilasta. Muutostiimi kokoaa kyselyn ja ympäristötekijöiden perusteella analyysin klubista. Luodaan visio siitä, mihin pyritään. Vision tulee olla yksinkertainen ja samalla sydämeen vetoava. Päämäärän tulee olla järkevä ja konkreettinen. Valmistellaan klubille strategia.

Lions Clubs International MD 107 Finland Ossi Eloholma Muutosvisiosta viestiminen Koko klubi otetaan mukaan strategian laatimiseen. Viestin tulee olla yksinkertainen. Asia esillä jokaisessa klubikokouksessa. Tiimi osoittaa omalla työskentelytavallaan esimerkkiä muutoksesta. Keskustelemalla klubikokouksessa selvitetään mahdolliset ristiriidat. Tiimi kuuntelee jäsenten mielipiteitä

Lions Clubs International MD 107 Finland Ossi Eloholma Klubin mukauttaminen uuteen toimintaan. Irrottaudutaan toimintaa haittaavista esteistä. Visiota haittaavien rakenteiden muuttaminen. Otetaan riskejäkin uusien ideoiden toteuttamisessa. Toimikunnille lisää valtuuksia.

Lions Clubs International MD 107 Finland 6.Varmistetaan muutama onnistuminen Ossi Eloholma Vähintään yksi uuden strategian mukainen kohde suunnitellaan hyvin ja pannaan nopeasti täytäntöön. Iloitaan yhdessä onnistumisesta. Palkitaan onnistumisen toteuttaja.

Lions Clubs International MD 107 Finland Ossi Eloholma Vakiinnutetaan muutokset klubin toiminnassa. Toteutetaan uusi strategia mahdollisimman kattavasti. Valitaan uusille aktiviteeteille hyvät vetäjät. Siivotaan pois vanhat tarpeettomat perinteet, jotka eivät toteuta uutta strategiaa.