Päätöksenteko yhdistyksissä Yhdistyksen kokous Hallitus / johtokunta vähintään kolme jäsentä: pj vähintään 18 vuotta täyttänyt, muiden jäsenten on oltava vähintään 15-vuotiaita sisäiset toimintaperiaatteet: hallintosääntö, taloussääntö työsuhteisen toimivalta Joukkue tai jaosto http://www.slu.fi/urheiluseuroille/seuran_johtaminen_ja_seuratoimin/joukkueenjohtajan_jojopankki/
Hallitus kokoonpano säännöissä hallitus tekee päätöksensä ja vastaa niistä yhteisesti kollektiivina – delegointi osittain mahdollista hallituksen tehtäväkuva on laaja: yhdistyksen lakimääräinen edustaja (YhdL), yhdistyksen asioiden hoitaminen, kokousten valmistelu ja päätöksien täytäntöönpano (YhdL), huolenpito yhdistyksen omaisuudesta, sopimusten tekeminen ulkopuolisten kanssa, työntekijöiden palkkaaminen, jäsenrekisteri (YhdL), selvitysmies yhdistyksen purkautuessa (YhdL) hallitus ei voi päättää niistä asioista, joista voidaan lain tai sääntöjen mukaan päättää vain yhdistyksen kokouksessa tai jotka ovat erityisen laajakantoista asioita
Työnohjaus, johto ja valvonta Seuran hallitus toimii työnantajana - ottaa ja erottaa työntekijän Syytä valita vain yksi esimies työntekijälle, jotta ei tule ristiriitaisia toimeksiantoja ja työmäärä pysyy kohtuullisena työaikaan nähden Työntekijälle on syytä antaa kirjallisena seuran/työpaikan säännöt, tavat toimia ym. Työntekijälle pitää myös selvittää vastuut ja valtuudet tehtävissä Työntekijä pitää perehdyttää seuran töihin Palkallinen hallituksen jäsenenä Yhdistyslaki Säännöillä voidaan estää Saattaa aiheuttaa jääviysongelmia + Tuntee seuran tarpeet ja tavoitteet
yksipuolinen näkökulma ei riitä tehokkuus pysyvyys Välitilinpäätös yksipuolinen näkökulma ei riitä tehokkuus pysyvyys
Lisähuomioita vapaaehtoinen esimiehenä (aina johtavalle toimihenkilölle) työsuhteinen työntekijä esimiehenä työntekijä luo pysyvyyttä seuran strategia luo pysyvyyttä Väite: Esimiehen ja työntekijän suhde on asiakysymys.
Välitilinpäätös 2. toinenkaan näkökulma ei täydennä kuvaa riittävästi toinenkaan näkökulma ei täydennä kuvaa riittävästi työssä viihtyminen ”Kun tutkitaan organisaatioita, päädytään aina ihmiseen.” toinen pitää tuntea
Ihmistyypit monimuotoisuus Näkemykselliset ( 17%) Näkemykselliset ( 17%) Nopealiikkeiset (9 %) nautinto välittäminen Mukavuudenhaluiset (33%) Vakiintuneet (41%) vakiintunut elämä
Sosiaalinen tyyli, johtamistyyli asiakaskeskeinen Suunnitteleva Käynnistävä kyselevä käskevä Innostava Rakentava ihmiskeskeinen