TYÖTAPATURMA
Tapaturmat (x 1000) ja taajuudet
Onnettomuuksien jäävuori x Vakava vammautuminen xxx Lievä vammautuminen xxxx Ensiavun tarve xxxxx Omaisuusvahinko xxxxxxxx Läheltä piti Häiriöitä ja onnettomuuksia tuntematon määrä
Unelma tapaturmasta Voiko tavoitteeksi asettaa muuta kuin tapaturmattomuuden? Voiko tavoitteena olla esim. 30 tapaturmaa / milj.työtunti Eihän tapaturmattomuutta voi olla, ainakaan meillä! Tapaturmatko sattumaa? Aina jollekin jotakin sattuu ! Kenen tavoite on joutua tapaturman uhriksi?
Tapaturmasta hyötyjät Mitä tapaturmasta hyötyy: työnantaja entä työntekijä eli uhri tai työyhteisö ?
Tapaturman seurauksia sairausajan palkka, korvaukset ylityöstä, sijaisten palkkaus, varhaiseläkkeet, uuden työvoiman palkkaaminen, uudelleenkoulutus menetetty tuotantoaika ja liikevaihto laitteistolle, välineille, materiaaleille ja tuotteille aiheutuneet vahingot tapaturmien selvittämiseen kuluva aika kohonneet vakuutusmaksut, oikeuspalvelujen kulut työntekijöiden motivaation alentuminen
Tapaturmateoriat Vaaratekijäteoria (kehitetty teknistä torjuntaa varten), siinä on teoreettinen käsitys vaaroista, vaarallinen työ tai työntekijä ei vaikuta tapaturmaan, ainoastaan vaaratekijöiden lukumäärä (suojauksen puute yms.) Toimenpiteet: vaaran poistaminen, vaikutusalueen rajaaminen, etenemisteiden katkaisu, ihmisen poistaminen alueelta, suojausvälineet Kritiikki: ei huomio ihmisen käyttäytymistä, ammattitaito vs. vaarallinen työ, homeostaasi
Tapaturmateoriat Järjestelmäteoriat Ihminen - kone - ympäristö * häiriötilanne * kokonaisuuden tarkastelu * vaaratekijät kätkeytyvät työn sisälle ja rajoittavat turvallisen toiminta-alueen
Tapaturmateoriat Ihmiskeskeiset teoriat * tapaturma-alttius, jota ei ole, ainakaan pysyvänä * käyttäytymistekijät * ominaisuudet - pysyvät (aistit) - muuttuvat (ikä, kokemus) - vaihtuvat (väsymys, terveys,) * työnopastus * työkulttuuri * elämäntilanne
0-tapaturma Uusi toimintatapa Sitoutuminen Oppiminen Kehitystoimenpiteet Nollaakin parempi Jatkuva seuranta
0-tapaturma Uusi toimintatapa Ei valmista mallia Ei projekti Sitoutuminen Oppiminen Kehitystoimenpiteet Nollaakin parempi Jatkuva seuranta Ei valmista mallia Ei projekti Varauduttava pettymyksiin uskottava jatkuvasti kehittyvä turvallisuus ja taloudellisuus kaikkia koskettava innostava ja tärkeäksi koettava
0-tapaturma Sitoutuminen Johdon sitoutuminen Uusi toimintamalli Sitoutuminen Oppiminen Kehitystoimenpiteet Nollaakin parempi Jatkuva seuranta Johdon sitoutuminen toimintaohjelma, tavoitteet, resurssit, työterveys ja –turvallisuusasiat johtamistoimintaan tehdyt päätökset toteutetaan Työntekijöiden osallistuminen informaatio, uusi tekniikka uudet tuotteet Turvallisuusjohtaminen riskit arvioidaan käyttöön turvalliset säännölliset tarkastukset
0-tapaturma Uusi toimintamalli Sitoutuminen Oppiminen Kehitystoimenpiteet Nollaakin parempi Jatkuva seuranta Tapaturmat ja ns. läheltä-piti sattumat tutkitaan Vaaratilanteet ja puutteet työoloissa selvitetään Erehtymisestä ei rangaista vaan opitaan Uskomukset karsitaan Hiljainen tieto esiin Tieto välittyy
0-tapaturma Kehitystoimen-piteet Turvallisuuskulttuuri Uusi toimintatapa Sitoutuminen Oppiminen Kehitystoimen-piteet Nollaakin parempi Jatkuva seuranta Turvallisuuskulttuuri suojaimet, riskinotto Henkilöstön koulutus normaali toiminta, poikkeustilanteet Vastuut turvallisuusjohtamisen periaate Ohjeistukset
0-tapaturma Parempi kuin nolla Tyky-toiminta Kehittyminen Uusi toimintatapa Sitoutuminen Oppiminen Kehitystoimenpiteet Parempi kuin nolla Jatkuva seuranta Tyky-toiminta Kehittyminen Laajentaminen Oppiminen Tuottavuus -----
0-tapaturma Aikaa ja oppimista Jatkuva seuranta Tapaturmatutkimukset Uusi toimintatapa Sitoutuminen Oppiminen Kehitystoimenpiteet Nollaakin parempi Jatkuva seuranta Tapaturmatutkimukset Tilastointi Jatkuva tarkkailu Työnopastusjärjestelmä Turvallisuusmittarit Aikaa ja oppimista
? Mitä sitten Piilottelu Tapaturmien korvikkeet Pahenevet seuraukset Rangaistus ?