FEX Mistä tulevaisuuden huiput? Janne Tienari
Onko olemassa ”sukupolvia”? Z : symboli uudelle, jännälle ja vähän pelottavalle… Facebook- opiskelijat Suuret ikäluokat
Short ja Reeves (2009) Broadbridge ym. (2007) Martin (2005) Morton (2002) López Castañeda ym. (2011) Montana ja Petit (2008) Wesner ja Miller (2008) Smola ja Sutton (2002) Howe ja Strauss (2007) Emma Varis (2012) Mihin rajat vedetään?
Janne Tienari & Susan Meriläinen: Johtaminen ja organisointi globaalissa taloudessa, WSOYpro Ratkaiseva on maailma, jossa tulee aikuiseksi? Globaali talous: monimutkaisuus, nopeus, epävarmuus
Äärinäkemykset saavat mediassa tilaa…
Mutta, mutta… •Taloudellinen tiedotustoimisto: Nuoria motivoi mielenkiintoiset työtehtävät, mukavat työkaverit ja hyvä esimies. Työssä pitää olla selvät tavoitteet, mutta sitä pitää saada tehdä itsenäisesti. Esimiehen pitää olla tasapuolinen, kannustava, palautetta antava ja vastuuntuntoinen. •EVA: Työyhteisön myönteinen ilmapiiri ja työn mielenkiintoisuus ovat tärkeitä, työ merkitsee nuoremmille ikäluokille vähemmän kuin vanhemmille, ja erityisesti nuoret painottavat mahdollisuutta työn ja vapaa-ajan joustavaan yhteensovittamiseen. •Akavan Erityisalojen Liitto: Nuoret ovat valmiita paiskimaan töitä täydellä höyryllä, mutta ei pelkästä velvollisuudentunteesta vaan mielekkäiden tehtävien, uuden oppimisen, rennon ilmapiirin, joustavien työjärjestelyjen, hyvien työkaverien ja reilun esimiehen siivittäminä. •Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry: Nuoret ovat kiinnostuneita johtamisesta. He tahtovat johtaa, koska siten voi vaikuttaa yhteisön asioihin. Nuorilla on myös vahva usko omiin edellytyksiinsä toimia johtajina. Neljä erilaista ihannejohtajaa: rento kaveri, jämäkkä kaveri, keskusteleva & vahva auktoriteetti
Sul on eri työntekijäryhmiä joilla on erilaiset tarpeet ja niist tarpeista lähtien niitä niinku kohdellaan eri tavoin. Se voi tarkottaa sitä et niil on eri edut, mut se ei tarkota sitä et ne on eri arvosii, mut eri elämäntilanteissa ja erilaiset ihmiset tarvii erilaisia juttuja. Et ehkä se et jos mul on niinku et ei hitsi mä tarviin tätä ja se organisaatio tarjoo mulle just sen niin se on niinku sillein et jes, tää on hyvä. Emma Varis 2012
Sun pitää miettii sitä niinku out- of-the-box et mitä ne ihmiset oikeesti tarvii
Mistä tulevaisuuden huiput? •Ei ole tulossa uutta ihmisrotua, mutta vuorovaikutukselle asetetut odotukset muuttuvat •Odotukset vuorovaikutukselle ja johtamiselle uskalletaan tuoda julki! •Toimintatavat ja käytännöt organisaatioissa muuttuvat joka tapauksessa… yksillä nopeasti, toisilla hitaammin
Raamit ja itsenäisyys –Ei käskytystä ja hierarkioita, mutta puitteet, haasteita ja tilaa hengittää! Palaute –Reaaliaikainen monisuuntainen kommunikaatio on itsestäänselvyys! Luottamus –Integriteetti, avoimuus, läpinäkyvyys, individualistien yhteisöllisyys! …Ja mitä huiput haluavat?
Huippuja? Dialogi (Ellun kanat): Aalto-yliopiston opiskelijoista löytyi kuusi erilaista tapaa suhtautua työhön ja sen tekemiseen –Työteliäs urasuuntautuja (18%) –Säännöllinen vastuunkantaja (17%) –Riippumaton maailmanparantaja (16%) –Liikkuva tilaisuuksiin tarttuja (13%) –Kehittymishaluinen luottopelaaja (22%) –Omistautuva visionääri (15%)
•Mitä vaikutuksia ”uusilla sukupolvilla” voi olla suorahakukonsulttien työhön? •Millaisia ideaalikandidaatteja haetaan tulevaisuudessa?