Päivärinne Terveyden edistämisen rakenteet Salossa Marita Päivärinne terveyden edistämisen koordinaattori

Päivärinne Marita Päivärinne Esityksen sisältö Terveyden edistämisen rakenteet ilmiönä Terveyden edistämisen rakenteet Salossa Miten terveyden ja hyvinvoinnin johtaminen ja seurantajärjestelmä kehittyi

Päivärinne Terveyden edistämisen rakenteet ilmiönä Selkeä määritelmä terveyden edistämisen rakenteille on haasteellista ”Terveyden edistäminen on enemmän kuin vain terveydenhuoltoa” (Ottawan asiakirja, 1986) Terveyden edistämisen rakenteiden kehittämistyö

Päivärinne Rakenteiden tarkastelu tasojen kautta 1.Valtakunnan taso 2.Aluetaso 3.Kunta- ja paikallistaso 4.Poikkihallinnollinen taso

Päivärinne Taustaa Salon kaupungin strategiaan on sisällytetty hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen Johdon sitoutuminen terveyttä edistävään työhön näkyy strategiatyössä ja tuloskorteissa Poikkihallinnollisen ajattelutavan kehittäminen, yhteistyön vahvistaminen sekä sitouttaa päätöksentekijöitä Väestön terveyden ja hyvinvoinnin edistäminen on ollut lähtökohtana kaikessa toiminnan suunnittelussa

Päivärinne Poimintoja Salon kaupungin strategiasta Terveyden ja hyvinvoinnin edistäminen sekä terveys- ja hyvinvointierojen kaventaminen Johtamis- ja palvelujärjestelmän selkiyttäminen Johtaminen ja päätöksenteko tapahtuu perustehtävän ja strategisten linjausten mukaisesti Tuloskorttia (BSC) käytetään sekä johtamisen että arvioinnin välineenä Väestön hyvinvoinnin seuranta Ennakkoarviointi

Päivärinne Marita Päivärinne KUNNAN JOHTORYHMÄ terveyden ja hyvinvoinnin edistämisen johtoryhmä SOSIAALI- JA TERVEYS- TOIMI Terveys- palvelut Sosiaalityön- palvelut Vanhuspalvelut SIVISTYS TOIMI Kasvatus ja koulutus Kulttuuri Liikunta Nuorisotoimi Vapaa-aika TEKNINEN TOIMI Kiinteistö- ja mittaus- palvelut TED- koordi- naattori TYORYHMÄ Teema 1 TYÖRYHMÄ Teema 2 TYÖRYHMÄ Teema 3 TYÖRYHMÄ Teema 4 TYÖRYHMÄ Teema 5 OPPILAITOKSET KONSERNI PALVELUT TERVEYDEN JA HYVINVOINNIN EDISTÄMISEN TYÖRYHMÄ = POIKKIHALLINNOLLINEN TYÖRYHMÄ Terveyden ja hyvinvoinnin edistämisen rakenteet Salossa

Päivärinne Työvälineitä Hyvinvointikertomus/ - tilinpito Kuvaa muutoksia, joiden perusteella toimintaa ohjaavia päätöksiä voidaan tehdä Hyvinvointi-indikaattorit Hyvinvoinnin tavoitteita kuvataan ja niiden toteutumista seurataan hyvinvointi-indikaattorien avulla Ennakkoarviointi Jokainen toimiala voi perustella oman toimialansa töitä terveyslähtöisesti

Päivärinne Esimerkkejä Terveyspalvelut Sosiaalipalvelut Vanhuspalvelut Opetus/sivistyspalvelut Liikuntapalvelut Kulttuuripalvelut Nuorisopalvelut Tekniset palvelut

Päivärinne Hyvinvointia ja terveyttä edistävä työ Viestinnällistä vaikuttamista ihmisten valintoihin Eri ammattiryhmien osaamisen yhteensovittamista ja vahvistamista Kunnan strategista johtamista ja monialaisen yhteistyön lujittamista Laadukkaiden ennaltaehkäisevien palveluiden tuottamista

Päivärinne KIITOS ! Marita Päivärinne Terveyden edistämisen koordinaattori