Työpaikat kuntoon - pilotti Luottamusmieskonferenssi Aki Rouhiainen

Miksi? Jäsenyyden merkitys hämärtynyt, koko ay-liikkeen merkitys hämärtynyt PAMilainen työpaikkatoiminta vähäistä (yleensä parin henkilön varassa) Monet asiat voitaisiin ratkaista työpaikan sisällä. Erimielisyydet ”ulkoistetaan” liittoon Luottamusmiesten piirissä vain 50% jäsenistöstä Järjestäytymisasteet alhaisia Toimitsijoiden työ tulipalojen sammuttelua Jäsenet eivät tunne liittoa omakseen Jäseniä tulee ja menee – helppo tulla mutta myös mennä – Jäsenpysyvyys merkityksen kautta Löytää uusi toimiva PAMilainen työpaikkatoiminnan malli!

Työpaikat kuntoon - pilotti 9 kk  syksy 2013-kevät toimitsijaa  työpaikkavalmentajat Pilottijohto Tavoitteet: Uusi pamilainen työpaikkatoiminnan malli 2 työpaikoilla tapahtunutta kampanjaa työntekijöiden toimesta 9 luottamusmiestä 300 uutta jäsentä

Organisaatio 4 Pilottijohto Toimitsija Projektipäällikkö Järjestötiimi

Periaatteet Toimitaan järjestelmällisesti ja seurataan etenemistä Toimitsijat toimivat työpaikkatoiminnan mahdollistajina Toiminta perustuu työntekijöille tärkeiden asioiden hoitamiseen yhdessä Toiminta perustuu tunteisiin ja inhimillisiin kokemuksiin Tunnistetaan työntekijöiden valmiudet ja motivaatio Ei myydä jäsenyyksiä saadaksemme itse jotain, vaan tarjotaan jäsenyyttä, jotta kyseinen ihminen saa Työntekijät rakentavat liittoa työpaikoille Työntekijät uskovat ja kokevat, että järjestäytyminen voi muuttaa työoloja

Kohdeyritykset Pilottiin otettavien kohdeyrityksien tuli täyttää seuraavat kriteerit: 1.Työpaikalla ei ole luottamusmiestä 2.Työpaikalla ei ole jäseniä tai niitä on vähän 3.Työpaikka työllistää 20–50 henkeä 4.Sekä pilottijohto että kyseinen työpaikkatoimitsija ovat valinnasta yksimielisiä

Kahdeksan vaihetta Suunnittelu Kartoitus - Kohdeyritysten valinta, 1:1:t,Fyysinen kartta, suhdekartta Johtajat – Onko seuraajia Huolenaiheet – Laajasti tunnettu, syvästi tunnettu, voitettavissa Kommunikaatioverkostot – Miten tieto kulkee? Jäsenyys – Aina esillä ja aina tarjolla Toimenpiteet – Kampanjat / kollektiiviset toimet Voittojen juhlinta

Tulokset Kuusi kuukautta, 3 valmentajaa 31 uutta jäsentä 7 uutta luottamusmiestä 4 uutta työsuojeluvaltuutettua 3 kampanjaa työpaikoilla

Yhteenveto Järjestäminen + pamilaiset opit -> mahdollisuus – Vastata työntekijöiden tarpeeseen hoitaa yhdessä työpaikan asioita – Kasvattaa aktiivien/sitoutuneiden määrää – Kasvattaa jäsenmäärää vähitellen – Synnyttää liiton merkitys työntekijöiden omalla tekemisellä

”Pam 2014 Muistan lapsena kun isäni kuului Metalli TyöväenLiittoon. Silloin he auttoivat eri tilanteissa työntekijöitä,välillä laitettiin "persettä penkkiin" ja työnantajat heltyivät ja hommat jatkuivat. Liiton toiminta oli käsinkosketeltavaa. Kunnioitus Ammattiyhdistysliikeeseen oli suurta työntekijöiden kuin työnantajien puolelta. Aiempien vuosien saatossa käsitykseni Ammattiyhdistysliikkeen toiminnasta haalistui. Ilmeisesti työtä tehtiin mutta sitä ei työntekijät tiedostaneet. Mutta nyt on jotain tapahtunut vanha henki on palannut ja olen siitä iloinen. Tällä toiminnalla jota olen saanut osakseni tulette saamaan paljon uusia jäseniä ja "räjäytätte pankin". Syvä kunnioituksen teitä kohtaan teette arvokasta työtä jolla on merkitystä ihmisille.”