STRATEGIAPROSESSI STRATEGIA Nykytilan analyysi, SWOT Skenaariot

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
Häme-ohjelma on Kanta-Hämeen tulevaisuuden tekemisen strateginen ohjelma Häme-ohjelma sisältää maakuntasuunnitelman ja maakuntaohjelman. Strategiaosa.
Advertisements

Toimintaympäristön analyysi
Uuden ohjelmakauden valmistelu Arviointiseminaari - eväitä uudelle ohjelmakaudelle Tiina Malm.
Ilman jatkuvaa kehitystä ja muutosta tulevaisuus on epävarma Konkreettisia askelia, joilla saavutamme visiomme Arvot Missio Perustehtävä Visio Millainen.
Mikä on paremmin kun hanke päättyy 2016? Mikä on muuttunut 2018 kun hankkeen päättymisestä on kulunut vuosi? Missä partneriryhmän ulkopuolella tuotteet.
Prosessiosaaminen - prosessiosaajaksi
Elinvoiman edistäminen kunnan toiminnan keskiössä
Mitä? Valtakunnallinen pk-yritysten liiketoimintasuunnitelman laatimisohjelma Yritysjohdon apuväline liiketoiminnan johtamiseen ja kehittämiseen Työkalu.
N-piirin johtamisvalmennus Klubitoiminnan suunnittelu (Strategia) N-piirin johtamisvalmennus Ossi Eloholma.
Martin Luther king I have a Dream.... VISIO •Kuviteltava •haluttava •toteutettavissa •rajattu •joustava •viestittävissä.
Ohjelma Klo 8.30 – 9.00 Tervetulokahvitarjoilu
Faktoja jatkuvasti muuttuva toimintaympäristö vaatii organisaatiolta ja sen johdolta jatkuvaa kehittämistä ja kehittymistä vain 10 % organisaatioista toteuttaa.
RUOKAKOUVOLA VIESTINNÄN PROSESSI VISIO RUOKAKOUVOLA TAVOITTEET PÄÄMÄÄRÄT.
Kyläsuunnittelumalli
•Miksi ? •Mitä valmiina? •Mitä maksaa? •Miten tehdään? •Mitä saadaan?
Elinkeinokalatalouden strategian ja toimintaohjelman valmistelu
Kv-strategian jalkautus Vahvuutena kansainvälisyys Osa CIMO Lauri Tuomi Lauri Tuomi 2011.
Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 Pelkosenniemi 1.
Nuorisotoiminta 2013 Nuorisotoiminnan linjaus. Nuorisotoiminta 2013 TEEMME NUORISOTOIMINNAN STRATEGIAA.
Suunnitelmallisen työn työkalut ja avaimia menestykseen
Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014
Alueellisen koulutustarpeen ennakointi Päivi Holopainen, Lapin liitto Pohjoiskalotti osana arktista aluetta,
Maahanmuuttostrategia
ICT muutos kunta- ja palvelurakenne- muutoksessa Selvitysvaiheen tehtävät
Nuorisovalmennus Uudyn seuraseminaari
TIETOHALLINTOSTRATEGIA
ROTARY 2023 Matias Röyttä DG VISIOT / HAASTEET Tietotekniikka / Internet –Henkilökohtaiset tietokoneet –Reaaliaikainen tiedonvälitys –Face-time.
Projektin alustavat tulokset ja tulevaisuuden kehittämisnäkymät Veikko Torvinen Pietari
Laajennettu työssäoppiminen ©koulutus()eximo5.fi.
Strategisesti eheytyvä kaupunkiseutu? Näkökulmia Tampereen seudun rakennesuunnitelmatyöhön Jari Kolehmainen Olli Ruokolainen Tampereen yliopisto.
ASIAKAS KILPAILIJA YRITYS. Nykyinen toimintatapa: Ongelmat ja niiden arviointi Toiminnan kehityshistorian ja nykyisten ristiriitojen analysointi Uuden.
SKENAARIOILLA UUTTA PUHTIA KALATALOUDEN TULEVAISUUTEEN Tarja Meristö Corporate Foresight Group, CoFi Åbo Akademi
INSSI-KEHITTÄMISSEMINAARI Teknillisen korkeakoulutuksen kehittämisen tilanne Johtaja Hannu Sirén.
HAASTEENA HALLITTU MUUTOS
EVTEK - Avoimuus Saku Chydenius Kristo-Mikko Daniel Antti Huhtala Asko Ikävalko Simo Kauppinen Antti Koskinen Jari-Pekka Laakso.
Motivointi, sitouttaminen, yhteisöllisyys
Timo Kietäväinen varatoimitusjohtaja
Menestystä yrittäjälähtöisyydellä ja yhteistyöllä Kunnan elinkeinopoliittisen ohjelman työkirja Osa: Työkirja.
Ajankohtaista – Päivähoitopalvelujen yhteistyö Leena Viitasaari.
ToMuT-hanke Visiotyökirja Pasi Silander ToMuT-hanke Mitä pitää kyetä näkemään tulevaisuuden visioita varten? Millaista näkemystä tarvitaan? Mitä.
EVTEK - Avoimuus Saku Chydenius Kristo-Mikko Daniel Antti Huhtala Asko Ikävalko Simo Kauppinen Antti Koskinen Jari-Pekka Laakso.
Investointi strategisena päätöksenä. ”PÖYTÄKIRJAOTE” Investointi on kannattava, Ei vaaranna yrityksen maksuvalmiutta ja Tukee yrityksen valitsemaa strategiaa.
SUOMEN SUURI VUOSI ITSENÄISYYDEN SATAVUOTISJUHLAVUODEN 2017 OHJELMASTRATEGIA.
Aurinko Golf Oy STRATEGIA Versio 0.4 /
OPS 2016 Kunnan strategia Opetussuunnitelman perusteet Kunta KeSu.
Näin me sitä Lapissa tehdään Helena Kangastie Aikuiskoulutuksen kehityspäällikkö Rovaniemen ammattikorkeakoulu OHJAUS SUOMESSA 2010-SEMINAARI Valtakunnallisen.
Puheenjohtajapäivät 2014, Kotka
Kotitehtävä 1 - Ratkaisu
Klubin strategia työkalu KST
STRATEGIA Aurinko Golf ry
Tule kokeilemaan ohjattuja ryhmiämme ilmaisille näytetunneille
Klubin strategia työkalu KST
Klubin Strategia Työkalu
1. Strategiasta toiminnan kehittämiseen ja arvioimiseen
Korkeakoulutuksen ja tutkimuksen digitalisoitumisen tiekartta Korkeakoulujen tietohallinto- ja ICT-ohjausryhmä Ylitarkastaja Ilmari Hyvönen (puheenjohtaja)
Tiedot, taidot ja osaaminen – osaamisesta kertominen
N-piirin johtajuusvalmennus 08-09
Kilpailustrategia LEA4LH004 SWOT – synteesianalyysi TOWS – strategiavaihtoehtojen luonti SWOTin pohjalta Riitta Rautava.
Rautatiealan sääntelyelimen sidosryhmätilaisuus
Työllisten määrän muutos työssäkäyntialueittain 2015–2016
STRATEGIA Aurinko Golf Oy
Strategiatyö 2018 Jyväskylän yliopisto Yliopiston hallitus
Strategiatyö 2018 Jyväskylän yliopisto Yliopiston hallitus
Tiekartta hyviin lähiöihin
©Tarja Heikkilä JOHDANTO Suunnittelun merkitys ja
STRATEGIA Aurinko Golf ry
Suunnittelu Vain hyvällä suunnittelulla päästään vapaaehtoistoiminnassakin tuloksiin. Suunnittelun perustana on tilanteen analysointi. Analyysin jälkeen.
Tukiliiton strategiaprosessi
TULEVAISUUSTAULUKKO TILANNE VUONNA 2023 (tai voit valita yhdistyksellesi paremmin sopivan aikajänteen) Sisäinen tai ulkoinen muutostekijä Kauhuskenaario.
Esityksen transkriptio:

STRATEGIAPROSESSI STRATEGIA Nykytilan analyysi, SWOT Skenaariot Visio = oma tulevaisuuden- kuva STRATEGIA LW 24.1.2012

STRATEGIAPROSESSI STRATEGIA Nykytilan analyysi, SWOT Skenaariot Visio = oma tulevaisuuden- kuva STRATEGIA LW 24.1.2012

STRATEGIAPROSESSI MENETELMÄT SWOT SKENAARIOT VISIO VOIMAVARAT PÄÄMÄÄRÄT (PITKÄN TÄHTÄYKSEN TAVOITTEET) KONKREETTISET TAVOITTEET (LYHYEN TÄHTÄYKSEN TAVOITTEET TOIMENPITEET VOIMAVARAT LW 24.1.2012

VISIO VISIO ON TOIVOTTU, MUTTA REALISTINEN KUVA OMASTA TULEVAISUUDESTA SE ILMAISEE MEIDÄN OMAA TAHTOA= MILLAISIA ME HALUAMME OLLA TULEVAISUUDESSA HYVIN MUOTOILTU VISIO PERUSTUU SKENAARIOILLE JA SWOT -ANALYYSILLE LW 21.1.2012

SKENAARIOT SKENAARIOT KUVAAVAT MAHDOLLISTA TULEVAISUUDEN TOIMINTAYMPÄRISTÖÄ SKENAARIOOT EIVÄT OLE VISIOITA TAI STRATEGIOITA, JOTKA OVAT MEIDÄN ITSE MÄÄRITTELEMIÄ TAHDONILMAISUJA OMASTA TULEVAISUUDESTAMME SKENAARIOT YHDESSÄ SWOTIN KANSSA MUODOSTAVAT PERUSTAN, JOLLE VISIO JA STRATEGIA VOIDAAN RAKENTAA LW 24.1.2012

LIEKSA MUUTTUVASSA TOIMINTAYMPÄRISTÖSSÄ SKENAARIOT LIEKSA MUUTTUVASSA TOIMINTAYMPÄRISTÖSSÄ TOIMINTAYMPÄRISTÖN VAIHTOEHTOISET SKENAARIOT OMA VISIO JA STRATEGIAT LW 24.1.2012

VOIMAT JOTKA MUOKKAAVAT TULEVAISUUTTA SKENAARIOT VOIMAT JOTKA MUOKKAAVAT TULEVAISUUTTA KEHITYSSUUNTA NYKYINEN TILANNE SOSIAALINEN NYKYINEN TILANNE TALOUDELLINEN NYKYINEN TILANNE TEKNOLOGINEN POLIITTINEN NYKYINEN TILANNE SKENAARION AIKAJANA VALITSE VOIMAT, JOTKA OVAT MERKITYKSELLISIÄ LW 21.1.2012