Lempäälän keskustan kehittäminen Groupthinkin riskit ”hääkiviläisessä” johtamisessa Sakari Kestinen 26.3.2013

Lempäälä Tampereen eteläinen naapuri Päärata, valtatiet 3 & 9 21 500 asukasta Maa-ala: 271,7 km² Tulovero: 20,5 %

Lempäälän keskustahanke

Lempäälä tänään

Lempäälä ylihuomenna

Hääkivi?

Hääkivi vs. perinteinen johtaminen

Perinteinen johtaminen Hääkivi Suunnittelua johtaa virkamieskoneisto Johtamisvastuu kaikkien osapuolten yhteinen Esittävät valmiin suunnitelman Asukkaiden ja elinkeinoelämän edustajat suunnittelevat yhdessä virkamiesten kanssa Poliittiset päättäjät päättävät Vierailevia asiantuntijoita Puoluepolitiikka Virallisen polittisen järjestelmän ulkopuolella Perinteiset kampaviinerikokoukset Epävirallinen, miellyttävä mökkimäinen ympäristö Usein kireä aikataulu ja niukat resurssit Aikaa innovatiivisuudelle

Hääkivi-johtamisen potentiaalit Sujuva ja luova prosessi Paljon eri toimijoita / vieraita Yksityisten maanomistajien ym. aktivointi Vastaisku byrokratialle ja siltarumpupolitiikalle Erossa arkipäivän ärsykkeistä Agenttina kehitysyhtiö, ei kunnan viranomainen

Hääkivi-prosessin henkiset johtajat Timo Palander kehitysjohtaja Lempäälän kehitys Oy Toni Virkkunen ”innovaattori”

Toni Virkkunen, Lempäälä-innovaattori Steve Jobs, Applen perustaja ja pitkäaikainen pääjohtaja Kuin kaksi marjaa?

Groupthink? Voi olla kyse ryhmäajattelusta, kun… Ryhmä tekee virheellisiä päätöksiä, koska: Ryhmäpaine johtaa todellisuuden/tilanteiden tajun ja hyvin perusteltujen moraalisten arvioiden rapautumiseen

Groupthinkin oireita Ryhmän vaalima haavoittumattomuuden harhakuva Usko oman toiminnan myötäsyntyiseen moraaliseen oikeutukseen Stereotyyppinen ajattelu sisäpirin ulkopuolella olijoista

Groupthinkin oireita Ryhmän toisinajattelijoiden suora painostaminen Konsensushakuinen itsesensuuri Yksimielisyyden harhakuvan ylläpitäminen ‘Ajatuspoliisien’ omatoiminen esiinnousu

Hääkiven groupthink-riskit Entä jos Suuret Johtajat™ ovatkin väärässä? Yksimielisyyden harhakuva? Eristäytymisen riskit (vrt. arjen ärsykkeet) Riskit virallisessa päätöksenteossa Korruption mahdollisuus?

Mitä voimme oppia Hääkivestä? Hääkivi on yksi ryhmä, jossa on edustettuna laajasti toimijoita. Kreisejä ideoita uskaltaa pienessä piirissä laukoa ilmoille, jotta ne voidaan yhdessä jalostaa kehityskelpoisiksi. Hyvin toimiessaan Hääkivi-tyyliin johdettu hanke etenee perinteistä virkamiesvalmistelua paremmin ja nopeammin. Ryhmän jäsenet haastavat toistensa ajattelua, ja lopputuloksena kukaan ei koe hukanneensa aikaa hankkeen parissa vaan on ylpeä yhteisestä saavutuksesta.

Mitä voimme oppia Hääkivestä? Kehitysyhtiöön perustuva työnteko ”Hääkivi- kuplassa” ei kuitenkaan sovellu jokapäiväisten, juoksevien menojen hoitoon. Malliin liittyy myös strategisessa suunnittelussa riski toisinajattelijoiden jäämiselle mielipidejohtajien jalkoihin.

Kiitos