TEM-konsernistrategia SET-kehittämispäivä 11.3.2008 Antti Joensuu

Ministeriön perustamisen perusteet Ennakoiva reagointi rakenteellisiin haasteisiin Innovaatioilla korkeampaa työn tuottavuutta kestävällä tavalla Laadukkaita työpaikkoja ja työntekijöiden nopea työllistyminen Ilmastonmuutokseen vastaaminen kestävillä ratkaisuilla Uusia mahdollisuuksia maan kaikille alueille Toimialana ”elinkeinoelämän toimintaympäristö”

Työ- ja elinkeinoministeriön strategiaperusta Perustehtävä Työ- ja elinkeinoministeriö vastaa Suomen yrittäjyyden ja innovaatiotoiminnan toimintaympäristöstä, työmarkkinoiden toimivuudesta ja työntekijöiden työllistymiskyvystä sekä alueiden kehittymisestä globaalissa taloudessa. Tahtotila 2011 Suomi on kansainvälisissä kilpailukyky- ja hyvinvointivertailuissa maailman huippua. Suomessa on maailman paras innovaatioympäristö.

Arvoverkostoesimerkki, kansallinen intressi globalisaatiossa? Source: University of Vaasa, Logistics Systems Research Group (2005)

Suomen osuus T&K:sta maailmassa

Maantiede 5/2006

Muita haasteita Ikääntyminen Työvoimapullonkaulat, kohtaanto-ongelma Energia- ja ilmastoasiat …

TEM-organigrammi

TEM hallinnonalalla paljon organisaatioita Työvoima- ja elinkeinokeskukset Työvoimatoimistot Työvoimaopisto  Merimiespalvelutoimisto   Työneuvosto  Valtakunnansovittelijain toimisto   Kuluttajavirasto  Kilpailuvirasto  Kuluttajatutkimuskeskus  Patentti- ja rekisterihallitus PRH  Huoltovarmuuskeskus  Puolustustaloudellinen suunnittelukunta   Mittatekniikan keskus Mikes  Geologian tutkimuskeskus   Turvatekniikan keskus Tukes  Valtion teknillinen tutkimuskeskus   Tekes – teknologian ja innovaatioiden kehittämiskeskus   Matkailun edistämiskeskus Energiamarkkinavirasto  Huoltovarmuusrahasto   Valtiontakuurahasto   Valtion ydinjätehuoltorahasto   Finnvera Oyj   Suomen Teollisuussijoitus Oy

Konsernirakenteen tuoma synergia Yhteinen strateginen näkemys ja tavoite motivoi sisäisesti ja antaa selkeän ulkoisen kuvan sidosryhmille Osastot ja yksiköt saavat apua strategian kehittämiseen Strategiset tavoitteenasetannat ja tulosten seuranta Strategiat tulevat haastetuksi ja kehittyvät eri tasoilla Johtamisen verkottaminen ja esim. yhteiset koulutusohjelmat Yhteiset resurssit ja konsernipalvelut osastoille ja yksiköille ja jaetut osaamiskeskukset Tehtävien kierrätys ja osaamisen levittäminen

Todellinen lisäarvo on paljon suurempi Ministeriötyössä sisäinen synergia, hyvä konsernistrategia, yhteensopivat politiikat ja sitä kautta ulkoinen vaikutus kulkevat käsi kädessä.

Konsernissa torjuttavia sudenkuoppia Verrattuna irrallisiin business-yksiköihin konsernirakenne pahimmillaan voi lisätä kustannuksia enemmän kuin konserni tuo lisäarvoa Koordinointi voi joskus luoda tarpeetonta lisäbyrokratiaa Heikon tuottavuuden osia voi jäädä piiloon konsernin viidakkoon Synergian hakemiseen ei panosteta tarpeeksi Ensisijaiset vaarat: Osastot ja yksiköt eivät halua panostaa yhteistyöhön, syinä esim. opportunismi ja itsekeskeisyys Ulkoisen vaikutuksen vuoksi ministeriötyössä suurimpana uhkakuvana huonosti yhteensopivat eri sektoreiden strategiat

Strategioita riittää: Hallitusohjelma Hallituksen strategia-asiakirja Valtioneuvostotason ohjelmat, kansalliset strategiat ja linjaukset Lissabon-strategia Osastojen ja yksiköiden vastuulla olevat strategiat KV-strategiat ym. tulokulmat Erilaiset EU:ssa syntyvät strategiat Ministeriön ja konsernin oma strategia ja arvot Hallinnonalan laitosten strategiat

Konsernistrategia-ryhmä Missiona konsernistrategian ja synergian luominen konsernissa strategiaprosessin kautta, eri sektoreiden strategioiden yhteensopivuuden varmistaminen sekä ministeriön ja konsernin toiminnan strategisen perustan jatkuva kehittäminen Työn ydin on aktiivinen horisontaalinen ja liikkuva työtapa. Vuorovaikutukset tapahtuvat sekä kahdenkeskisesti että erilaisten horisontaalisten verkostojen kautta, missä varsinaiset resurssit ovat Vuosikello ja tieto lukuisten eri prosessien vaiheista. Toimiva koordinaatio ja selkeät käsittelyprosessit tavoitteena. Uhkaskenaariona on marginalisoituminen: ryhmää ei koeta hyödylliseksi vaan pikemminkin rasitteeksi tai jopa uhkana. Onnistumisen edellytys on hyvätasoinen tiimi, jossa erityisenä vaatimuksena sosiaaliset taidot ja kyky strategiseen ajatteluun.

Toimenpiteitä ”Konsernin tiivistetty työ- ja elinkeinostrategia” Lissabonin strategian kansallinen toimenpideohjelma TEMin osalta. Lissabon-verkoston käynnistäminen Strategisen perustan edelleen kehittäminen kesän jälkeen, ml. missio, visio ja arvot ja konsernin strategiaprosessin kehittäminen Heli, Mika, Marjukka, Kaija, Antti