TUETTU TYÖLLISTYMINEN Pori 8.2.2010 Suvi Pikkusaari Työhönvalmennuksen kehittämiskoordinaattori VATES-säätiö

VATES-säätiö Asiantuntijaorganisaatio, joka toimii vammaisten ja osatyökykyisten ihmisten yhdenvertaiseksi ja oikeudenmukaiseksi työllistymiseksi 35 taustayhteisöä keskeisimmät vammaisjärjestöt työllistämisyksiköitä sosiaalialan kuntayhtymiä Toimimme vammaisten ja osatyökykyisten työllistymisen ja työssä pysymisen hyväksi niin, että yhä useammalla olisi mahdollisuus omien kykyjensä ja toiveidensa mukaiseen työhön Vaikutamme koulutuksen, konsultoinnin ja tiedotuksen avulla työyhteisöihin ammatillisen kuntoutuksen käytäntöihin lainsäädäntöön Henkilöstöä n. 15 Lisätietoja: www.vates.fi Perustettu 1993 -> varsin nuori säätiö, hlöstöä n. 15 19 perustajayhteisöä, tällä hetkellä 35, perustajat vammaisjärjestöjä, muina keskeisimpinä toimijoina työllistämisyksiköt ympäri Suomea, monipalvelusäätiöt, tällä hetkellä toiminnassa mukana satoja erilaisia yksiköitä, organisaatioita jne. Suvi Pikkusaari 2010 2

Esityksen rakenne Palvelujärjestelmän rakenne ja toiminta Tuettu työllistyminen Valmentautumisesta työllistymiseen Tuetun työllistymisen prosessin perusvaiheet Ratkaisukeskeisyys työhönvalmennuksessa Miksi tuetun työllistymisen työhönvalmennus kannattaa? Tuetun työllistymisen työhönvalmennuksen haasteita ja mahdollisuuksia Suvi Pikkusaari 2010

Tuettu työllistyminen Nykyisen palvelujärjestelmän rakenne ja toiminta Työllistämistoiminta Sosiaalinen yritys Työhallinto Työvoimapoliittinen koulutus Tuettu työllistyminen Siirtymätyö Työeläkelaitokset AVOIMET TYÖMARKKINAT Kuntouttava ja valmentava toiminta KELA Palkkatukityö Työharjoittelu Työhönvalmennus Työelämävalmennus Työkokeilu Kunta Työtoiminta Nykytilanne näyttäytyy aktivointitoimenpiteinä, joita kunnat ja valtio sekä erilaiset vakuutuslaitokset tukevat eri tavoin. Asiakkaat ohjataan toimenpiteisiin, joiden toivotaan johtavan työllistymiseen tai muuhun järkevään toimintaan. Tosiasiassa toiminnassa korostuu aktivointitoimenpiteet, eivät tulokset. Asiakkaat vain käväisevät työmarkkinoilla, suurin osa valmennus- ja kuntoutustoiminnasta tapahtuu avoimien työmarkkinoiden ulkopuolella. Tuetun työllistymisen työhönvalmentajan avulla voidaan saada pysyviä tuloksia, mutta vain harvalle palvelua tarvitsevalle sitä on tarjolla. Muut aktivointitoimenpiteet saattavat avoimien työmarkkinoiden kynnykselle, mutta tuki usein loppuu viime metreillä ja asiakas palaa jotain kautta takaisin työmarkkinoiden ulkopuolelle aktivoitavaksi jälleen kerran. Osasta oppilaitoksia saadaan opiskelijat työelämään, osalla on isoja ongelmia saattaa tukea tarvitsevia suoriutumaan tutkinnostaan ja sen lisäksi vielä työllistymään. Näistä henkilöistä aiheutuu vain kuluja, on pähkähullua kouluttaa ihmisiä työvoiman ulkopuolelle. Erilaisia työllistymiseen tähtääviä palvelukokonaisuuksia, joiden tavoitteena on tukea ja auttaa työtöntä tai työmarkkinoiden ulkopuolella olevia työhön Työllistyminen voi tapahtua erilliseen yksikköön, työpajaan tai tavalliseen työpaikkaan palvelusta ja asiakkaasta riippuen Työllistyminen ei aina tarkoita työsuhdetta Erilaiset julkisen ja kolmannen sektorin palveluntuottajat tarjoavat työhönvalmennuspalveluita Vakuutuslaitokset Opetustoimi 3.4.2017 Pauliina Lampinen 4 Vates-säätiö, Pauliina Lampinen ja Ellen Vogt. 2006 4

Tuettu Työllistyminen 3xT Työ työsuhteinen, toivottu työ, avoimet työmarkkinat Työpaikka tavallinen työyhteisö Tuki tarpeiden mukaan työhönvalmentaja, työolojen sopeuttaminen, apuvälineet, palkkatuki… Suvi Pikkusaari 2010

Valmentautumisesta työllistymiseen - Kyvyt käyttöön! Painopiste ensisijaisesti työsuhteeseen tähtäävässä työllistymisessä ja vasta toissijaisesti työkyvyn arvioinnissa tai työllistymisvalmiuksien parantamisessa Lähtökohtana oppiminen aidossa työpaikassa työhönvalmentajan tuella ilman pitkää valmentautumista ja kouluttamista erillisissä yksiköissä Tuet mitoitetaan asiakkaiden toiveiden ja tarpeiden mukaan työhön sijoittumiseksi, työn pitämiseksi ja työelämässä menestymiseksi Sen sijaan, että keskitytään pohtimaan onko henkilö työllistettävissä, käytetään aika ja voimavarat sen tilanteen ratkaisemiseen, millaisin tukitoimin henkilö on työllistettävissä. Suvi Pikkusaari 2010

Tuetun työllistymisen prosessin perusvaiheet Asiakkaaksi ohjautuminen Yhteistyö lähettävien tahojen kanssa (työhallinnon, kunnan, oppilaitosten, Kelan, vakuutuslaitoksen…) Palvelun tarkoituksenmukaisuuden ja asiakkaan motivaation, mahdollisuuksien ja toiveiden selvittäminen Sopimus palveluun ja yhteistyöhön sitoutumisesta Profilointi ja työkyvyn kartoitus Alkuhaastattelu, asiakkaan => nykytila-analyysi => tukien ja etujen selvittäminen => työhön ja toimintaan liittyvien toiveiden, osaamisen ja kiinnostuksen kohteiden koostaminen => työkykyyn ja tukeen liittyvien asioiden kartoittaminen Suvi Pikkusaari 2010

Tuetun työllistymisen prosessin perusvaiheet Työllistymisen valmistelu ja työnhaku Työllistymissuunnitelman päivittäminen Asiakkaan tukiverkoston sitouttaminen Työnhakuun ja työllistymiseen valmentaminen Sopivan työn etsiminen, jalkautuminen ja työtehtävien kokeilu (tarvittaessa myös useammassa paikassa) Suvi Pikkusaari 2010

Tuetun työllistymisen prosessin perusvaiheet Työllistymisen varmistelu Työtehtävien sovittaminen asiakkaan tarpeisiin ja taitoihin Tuki työnantajalle ja työyhteisölle Palkkatuet, työsopimukset Palkan ja sosiaaliturvan yhteensovittaminen Työyhteisövalmennus tarvittaessa Työnantajien ja työyhteisöjen sitouttaminen Työllistyneen tukeminen työn opettelussa työpaikoilla Työyhteisölle tiedottaminen ja mahdollinen kouluttaminen Tuki ja seuranta Yhteistyön painopisteen vaiheittainen siirtäminen Sopimus jatkuvasta tuesta Tukikäynneistä ja seurannasta sopiminen Tuen jatkuvuuden järjestäminen työyhteisöön Suvi Pikkusaari 2010

Ratkaisukeskeisyys työhönvalmennuksessa Suvi Pikkusaari 2010

Työttömyys on väliaikaista ja muutettavissa; Työllistyjä itse tietää hänelle sopivan ratkaisun, hän ei vain välttämättä vielä yhteistyön alkaessa tiedä, että tietää Työttömyys on väliaikaista ja muutettavissa; ”sopivaa ratkaisua ei ole vielä löytynyt” Työttömyydellä on itsenäinen elämä ja elinkaari; ”erilaisia jaksoja tulee ja menee, ne eivät ole keskenään samanlaisia toistuessaankaan” Työttömyys nähdään ratkaistavana kohteena, ei ihmisten ominaisuudet; ”työttömyys ja sen syyt ovat useiden asioiden yhteissumma” Suvi Pikkusaari 2010

Miksi tuetun työllistymisen työhönvalmennus kannattaa? Henkilöstöresurssia ei välttämättä tarvitse kasvattaa Töiden uudelleen organisointi ja kohdennettu koulutus voi riittää Rakenteet toiminnalle ovat jo olemassa Tilojen, toimintojen ja tehtävien hienosäätöä Kustannustehokasta sijoitettu euro tulee takaisin (vrt. Ylipaavalniemi) Vahvistaa yhteistyötä ja tehostaa tuloksia lisää vaikuttavuutta Aidosti asiakaslähtöinen työllistämisen tapa mitoitettu yksilöllisesti tuentarpeen mukaan Suvi Pikkusaari 2010

Suvi Pikkusaari 2010

Tuetun työllistymisen työhönvalmennuksen haasteita ja mahdollisuuksia Tunnettuus Saatavuus ja alueellinen tasa-arvo Toiminnan yhdenmukaisuus Työllistä välittäen – Välitä työllistäen Kiitos! Suvi Pikkusaari 2010