Lähtötila, nykytila ja tavoite projektin lopussa (projektin nimi) Arviointimatriisi Lähtötila, nykytila ja tavoite projektin lopussa Lähtötila: päiväys Nykytila: päiväys Tavoitetila: päiväys

(projektin nimi:n) arviointimatriisi Arviointi-ulottuvuus Ohjauksen voimavarojen hajanaisuus ”Herääminen" Ohjauksen koordinoituminen 1. asteen kehittämisalusta Ohjauksen kokonaisvoimavaran yhteiskehittäminen 2. asteen kehittämisalusta 1 Tilanteelle kokonaisuutena ominaista Ohjausvoimavarat hajallaan, eivät tunne toisiaan, tahtotila puuttuu/ heikko Uuden yhteistyön tarve aktualisoitunut, yhteyksien päivittämistä, tutustumista, alustavaa verkottumista, palvelujen kartoituksia Keskinäinen tunnettuus, työnjako, tarpeet ja yhteistyönäkymät kartoitettu ja yhteistyön taso ja muodot vakiinnutettu Yhteiskehittäminen ja yhteinen toiminnan ja verkoston joustava muuntelu 2 Seudulliset strategiat Ei yhteisiä ohjaustyön strategioita Yhteisten suunnitelmien tarve tunnistettu, ensimmäisiä versioita Ensimmäiset yhdessä laaditut ohjaustyön strategiat, Joustava strategioiden ja konseptin jatkuvan tuottamisen menettely 3 Ohjauksen ”konsepti” ei yhteistä ohjausvoimaa eikä konseptia ohjaustyöllä yhdistävä konsepti 4 Foorumit, työpajat, työryhmät Ei yhteisiä foorumeita/ ei nähdä mielekkäinä/ toimivina Yhteistyöfoorumien ”elvyttämisen” ja/tai työmuotojen kehittämisen tarve tunnistettu Foorumi/ työpajatyöskentely vakiinnutettu Foorumi/ työpajatyöskentelyn joustava muuntelu 5 Virtuaalialustat ja palvelut Ei yhteisiä alustoja, kukin erikseen, ei yhteensopivuutta, ei käytetä Virtuaalitekniikan uudenlaisen käytön tarve tunnistettu, ensimmäisiä versioita Virtuaalikehittelyn ensimmäiset tulokset Virtuaalityöskentely luonteva ja kehittyvä osa toimintaa 6 Arviointi Kukin erikseen, ei tunneta toisten tietoja Ohjauksen tietojen kokonaisuuden kokoamista, toisten tietoihin tutustumista Kokonaisuuden ja osien monitorointitietojen ja arvioinnin vakiinnuttaminen Monitoroinnin ja arvioinnin yhteiskehittämistä 7 Vaikuttavuus ja tehokkuus Kokonaisuuden synergiat heikkoja Parantunutta vaikuttavuutta yhteistyön kehittyessä Parantunutta vaikuttavuutta, mutta edelleen osaoptimointia Vaikuttavuus ja tehokkuus paranee kokonaisuuden hallinnan myötä 1 2 3 4 5 6 7

(Tämän kalvon voi poistaa välistä) Oma matriisi kootaan vaaka- ja pystyviivoista sekä eripituisista nuolista. Tavoitetilan nuolet ovat katkoviivalla. Viivoja ja nuolia voi siirtää, kopioida pidentää, lyhentää tarpeen mukaan. Myös värin ja tyylin saa halutessaan valita itse. Hauskaa askartelua! (muista lähettää matriisi myös koordinaatioprojektille)

Tilanteelle kokonaisuutena ominaista lähtötaso (arvo) Perusteluita ranskalaisin viivoin nyt tasolla (arvo) projektin lopussa tavoitteena taso (arvo) (Tämä kalvo voi olla myös lopussa päättämässä esitelmää)

Seudulliset strategiat lähtötaso (arvo) Perusteluita ranskalaisin viivoin nyt tasolla (arvo) projektin lopussa tavoitteena taso (arvo)

Ohjauksen ”konsepti” lähtötaso (arvo) nyt tasolla (arvo) Perusteluita ranskalaisin viivoin nyt tasolla (arvo) projektin lopussa tavoitteena taso (arvo)

Foorumit, työpajat, työryhmät lähtötaso (arvo) Perusteluita ranskalaisin viivoin nyt tasolla (arvo) projektin lopussa tavoitteena taso (arvo)

Virtuaalialustat ja palvelut lähtötaso (arvo) Perusteluita ranskalaisin viivoin nyt tasolla (arvo) projektin lopussa tavoitteena taso (arvo)

Arviointi lähtötaso (arvo) nyt tasolla (arvo) Perusteluita ranskalaisin viivoin nyt tasolla (arvo) projektin lopussa tavoitteena taso (arvo)

Vaikuttavuus ja tehokkuus lähtötaso (arvo) Perusteluita ranskalaisin viivoin nyt tasolla (arvo) projektin lopussa tavoitteena taso (arvo)