Rakenteellinen kehittäminen, Lapin malli Rehtori Pentti Tieranta

0. Yhteistyön kehittämisen perusta -tehty vuosikausia hyvää yhteistyötä, esim.: o Lapin Maakuntakorkeakoulu (KTAMK, LY, RAMK) o FinnBarents (LY, RAMK) -tunnemme toisemme hyvin -hyvä keskinäinen luottamus -kovia kilpailijoita

1. Korkeakoulukonsernin syntyprosessin liikkeellelähtö -pari vuotta sitten o yhteistyötämme ei tunnettu o meitä yhdistettiin ”milloin mihinkin” -päätimme ottaa ohjat omiin käsiin -Rovaniemen kaupungin rooli oli keskeinen -ulkopuolinen projektinjohtaja (Arvo Jäppinen) on ollut ratkaisevassa asemassa o asiantuntija o ei asianosainen o hallittava projektin johtaminen täysin o kipeissä asioissa uskallettava ”katsoa silmiin eikä ohitse” - rehtorijoukon oltava ”yhtä puuta” - projektinjohtajalla apuna sihteeristö, johon rehtorit ja kaikki muutkin luottavat -liikkeellelähtö ennen kesälomia tavoite kristallinkirkas, samoin visio 2012

2. Lapin korkeakoulujen merkitys KORKEAKOULUISTA VALMISTUNEIDEN SIJOITTUMINEN LAPIN LÄÄNIIN (Vuosina 2000 – 2004 tutkinnon suorittaneiden sijoittuminen vuoden 2004 lopussa ja opiskelijoiden perustamien yritysten määrä vuoden 2005 lopussa. Lähde: AMKOTA) Rovaniemen AMK ,0 %4141,8 % Kemi-Tornio AMK102621,6 % 67,7 %1919,4 % 75,5 % Lapin yliopisto73416,1 % 1414,3 % Oulun yliopisto4629,7 % 33,1 % Oulun seud AMK190 4,0 % 44,1 % Kajaanin AMK17 0,4 % 0 - Muut amkit4389,2 %1111,2 % Muut yo:t 4679,8 %66,1 % yhteensä ,% %

3.Päätetty (kevät 2008) perustaa Lapin korkeakoulukonserni - Opetusministeriö tukee toimeenpanoa - TASO: ”Rovaniemen ammattikorkeakoulu valmistelee yhdessä Lapin muiden korkeakoulujen ja ammattikorkeakoulujen ylläpitäjien kanssa yhteisen Lapin korkeakoulukonsernistrategian”. Päätökset tehtiin mennessä. 4.Konkreettisia kehittämistoimia - strategisen ohjauksen yhteistyö - ristiinedustus päätöksenteossa - päätetty koulutuksen päällekkäisyyden poistamisesta, samalla poistui kilpailutilanne

-päätetty perustaa Matkailuinstituutti, Kulttuuri-instituutti valmisteilla -päätetty tuottaa tukipalvelut pääosin yhdessä vuoteen 2012 mennessä -päätetty yhteisestä innovaatiotoiminnasta 5.Konsernin perustamisvaihe tarvitsee ylimääräistä panostusta

Lapin korkeakoulukonserni Visio 2012 Lapin korkeakoulukonserni on kansallisesti ja kansainvälisesti houkutteleva kokonaisuus, jonka vahvuus perustuu konsernin korkeakoulujen korkealaatuiseen osaamiseen ja tunnustettuun, innovatiiviseen asiantuntijuuteen. Konsernilla on erinomaisesti toimivat elinkeinoelämä- ja yhteiskuntasuhteet, lisäarvoa tuottava ja arvostettu kansallinen ja kansainvälinen yhteistyöverkosto sekä laatua ja työnjakoa tukeva voimavarojen tuloksellinen käyttö. Konsernilla on useita kansallisesti ja kansainvälisesti arvostettuja koulutus- ja tutkimusyksiköitä. Koulutuksessa sovittu työnjako on vakiintunut. Yhteinen innovaatio-ohjelma ohjaa toimintaa sovittuihin kohteisiin huomioiden alueelliset erityispiirteet. Tukipalvelut on järjestetty pääosin yhteisesti ja palveluiden käyttäjien kannalta toimivasti. Yhteistyöhön ja työnjakoon perustuva toimintamalli on vakiintunut.