KINE 2015 Luopumisosaaminen Sirkku Blinnikka

Palveluprosessit - Palvelulupauksena Tiedon välittäminen: asiakaspalvelu, tietopalvelu ja neuvonta Tietoaineistojen hallinta Informaatiolukutaito Tieto- ja kirjastopalvelujen koulutus: ammattiaineiden opetus ja työssäoppimisen paikka opiskelijoille Kirjastoverkkoyhteistyö kansallisesti, kansainvälisesti - Korkeakoulukirjaston palvelutuotanto tuotetaan Fellmanniassa ja toimii myös opiskelijoiden ja henkilöstön asiointiympäristönä + Tietokeskukset: Kampus, Vipunen, Nastola, Heinola, Orimattila, Hoitaja, Niemi - uusitut tilat - fyysinen toimintaympäristö - aukioloajat ma - pe klo 8-20/16 la-su (Fellmannia) - Älybussi /Linkku-palvelut

Muutos työssä - Yhteistoimintaneuvottelut 2013 Yksikköön kohdistunut vaatimus oli 10 %:n säästöt kahden vuoden aikana 3 htv, ennakointia 1 htv oli avoinna Johtotiimissä linjattiin EI juustohöylää vaan toimintaan muutos LUOPUMISOSAAMINEN –käsite syntyi ja uskon sen edelleen olevan hyödyllinen Jokaiselle tehtäväksi miettiä omassa työssään tarpeettomaksi tulleita tehtäviä ja niitä listattiin – mistä voidaan luopua Turhat työt pois, jotta irtisanottujen tehtävistä saatiin ne tärkeimmät uudelleen jaettua esim. asiakirjanhallinta Painetuista kohti digitaalisiin aineistoihin – painotus yhteisesti linjattu sopimuskumppaneiden kanssa Tiedonhankintaa ja oppimista verkossa Opettajuuden muutos Opiskelijoiden tiedot ja taidot toimia digitaalisissa oppimisen ympäristöissä Hallituksen digiloikka ennakoitiin 2013

Tietoaineistot Kurssikirjallisuus erityistarkkailussa kohti digitaalisuutta - yhteistyö opetuksen kanssa merkittävää Lehdet: jatkuvaa digitaalisen version saatavuus tarkastelussa – painettuihin rinnakkaislehtiin oltava erityisperustelu esim. taide, graafinen suunnittelu

Tietoaineiston luettelointiin käytetty aika tarkasteluun -> luotetaan kollegoiden osaamiseen, eikä muokata meidän näköiseksi Primääriluettelointi ja sisällönkuvailu vähennetty jtietokannasta ei poisteta kollegojen asiasanoja jne. RDA? Valinta – poisto: ei kerätä säilyttävää kokoelmaa – tilakustannuksien hallinta Tavoite, että 70% kokoelmasta olisi 5 vuotta ja sitä nuorempaa Henkilöstö huolehti itse työvuoronsa – määriteltyjen reunaehtojen mukaisesti – jaksaminen Työparit – prosesseissa Tulorahoituksen kasvattaminen mm. hankeistus

Lopuksi Luopumisosaaminen vaatii ennen kaikkea johtamista, yhdessä henkilöstön kanssa, henkilöstön osallistuminen on oltava mukana Johtaja kantaa aina vastuun päätöksistä ja tehdyistä toimenpiteistä myös irtisanomisen tilanteissa Haasteita on tulevaisuudessakin, mutta ratkaisuja ja päätöksiä on tehtävä ja vastuu kannettava

KIITOS teille jokaiselle antoisista yhteistyön vuosista. - Täysillä purjeilla eteenpäin!