Perheyrittäjyys (Kuinka puhutaan muutoksesta) Marja Naaranoja EU-hanke Vaasan yliopisto Kreikka&Suomi

Systeeminen näkökulma Perheyrityksessä perheellä ja liiketoiminnalla on suora yhteys (osittain perhe on normaali perhe ja osittain se on osa liiketoimintaa)

Omistajanvaihtotilanteessa Liiketoiminnan muutkin näkökulmat on pakko ottaa huomioon ja se tekee puhumisen liiketoiminnan luovuttamisesta vaikeamman Linkit perheen ulkopuolella ovat tärkeitä o Asiakkaat o Kilpailijat o Alihankkijat o Virkavalta o Sosiaaliset verkostot

Yrityksen kulttuuri Dyer tunnisti seuraavat liiketoimintakulttuurit Holhoava Salliva Osallistava Yksilökeskeinen (Dyer, 2003)

Mikä määrää mihin luokkaan liiketoimintakulttuuri menee Mukautumiskyky Tehtävä Pysyvyys Sitoutumisaste  Nämä näkökulmat vaikuttavat omistajanvaihdokseen (Denison et al., 1990) (Denison and Mishra, 1995) (Denison and Neal, 1996) (Denison, Lief, Ward, 2004)

Ristiriita PERHE LIIKETOIMINTA sisäänpäinlämpiävä Ulospäin suuntautuva Tunteet ovat tärkeitä Järkeilevä / tunteita ei huomioida Pyyteetön hyväksyntä Tuloksiin keskittyvä Elinikäinen tuki/hoitaminen Tuloksiin perustuva Samanarvoisuus Tulos tai ulos Spontaanius Kasvu/muutos Ei muodollisia sääntöjä Strateginen Hallittu johtaminen Ristiriita

Omistajanvaihdos on riski Beckhard & Dyer mukaan 70% perheyrityksistä myydään tai lopetetaan kun perustaja menee eläkkeelle tai kuolee. (Beckhard & Dyer, 1983)

Uuden sukupolven sitoutuminen Toive saada jatkaa Velvollisuudentunne Laskelmoiva haetaan hyötyjä Pakko, henkilö ajattelee ettei hän kykene sopeutumaan työntekoon oman yrityksen ulkopuolella

Miten varmistetaan seuraajan onnistuminen Kannustetaan riskinottoon – paikalla pysyminen on liiketoimintariski Selkeä strateginen suunta on hyvä kertoa – vältä kuitenkin liian suuria yhtäkkisiä muutoksia, mutta kertomatta jätetty muutoksen suunta hämmentää Omistajanvaihdos on pitkä prosessi

Onnistunut perheen sisäinen omistajan vaihdos Ensimmäinen askel Nuoret tutustetaan perheyritykseen jo nuorena Liiketoiminnan arvot Tieto Toiminnan piirteet Perheyrityksen henki KASVATUKSELLINEN NÄKÖKULMA

Onnistunut perheen sisäinen omistajan vaihdos Toinen askel Seuraajan kouluttaminen KOULUTUSNÄKÖKULMA

Onnistunut perheen sisäinen omistajan vaihdos Viimeinen/Kolmas askel Muodollinen seuraajan vallan vähittäinen lisääminen yrityksessä Liiketoiminnan tarpeiden tunteminen Ymmärryksen kerryttäminen Yrityskulttuurin ja näkemyksen oppiminen (Lambrecht & Donckels, 2006) OMAISUUDEN SIIRTO VÄHITELLEN VASTUUTA LISÄÄMÄLLÄ

Vertailua Kreikan ja Suomen välillä Sekä Kreikassa että Suomessa perheyritykset ovat enimmäkseen pieniä tai erittäin pieniä Kreikassa perhearvot ovat enemmän mukana liiketoiminnassa (samapalkkaisuus, holhoavaa johtamista) Kreikassa tällä hetkellä Pakko ajaa nuoria jatkamaan perheyritystä Suomessa perheyritystenkin johtaminen on usein osallistavaa Suomessa lasten itsemääräämisoikeus on suuri mutta kuitenkin joskus velvollisuudentunteesta halutaan jatkaa perheyritystä.

Kiitos Saanko haastatella teitä ja lähettää kyselyjä? Marja NaaranojaGSM: Sähköposti: tai