Kokous YT - toimikunta 16.12.2010 Kainuun maakunta –kuntayhtymän strategiatyön yleisperiaatteita ja ajankohtaista Esa Toivonen

Kainuun maakunta -kuntayhtymän strategiatyö Pääkokonaisuudet: Aluekehityslain mukainen koko maakunnan kehittämistehtävä maakuntasuunnitelma – suuntaa maakuntaohjelma – ohjaa maakuntaohjelman toteuttamissuunnitelma (TOTSU) - toteuttaa 2. Kainuun maakunta - kuntayhtymän vastuulla olevien palveluiden järjestämiseen kuuluva strategiatyö.

Toimintaympäristön keskeiset muutostekijät, Kainuun skenaariot (Kainuun maakuntasuunnitelma 2025)

Kainuun maakuntaohjelma 2009 - 2014 Maakuntaohjelman päätavoitteena on kainuulaisten hyvinvoinnin parantaminen. Perustana on aluetalouden kasvu, joka luodaan osaamisen tasoa nostamalla kärjiksi valituilla aloilla ja niiden kasvuhakuisissa yrityksissä. Yhteinen kehittämistehtävä on Kainuun uudistuminen.

ASUKKAAT TAVOITE: IHMISTEN HYVINVOINTI OHJELMAN TOIMINTALINJAT [4.] TAVOITE: MAAN KESKIMÄÄRÄISTÄ NOPEAMPI TALOUDEN KASVU KILPAILUKYKY KASVUYRITYKSET RAHOITUSKOHTEENA KASVUHALUINEN, PÄÄOSIN MAAKUNNAN ULKOPUOLELTA LIIKEVAIHTONSA HANKKIVA LIIKETOIMINTA OSAAMINEN INNOVAATIOJÄRJESTELMÄ OSAAMISEN LISÄÄMINEN ELINKEINOT JA YRITTÄJYYS YRITTÄJYYDEN EDISTÄMINEN TOIMIALOJEN KEHITTÄMINEN OSAAVAN TYÖVOIMAN SAATAVUUS VAPAA-AIKA KULTTUURI ELÄMYS KOKOUS METSÄ LÄHIRUOKA KAIVANNAISET ENERGIA ICT JA ELEKTRONIIKKA MATKAILU LUONNONVARAT ASUKKAAT TAVOITE: IHMISTEN HYVINVOINTI MAASEUTU MITTAUSTEKNIIKKA AJONEUVOTIETOJÄRJESTELMÄT MONIPUOLINEN ELINKEINOTOIMINTA ELÄMISEN LAATU KEHITTÄJÄVERKOSTO JA OSAAMINEN OHJELMAN TOIMINTALINJAT HYVINVOINTI HYVINVOINNIN JA TERVEYDEN EDISTÄMINEN HYVINVOINTIPALVELUJEN UUDET TOIMINTATAVAT TOIMINTA- YMPÄRISTÖ INFRASTRUKTUURI (LIIKENNE, TIETOL.) YMPÄRISTÖ VUOROVAIKUTUS JA YHTEISTYÖ KÄRKIALAT

Hyvä elämä VISIO 2020 Hyvä Hyvä Ympäristö Toimeentulo VISIO 2020: ”Kainuussa eletään Hyvää Elämää” MISSIO -2020: ”Tehdään Kainuusta Hyvä paikka elää ja yrittää”. Ydinstrategiat: Ympäristön parantaminen Toimeentulolähteiden uudistaminen Uusien toimialojen kehittäminen JH 2002/06/1 Hyvinvointi Palvelut, Perhe Vapaa-aika Kulttuuri Liikunta Väestö Osallisuus Tasa-arvo Hyvä elämä VISIO 2020 Hyvä Ympäristö Hyvä Toimeentulo Vetovoima, Imago Aluerakenne (toimiva) ja intra (riittävä) Ympäristö (toimiva) ja luonnonvarat (runsaat) Kestävä kehitys + PARANTAMINEN Elinkeinot + UUDISTAMINEN Yrittäjyys + UUDET ALUT Osaaminen Muutoksen hallinta Verkottuminen

Kainuun maakunta -kuntayhtymän hyvinvointikertomus, luonnos 11/2010 Objektiiviset (ulkokohtaiset) mittavat asiat Terveys Elinolot (->ympäristö) Toimeentulo (-> talous) Subjektiiviset (omakohtaiset) mitattavat asiat (-> hyvä elämä) Sosiaaliset suhteet Itsensä toteuttaminen Onnellisuus

Kainuun maakunta -kuntayhtymän hyvinvointikertomus, luonnos 11/2010

Kainuun maakunta -kuntayhtymän hyvinvointikertomus, luonnos 11/2010

Kainuun maakunta -kuntayhtymän hyvinvointikertomus, luonnos 11/2010

Kunnan tai kuntayhtymän johtamisesta Yleisiä periaatteita ja Kainuun maakunta –kuntayhtymän startegiatyöstä

Strategia- ja johtamistyön askellus = pitkän aikavälin suunnitelma halutun tavoitteen saavuttamiseksi: Tosiasioihin perustuva nykytila- ja tulevaisuusarvio (strategiaperusta esim. Peste ja Swot) Visio Arvot Toiminta-ajatus 3) Prosessikuvaukset ja näkökulmat 4) Strategiset päämäärät, strategiakartta Tasapainotettu mittaristo 2010 – 2012 (BSC – tuloskortit Balanced Scorecard) 5) Toimeenpano ja arviointi (takaisinkytkentä, ~palaute)

PESTE –analyysi toimintaympäristön muutoksista P (poliittiset muutostekijät, politics) Esim. lainsäädännön rajoitukset, kansainväliset sopimukset, esim. EU, tutkimus-, kehittämis- ja aluepolitiikka E (ekonomiset - taloudelliset muutostekijät, economics) Esim. maailman, Euroopan ja alueen talouskehitys, talouskriisit ja lamat, julkinen rahoitus ja tuet S (sosiaaliset muutostekijät, social) Esim. arvot, ikärakenne, muuttoliike, syntyvyys T (teknologiset muutostekijät, technology) Esim. informaatio- ja tietoliikenne, bio-, nano- ja energiateknologiat, verkkokauppa E (ekologiset muutostekijät, ecology) Esim. ilmastonmuutos, kasvihuoneilmiö, saastuminen, infrastruktuuri

SWOT, arvio organisaatiosta Riskit Optiot Sisäinen ympäristö Nykytila Vahvuudet (S) Heikkoudet (W) Ulkoinen ympäristö Tulevaisuus Mahdollisuudet (O) Uhat (T)

BSC- Tasapainotettu mittaristo Kaplan Robert S. ja Norton David P. Strategialähtöinen organisaatio, tehokkaan strategiaprosessin toteutus Pääajatus: ”työntekijät ja johto strategian toteuttajina”

Perinteinen BSC -tuloskortti MISSIO / PERUSTEHTÄVÄ VISIO 20xx Arvot (toimintaperiaatteet) ASIAKAS HENKILÖSTÖ PROSESSIT TALOUS STRATEGISET PÄÄMÄÄRÄT MENESTYSTEKIJÄT SITOVAT TAVOITTEET JA MITTARIT

Materialistis-narsistinen esimerkki menestysreseptistä Oy Core Competence AB Arvot Olen toisten ihailema, varakas ja riippumaton Missio Nautin elämästä täysin siemauksin Visio Olen terve ja hyvän näköinen 2011 Strategiat 1. Kuntoilu 2. Ruokavalio Päämäärä Painonpudotus 10 kg 31.12. mennessä Toiminta- Hölkkä 10 km/pv Lopeta jäätelö, ohjelma Kuntosali 2 x / vk makeiset ja kalja Mittaus Pulssi, rasva %, Paino, energian palautuminen kulutus, vyön reiät Palkitseminen Ostan uuden Goretex Uusi vaatekaapin urheiluasun sisältö Tuloskortti

Esimerkki strategiakartasta, KAO, aikuiskoulutus 2003 (Edukai) Näkökulma Kulut alas, Ylijäämä kehittämiseen Talous Palveluun pääsy nopeaa Palvelu vastaa tarvetta Asiakas Palvelut tehokkaassa käytössä Sisäinen prosessi Henkilöstön optimointi Henkilöstö

Asiakas ja asukas Talous Kainuun maakunta –kuntayhtymän strategiakartta 2010-2013, strategiset päämäärät (TA 2011 ja TS 2011 – 2014) Inhimilliset (subjektiiviset, omakohtaiset ) päämäärät Organisaation (objektiiviset, ulkokohtaiset) päämäärät Kainuun elinvoima Vankka tulevaisuuden usko Aluetalouden vahvistaminen Asiakas ja asukas Tyytyväinen asiakas Hyvinvoiva ja toimintakykyinen kainuulainen Kustannus- tehokkuus Tasapainoinen talous Talous Johtaminen, palvelujen järjestäminen ja tuotantotavat Johtamisjärjes- telmän toimivuus Lsäarvoa asiakkaille Hyvä yhteistoiminta, Esimiestyö ja johtaminen Henkilöstön työhyvinvointi Osaava ja motivoitunut henkilöstö Henkilöstö ja uudistuminen

Esimerkki strategiakartasta

Hyvä elämä VISIO 2020 Hyvä Hyvä Ympäristö Toimeentulo VISIO 2020: ”Kainuussa eletään Hyvää Elämää” MISSIO -2020: ”Tehdään Kainuusta Hyvä paikka elää ja yrittää”. Ydinstrategiat: Ympäristön parantaminen Toimeentulolähteiden uudistaminen Uusien toimialojen kehittäminen JH 2002/06/1 Hyvinvointi Palvelut, Perhe Vapaa-aika Kulttuuri Liikunta Väestö Osallisuus Tasa-arvo Hyvä elämä VISIO 2020 Hyvä Ympäristö Hyvä Toimeentulo Vetovoima, Imago Aluerakenne (toimiva) ja intra (riittävä) Ympäristö (toimiva) ja luonnonvarat (runsaat) Kestävä kehitys + PARANTAMINEN Elinkeinot + UUDISTAMINEN Yrittäjyys + UUDET ALUT Osaaminen Muutoksen hallinta Verkottuminen

Hyvinvointi (hyvä elämä) Ympäristö Aluetalous (toimeentulo) VISIO 2020: ”Kainuu on hyvinvointia ja elämisen laatua, joka tehdään osaamisella, yrittämisellä ja yhteistyöllä” MISSIO -2020: ”Edistetään Kainuun uudistumista” Toimintalinjat: 1) Osaaminen ja koulutus 2) Elinkeinot, yrittäjyys ja työllisyys 3) Maaseutu 4) Hyvinvointi ja 5)Toimintaympäristö JH 2002/06/1 ja ET 2010/11/22 Maakunnallisen hyvinvointi- strategian päivitys, maakunta- ohjelman TL4:n päivitys? Työkalut hyvinvointifoorumi hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen suunnitelma ikääntymispoliittinen strategia Maakuntayhtymän (konsernin) hyvinvointistrategia? Palvelustrategiat maakunnallinen peruspalvelustrategia -> maakuntaohjelman päivitys maakunnallinen peruspalvelustrategia, maaseutu (PALKE –hanke) Kansalaisvaikuttamisen ohjelma Maakuntayhtymän palvelustrategia Kainuun malli 2017 ja konsernin toimintastrategiat Hyvinvointi (hyvä elämä) VISIO 2020 Ympäristö Aluetalous (toimeentulo) Ympäristöohjelma Ilmastostrategia Kulttuuriympäristöohjelma Laajakaista -hanke Turvallisuus maakunnallinen turvallisuussuunnitelma Tietoturvastrategia Työllisyysstrategia Aikuiskoulutus Kansainvälisyys Kansainvälistymisstrategian päivitys, Venäjä, Maahanmuuttajastrategia Matkailustrategia Luonnonvarastrategia, Maa-ainesstrategia

Ajankohtaiset tehtävät 12/2010 – 06/2011 Strategiatyöohjelma 2010 – 2014 Ytimekkäät kuvauskortit alastrategioista (A4), ensiksi Palvelustrategia Kansainvälisyysstrategia Viestintästrategia (valmis) Valtuuston työkokous 16.5.2010