Henkilöstöjohtaja Lasse Lintilä Valio Oy Benchmarking Henkilöstöjohtaja Lasse Lintilä Valio Oy
Kesken mukaan toimintaan 4/6 tapaamiskerroista mukana hyvä tapa perehtyä muiden mutta myös oman yrityksen HR-toimintaan
Yrityksen esittely ohjatun kaavan mukaan hyvä yleiskuva ei aiemmin niin tarkkaa tietämystä
Benchmarking-työkalu systemaattinen, yksinkertainen toimintatavan kuvaus = nykyinen menettely perehtyminen aiheeseen ja nykyiseen tapaan toimia nykytilan vahvuudet vahvuuksien analysointi parantamiskohteet suunnitteilla olevat tai ajateltavissa olevat arvioinnin pisteytys itsearviointi (kokemus – odotus) x merkitys = indeksi
Käsitellyt alueet Koulutus- osaamistarpeet sekä kehityskeskustelukäytäntö Palkitsemisjärjestelmät Aloitteellisuus, itseohjautuvuus sekä toimintatapojen ja työtehtävien kehittäminen Jatkuvan parantamisen mallin toteuttaminen Volyymin vaihteluista johtuva oikea työvoiman resursointi Moniosaamisen kehittäminen, työ- ja tehtäväkierto Tiimi- ja ryhmäjako HR-toiminnan rooli
Aiheiden analysointi esillä monessa yrityksessä aiheita, jotka ovat kehittämisen kannalta olennaisia laaja-alaisia samoja käytännön toteutuksia voi tulla esille useammassa kohdassa
Käsiteltyjen aiheiden yhteenveto Tärkeimpien kysymysaiheiden valinta Ratkaisuvaihtoehtojen valinta Ratkaisuvaihtoehtojen projektointi annettu valintamalli/oma toteutus => indeksien ja yrityksessä käynnissä olevien painotusten mukaisesti
Toimintatavan muutos Osaamisen hallinta Palkitsemisjärjestelmät - Eteneminen suunniteltujen painotusten mukaisesti
Erilliskatsaukset Uusia malleja Palkitsemiskäytäntömalleja
Parasta Luottamuksellinen ja avoin asioiden käsittely Kontaktien saanti samoja asioita pohtiviin Uusien näkökantojen ja ratkaisumallien saanti Jatkoselvitysten sopiminen konkreettiset, yhteisesti tarkastettavaksi koettavat, esim. ELPA