Etelä-Karjalan hyvinvointistrategia 2010 Terveyden ja sairaanhoidon kehittämisalue
Työryhmä Keränen Pekka, johtava lääkäri, Joutseno puheenjohtaja Friman Annaleena, hoitotyön johtaja, Imatra asti henkilöstöpäällikkö, Imatra Heikura Kaija, hallintoylihoitaja, EKSHP Ikävalko Mikko, terveysliikunnan kehittäjä, EKLU Kalpio Riitta, koulutusjohtaja, EKAMK Kohvakka Timo, johtava lääkäri, Lappeenranta asti alkaen sosiaali- ja terveysjohtaja, Imatra Lampinen Matti, johtava lääkäri, Ruokolahti Partanen Jouko, sairaanhoitopiirin johtaja, EKSHP Saramies Jouko, johtava lääkäri, Savitaipale Tepponen Merja, johtava ylihoitaja, Lappeenranta
Toimintaympäristön kuvaus 1 työttömyys ja erit. pitkäaikaistyöttömyys alhainen syntyvyys ja muuttotappio väestö ikääntyy terveys on kohentunut merkittävästi 30 vuoden aikana elinajan odote kohoaa
Toimintaympäristön kuvaus 2 väestöryhmien väliset terveyserot eivät ole vähentyneet toimintakyky työikäisillä ja iäkkäillä on parantunut aikaisin eläkkeelle
Terveysriskit Elintavat - tupakointi (syöpä, sydän- ja verisuonitaudit, COPD) - liikkumattomuus - ruokailutottumukset (ylipaino, MBO, diabetes) - alkoholi
Sairastavuus kunnittain lähde: KELA
Kansantautien summaindeksi lähde: KELA
Kuolleisuus - PYLL-analyysi
Palvelujärjestelmä terveys- ja vanhustenhuollon palveluiden tarve on. 10 % yli maan keskiarvon tarvevakioidut menot ovat n. 8 % alle maan keskiarvon Lähde: Markku Pekurinen: Etelä-Karjalan terveyspiiriselvitys 2005
Visio Terveyttä ja hyvinvointia Etelä-Karjalassa
Strategian sisältö
Strategiset päämäärät Asukkaat tiedostavat vastuunsa terveyden ja hyvinvoinnin edistämisessä ja toimivat sen mukaisesti Terveyttä ja hyvinvointia edistetään kunnan kaikessa päätöksenteossa ja toiminnassa Palvelujärjestelmää kehitetään maakunnallisena yhteistyönä ja verkostoitumalla
Kriittiset menestystekijät - vaikuttavuus vahvistetaan yksilön omaa vastuuta terveydenedistäminen on kaikkien toimialojen yhteinen tehtävä suunnitellaan toimivat hoito- ja palveluketjut
Kriittiset menestystekijät - uudistuminen suunnitellaan ja otetaan käyttöön terveyden edistämisen erilaisia toimintamalleja kunnat ja shp verkostoituvat terveyttä edistäviin valtakunnallisiin verkostoihin tehostetaan hyvinvointi-innovaatio toimintaa
Kriittiset menestystekijät – rakenteet ja prosessit monipuolistetaan terveys- ja hyvinvointitiedon levittämistä kehitetään terveyden ja hyvinvoinnin alueellista seurantaa ja analysointia kehitetään seudullisia, maakunnallisia ja maakuntarajat ylittäviä rakenteita
Kriittiset menestystekijät - resurssit edistetään maakunnan ja kuntien terveyttä edistävän työn koordinaatiota turvataan henkilöstön saatavuus
Vaikuttavuus Vahvistetaan yksilön omaa vastuuta.
Kärkihankkeet hyvinvointitilinpidon kehittäminen hyvinvointiyrittäjyyden kehittämishanke hyvinvointiteknologian kehittämishanke hyvinvointipalveluiden henkilöstön saatavuuden ja pysyvyyden turvaaminen kaikille kehittämisalueille yhteiset