Piirin valmennusohjelma klubien tuleville presidenteille

Taustaa Jäsenkehitys on ollut laskeva jo pitkän aikaa Lions brändi on hyvä lähinnä asiantuntija tutkimuksissa Yhteiskunta muuttuu Arvot muuttuvat Palvelua tarvitaan, mutta kohteet voivat olla uudenlaisia Marko Kangasjärvelä2

Taustaa – jäsenkehitys Suomessa Marko Kangasjärvelä3 Lähde: PID Harri Ala-Kulju

Johtamisvalmennus-perusidea KOVA 4 JÄSENET VARAPRESIDENTIT PIIRIVALMENTAJAT

Johtamisvalmennus – oppimisen pääkohdat Klubijohtajat saavat paremmat työkalut johtaa ja kehittää klubeja Valmennuksen käyneiden määrä kasvaa vuosittain Antaa mahdollisuuden itsensä kehittämiseen Marko Kangasjärvelä5

Johtamisvalmennus – toteuttamisen pääkohdat Laadittujen strategioiden ja suunnitelmien toteuttaminen Käytännön toteutuksissa mukana kaikki lionit Klubien toimintojen kehittyminen / uudistuminen Marko Kangasjärvelä6

Marko Kangasjärvelä7 Millä keinoilla voisimme auttaa Wagneria näkemään eteenpäin?

Tien näkeminen / Wagner: 1. Hyppää aika-ajoin – ajaa sokkona 2. Seisoo penkillä 3. Vieruskaveri neuvoo ohjaamaan 4. Käyttää periskooppia 5. Ajaa peruutuspeilin mukaan 6. Laittaa korokkeen istuimen alle sekä apupolkimet Marko Kangasjärvelä8

Ajaa sokkona Klubin perustoiminnot toimivat, mutta ei nähdä kunnolla minne ollaan menossa Ajoittain otetaan uusia suuntia, jos ”hyppää” katsomaan tietä Todennäköisesti jossain vaiheessa matka päättyy esteeseen jota ei havaittu Jos mennään hiljaa, päästään pidemmän aikaa, mutta este tulee jossain vaiheessa Marko Kangasjärvelä9

Vieruskaveri neuvoo minne ohjataan ”Kaveri” ohjaa klubin toiminnan suuntausta, kaveri on esim. liitto tai klubin ”jäsen” Pääsääntöisesti pysytään suunnassa hiljaisessa vauhdissa, mutta tie ei ole välttämättä sen minkä klubi itse olisi valinnut Tulee varmaankin paikkoja, joihin ei ollut tarkoitus mennä tai piti mennä Marko Kangasjärvelä10

Periskooppi Laaditaan klubin suuntausta kapea-alaisesti Vaikea nähdä mitä sivuilla tapahtuu Kapea perspektiivi – tapahtumat tulevat vastaan nopeasti, ei ehditä reagoida mahdollisuuksiin Paneudutaan klubin yksittäisiin osa- alueisiin Marko Kangasjärvelä11

Peruutuspeili Nähdään mitä oli tapahtunut ja ohjataan sen mukaan Ohjaaminen on helposti myöhässä, jos vauhtia on enemmän ja jos tapahtumia on paljon Historia on tärkeä, mutta pelkästään sillä ei voi ohjata Marko Kangasjärvelä12

Koroke ja apupolkimet KOROKE: On ”pehmuste” joka sisältää johtamisvalmennus työkaluja Auttaa näkemään tien ja valitsemaan reitin sekä päättämään minne mennään Johtamisen pehmeämpiä työkaluja - LEADERSHIP Marko Kangasjärvelä13

Koroke ja apupolkimet APUPOLKIMET: Ovat välineitä, joiden avulla lyhyemmilläkin jaloilla voidaan käyttää kytkintä, jarrua ja kaasua. Klubin käytännön toimintojen hoitaminen Ovat siis johtamisvälineitä asioiden hoitamiseen - MANAGEMENT Marko Kangasjärvelä14

MITÄ voimme saavuttaa (1) Lionien imago ja brändi kehittyy Jäsenaktiivisuus ja innostuneisuus kasvaa Klubien sosiaalisuus ja yhteistyö paranee Näkyvyys klubien paikkakunnalla kohenee Aktiviteettien sisältö, monipuolisuus ja toteuttaminen mielekästä Jäsenen itsensä kehittyminen Marko Kangasjärvelä15

MITÄ voimme saavuttaa (2) Klubikokoukset mielenkiintoisia ja kokouksille myös vaihtoehtoja Yleinen kiinnostus ja arvostus kasvaa, jäsenmäärä alkaa nousta Toiminnan jatkuvuus PALVELUKOHTEIDEN HYVINVOINNIN LISÄÄNTYMINEN Marko Kangasjärvelä16

Yhteenveto – meillä on mahdollisuus Autamme lions toimintaa kohtaamaan nykyhetken tarpeet Käännämme jäsenmäärän kasvu-uralle Kehitämme järjestöä Nostamme jäsenten aktiivisuutta ja innostusta Lisäämme palvelukohteiden hyvinvointia Marko Kangasjärvelä17

Yhteenveto – klubisi ja sinä Klubillasi on mahdollisuus menestyä Opit johtamisen taitoja Annat klubillesi jatkuvuuden Tulevaisuus ei ole sattumaa, me voimme vaikuttaa siihen yhdessä LÄHDE MUKAAN UUDISTUMISPROSESSIIN – TULE MUKAAN VALMENNUKSEEN Marko Kangasjärvelä18