Mihin strategiaa tarvitaan? Toiminnan tarkoituksesta voi olla hyvinkin erilaisia näkemyksiä. Voidaan esimerkiksi kysyä, onko Tarinan pyrkimyksenä tuottaa voittoa ja jakaa osinkoa osakkeenomistajille? maksaa golfyhtiön velat pois mahdollisimman nopeasti? houkutella mahdollisimman paljon golfturisteja Tarinaan? virittää Tarinan kentät pelkästään kilpapelaajien toiveiden mukaisiksi? lopettaa kilpailutoiminta, jotta jäsenille jäisi enemmän peliaikaa? tinkiä kentänhoidon laadusta, jotta pelimaksuja voidaan alentaa? korottaa uusien jäsenten, juniorien ja vieraspelaajien maksuja, jotta nykyisillä osakkeen omistajilla olisi enemmän tilaa pelata? jne…. kysymyksiä on loputtomasti, siksi tarvitaan strategia!

Tarinan strategia 2008 - 2012 Tarinan golfyhteisö Tarinan golfyhteisö on kokonaisuus, jonka runkona ovat Tarinagolf ry ja Tarinaharjun Golf Oy. Yhteisön jäsenistön muodostavat Tarinagolf ry:n jäsenet sekä Tarinaharjun Golf Oy:n osakkeenomistajat ja pelioikeuden haltijat.   Jäsenistö omistaa Tarinan golfyhteisön ja käyttää siinä päätösvaltaa ry:n ja Oy:n hallinnon kautta.

Tarinagolfin toiminta-ajatus Tarinan strategia 2008 - 2012 Tarinagolfin toiminta-ajatus   Tarinagolfin tehtävänä on tarjota jäsenistölleen ja alueensa junioreille mahdollisuus golfin harrastamiseen korkeatasoisissa olosuhteissa.

Tarinagolfin visio Tarinan strategia 2008 - 2012 Tarinagolf on   Tarinagolf on jäsenistönsä arvostama golfyhteisö valtakunnallisesti arvostettu golfyhteisö Itä-Suomen johtava golfkeskus alueensa edelläkävijä golfin kehittämisessä.

Tarinan strategia 2008 - 2012 Mitä strategia on?   ”Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät” Tarinan golfyhteisön strategian tulee antaa yhteisölle, sen hallinnolle ja toimivalle johdolle näkemys siitä, mihin yhteisön toiminnassa pyritään.

Strategiset menestystekijät Tarinan strategia 2008 - 2012 Strategiset menestystekijät  tarinalaisuus laadukkaat, toimivat palvelut kentät ja oheispalvelut kunnossa taloudellinen tehokkuus osaava ja motivoitunut henkilöstö

Tarinalaisuus on yhteisöä ohjaava arvo Tarinan strategia 2008 - 2012 Tarinalaisuus jäsenistö päättää jäsenistön mielipiteet ohjaavat toimintaa toimiva yhteisö kodikas ilmapiiri Tarinalaisuus on yhteisöä ohjaava arvo

Laadukkaat, toimivat palvelut Tarinan strategia 2008 - 2012 Laadukkaat, toimivat palvelut palvelujen jatkuva kehittäminen jäsenistön haluama palveluvalikoima

Kentät ja oheispalvelut Tarinan strategia 2008 - 2012 Kentät ja oheispalvelut kentän laatu- ja hoitotason kilpailukyvystä sekä kentän turvallisuusasioista huolehditaan harjoitusalueita, talvitarinaa, klubia ja muuta infrastruktuuria kehitetään jatkuvasti

Taloudellinen tehokkuus Tarinan strategia 2008 - 2012 Taloudellinen tehokkuus jatkuva talous- ja kustannusseuranta jatkuva benchmarking -tarkastelu

Osaava ja motivoitunut henkilöstö Tarinan strategia 2008 - 2012 Osaava ja motivoitunut henkilöstö hyvät johtajat ja johtamisjärjestelmät jatkuva monipuolisen ammattiosaamisen ylläpito ja kehittäminen verkostoituminen muiden laatukenttien henkilöstön kanssa tiivis yhteistyö golfliiton kanssa  

Osatavoitteet Tarinan strategia 2008 - 2012 Jäsenistö Kilpailutoiminta Valmennus- ja nuorisotoiminta Vieraspelaaminen Taloudelliset tavoitteet Ympäristötavoitteet Sidosryhmät

Jäsenistö Tarinan strategia 2008 - 2012 jäsenmäärä: 1800 aktiivijäsentä vuonna 2012 juniorien määrä: 300 vuonna 2012 pelioikeuksien määrä: 1800 pelioikeutta käytössä osakkaiden määrän kasvattaminen jäsenistössä kehitetään osakas- ja jäsenpalveluja  

Kilpailutoiminta Tarinan strategia 2008 - 2012 kilpailutoiminta on monipuolista ja vastaa jäsenistön asettamia tarpeita Golfliiton SM-tason valtakunnallisia kilpailuja järjestetään noin 5 vuoden välein

Valmennus- ja nuorisotoiminta Tarinan strategia 2008 - 2012 Valmennus- ja nuorisotoiminta laajan ja aktiivisen nuorisotoiminnan tarjoaminen ja kehittäminen Tarinassa on saatavana monipuolista, laadukasta ja ympärivuotista valmennustoimintaa mahdollisuus kilpauralla kehittymiseen myös juniori-iän jälkeen  

Vieraspelaaminen Tarinan strategia 2008 - 2012 vieraspelaajat ovat tervetulleita Tarinaan kentän kapasiteetin sallimissa puitteissa vieraspelaajien määrä pyritään pitämään vuoden 2007 tasolla jatketaan keskinäisiä alennuksia greenfeemaksuissa ns. yhteistoimintakenttien kanssa

Taloudelliset tavoitteet Tarinan strategia 2008 - 2012 Taloudelliset tavoitteet omakustannusperiaate, ei taloudellisen voiton tavoitteita maksutaso pyritään pitämään kohtuullisena vieras pääoma vuonna 2012 on noin puolet nykyisestä omavaraisuusaste vähintään 70 % vuonna 2012  

Ympäristötavoitteet Tarinan strategia 2008 - 2012 Tarinan golfkeskus toimii ympäristöllisesti kestävällä tavalla ympäristöohjelma päivitetään vuoteen 2010 mennessä

Sidosryhmät Tarinan strategia 2008 - 2012 hyvät yhteistyösuhteet Siilinjärven kunnan ja Kuopion kaupungin kanssa yritystapahtumia kehitetään jäsenistön pelaamisen siitä kärsimättä