Yhteistyön valmistelu: Kanta-Hämeen sairaanhoitopiiri – Forssan hyvinvointikuntayhtymä Johtajaylilääkäri Seppo Ranta, KHSHP Yhtymäjohtaja Juha Heino, FSHKY Palvelutuotantojohtaja Petrus Kukkonen, KHSHP

Keskeiset havainnot Terveydenhuoltolain, päivystysasetuksen ja keskittämisasetuksen muutokset tuovat muutoksia toimintaympäristöön Anestesiaa ja leikkaussaliolosuhteita vaativa leikkaustoiminta päättyy muissa kuin keskussairaaloissa Maakunnallista valmistelua jatketaan kolmen sote-keskuksen periaatteella Hämeenlinnan, Forssan ja Riihimäen seutukunnat Palvelurakenne pohjautuu seutukuntien väestön tarpeisiin Toiminta organisoidaan asiakaslähtöiseksi prosessiorganisaatioksi Tasalaatuinen asiakaslähtöinen palvelumalli Forssan sote-integraatiomallia hyödynnetään maakuntavalmistelussa Maakunnan terveydenhuollon ja sosiaalipalveluiden toimintarakenteen pääperiaatteet ja strategiset tavoitteet määriteltävä yhdessä maakuntavalmistelussa Päivystystoimintaa kehitetään hyödyntämällä mm. mobiilit palvelut

Keskeiset toimenpiteet Leikkaustoiminnan kokonaisuuden tarkastelu: mitä Forssasta Hämeenlinnaan ja mitä Hämeenlinnasta (tai muualta maakunnasta) Forssaan? Erikoissairaanhoidon palvelutuotanto maakunnan kolmessa sote-keskuksessa (Forssa, Hämeenlinna ja Riihimäki) Palvelutarpeen arviot Forssan toiminnan kehittämisen pohjaksi Avopalveluiden laajentaminen Forssassa Maakunnallisesti keskitettävien toimintojen alueellisen sijoittamisen suunnittelu Päivystyksen kehittämisen suunnittelu Oma Häme –hankkeen arvio on, että Forssassa tarvitaan perusterveydenhuollon päivystys jatkossakin Päivystystoimintaa on tuettava mobiililla toiminnalla (”päivystys olohuoneessa”) ja integroimalla ensihoitojärjestelmää nykyistä paremmin osaksi kokonaispalvelujärjestelmää

Riihimäen sairaalan toiminnan kehittäminen: tausta Perusta: Terveydenhuoltolain päivystystä ja leikkaustoimintaa koskevat muutokset OmaHäme palveluverkkotyöryhmän esitys Tavoitteet: Palveluiden saatavuuden parantaminen Palveluiden yhdenvertaisuus Tehokkaampien ja vaikuttavampien toimintamallien käyttöönotto Painopisteet: Yhteistyön tiivistäminen perusterveydenhuollon ja erikoissairaanhoidon välillä Erikoissairaanhoidon konsultaatiokäytäntöjen kehittäminen (”yhdellä käynnillä kuntoon”) Erikoissairaanhoidon vastaanottotoiminnan lisääminen Päiväkirurgisen yksikön muuttaminen erikoissairaanhoidon ja perusterveydenhuollon yhteiseksi polikliinisen kirurgian yksiköksi

Riihimäen sairaalan toiminnan kehittäminen: yhteistyön tiivistäminen perusterveydenhuollon ja erikoissairaanhoidon välillä Pth: ja esh:n yhteinen elvytystiimi (lääkäri/hoitajat) sairaalaan päiväaikaisen toiminnan tueksi (säännöllinen koulutus tiimille erikoissairaanhoidon vastuulla) Kirurginen vastaanottotoiminta keskitetään päiväkirurgian tiloihin (2. krs.) Yhteisyksikkö (pth–esh) polikliiniset toimenpiteet (pth/ oma lääkäri ja hoitaja) polikliiniset toimenpiteet (esh) kirurgian pkl ortopedian pkl Erikoissairaanhoidon konsultaatiokäytäntöjen uudistaminen Riihimäen sairaalan johtamisen organisointi→ yhteistyöryhmän kokoaminen (Toimintamalli Riihimäen päivystystoiminnan, FimlabOy:n ja Sydänsairaala Oy:n yhteistyöryhmistä)

Riihimäen sairaalan toiminnan kehittäminen: erikoissairaanhoidon vastaanottotoiminnan lisääminen Vastaanottotoiminta: Yleiskirurgia Urologia / uroterapeutti** Vatsaelinkirurgia Ortopedia Suusairaudet Naistentaudit Äitiyshuolto Toimenpidevastaanotot (paikallispuudutus): Yleiskirurgia / verisuonikirurgia Plastiikkakirurgia Urologia Silmätaudit* * Uutta toimintaa; **osin uutta toimintaa

Riihimäen sairaalan toiminnan kehittäminen: erikoissairaanhoidon vastaanottotoiminnan lisääminen ( konservatiivinen tulosalue) Vastaanottotoiminta: Suolistosairaudet (Skopiat) Kardiologia (Sydänsairaala) Keuhkosairaudet Reumataudit Sisätaudit** Ihotaudit* Lastentaudit* Sairaanhoitajanvastaanotot: IBD-hoitaja Uniapneahoitaja Reumahoitaja Endoskopiayksikkö: Ruokatorven ja mahalaukun tähystykset Paksusuolen tähystykset Virtsarakon tähystykset * Uutta toimintaa; **osin uutta toimintaa