PTH yksikön ja ESH:n välinen koulutusyhteistyö, Joensuun malli Koulutussuunnittelija Tiina Kauhanen, PKSSK 26.9.2013.

Esitys aiheesta: "PTH yksikön ja ESH:n välinen koulutusyhteistyö, Joensuun malli Koulutussuunnittelija Tiina Kauhanen, PKSSK 26.9.2013."— Esityksen transkriptio:

1 PTH yksikön ja ESH:n välinen koulutusyhteistyö, Joensuun malli Koulutussuunnittelija Tiina Kauhanen, PKSSK

2 PKSSK pähkinänkuoressa
Kuntayhtymään kuuluu 14 jäsenkuntaa ja alueella elää n asukasta. Kuulumme Kuopion Yliopistollisen sairaalan erityisvastuualueeseen (ERVA). Alueeseen kuuluvat myös Keski-Suomen shp (Jyväskylä), Etelä-Savon shp (Mikkeli), Itä-Savon shp (Savonlinna). ERVA-alueen väestömäärä on n henkeä.

3 PKSSK pähkinänkuoressa
Pohjois-Karjalan sairaanhoito- ja sosiaalipalvelujen kuntayhtymä järjestää erikoissairaanhoidon ja sosiaalialan palveluita Pohjois-Karjalan keskussairaalassa, psykiatrian klinikassa Paiholassa sekä Honkalampi-keskuksessa. Suomen vanhin keskussairaala, perustettu Palveluita käyttää vuosittain noin ihmistä eli noin joka kolmas pohjoiskarjalainen. Kuntayhtymä tuottaa vammaisalan asiakkaille ja heidän perheilleen palveluja Liperissä sijaitsevassa Honkalampi-keskuksessa.

4 14 jäsenkuntaa, 170 000 asukasta Valtimo Nurmes Lieksa Juuka
Polvijärvi Ilomantsi Kontio- lahti Outokumpu Liperi Joensuu Heinävesi KESKUSSAIRAALA, Joensuu Keskussairaalan psykiatrian yksikkö, Paiholan sairaala Aikuispsykiatrian poliklinikat HONKALAMPI-KESKUS, Liperi Asumispalveluyksiköt, Liperi Rääkkylä Tohmajärvi Kitee

5 Toimintalukuja vuodelta 2012
Henkilöstö ( ), josta Lääkäreitä Hoitohenkilökunta ja hoitoa avustava henkilökunta Huolto Hallinto Vakinaisia % Toimintakulut, josta milj.€ Henkilöstökulut milj.€ Palvelujen ostot milj.€ Tarvikkeet milj.€

6 Mitä osaamisen johtamisella tarkoitetaan?
”Osaamisen johtaminen on yrityksen/organisaation toiminta- ja kilpailukyvyn vahvistamista ja varmistamista osaamispohjan avulla. Osaamisen johtaminen sisältää kaiken sellaisen tarkoituksellisen toiminnan, jonka avulla yrityksen strategian edellyttävää osaamista vaalitaan, kehitetään, uudistetaan, hyödynnetään ja hankitaan. ” (Viitala 2006) Osaamisen strateginen johtaminen on suunnitelmallista osaamisen, oppimisen ja tietämyksen hankintaa, ylläpitämiseen ja hyödyntämiseen tähtäävää toimintaa. (Ollila 2006, )

7 Osaamisen hallinta suhteessa tietoon
Tieto muuttumassa tuotannontekijäksi: Sisäinen rakenne: organisaatiokulttuuri, hallinnolliset- ja tietohallintajärjestelmät Ulkoinen rakenne: asiakas- ja tuottajasuhteet, tuotemerkit, organisaation imago Työntekijän osaaminen Tiedon lähtökohtien suuntaaminen johtamisen kautta tavoitteelliseen toimintaan = terveydenhuollon osaamisen haaste

8 Osaamisen kehittyminen
Ei pelkästään yksilön onnistuminen Miten toimivat organisaation prosessit ja toimintamallit, miten niitä ohjataan ja johdetaan

9 Osaamisen johtaminen Uuden osaamisen muodostaminen
Yhteisöt ja verkostot, joissa osaamista pidetään yllä ja luodaan Painopiste organisaation osaamisessa Osaamisen johtaminen muuttuu tietoperustaiseksi johtamiseksi Lähde: Maari Rytilä: Tietoperustainen johtaminen palvelutoiminnan suunnittelussa julkisella terveydenhuoltoalalla

10 Koulutuspalvelut ja perusterveydenhuollon yksikkö
Koulutuspalvelut vuodesta 2005, 3+½ työntekijää 2006 sosiaali- ja terveydenhuollon täydennyskoulutuksen alueellinen toimintamalli-hanke Perusterveydenhuollon yksikkö, 4 työntekijää Terveydenhuoltolain mukainen pth:n yksikön vastuu alueellisesta täydennyskoulutuksesta kanavoituu koulutuspalveluiden kautta

11 Osaamisen kehittäminen
Kuntayhtymän strategia – osaava ja motivoitunut henkilöstö Pohjana strategiset osaamisen kehittämisen painopistealueet kuntayhtymässä Alueelliset ja valtakunnalliset ohjelmat ja hankkeet

12 Prosessi Kuntayhtymän sisäinen ja alueellinen osaamisen kehittämisen prosessi linkittyvät yhteen Sisäinen tuottaa tietoa alueelliseen tarpeeseen Osaamistarvekyselyt tuottavat tietoa tarpeesta ja tarjonnasta

13 Koulutukset Yhteinen alueellinen koulutuskalenteri
Moniammatilliset koulutuskokonaisuudet, esim. neuvola-asetus, muistiohjelma Yhteiset koulutukset esh/pth avaavat silmiä näkemään asioita aidan toisella puolella Pth:n yksikön kautta saadaan kentän heikkoja signaaleja osaamisen vajeesta Yksityisen sektorin toimijat myös mukana

14 Yhteistyö konkreettisesti
Alueellisten hoitoketjujen jalkauttaminen, yhteistyö jo heti hoitoketjujen laatimisen alkumetreillä Etälääkäri-infot Verkkarit

15 Tekniikka tukena Sähköinen hr-järjestelmä toimii alueellisena
Videovälitteiset koulutukset Koulutustallenteet

16 Osaamisen kehittäminen
Yhteistyö moniammatillisesti verkostoissa Ennakointi Jatkuva arviointi ja seuranta Prosessiajattelu Tuottavuus

17 Kiitos!