Kanta-Hämeen keskussairaalan toimintojen ja tilojen uudistaminen

Esitys aiheesta: "Kanta-Hämeen keskussairaalan toimintojen ja tilojen uudistaminen"— Esityksen transkriptio:

1 Kanta-Hämeen keskussairaalan toimintojen ja tilojen uudistaminen
Yhteistyöryhmä Mirja Ottman-Salminen

2 Minkälainen organisoituminen toimii parhaiten?
Valtuusto kuntalaiset Hallitus SH-piirin johtaja Isolauri Sos-Ter Jyl Ranta & hyh Leino Hankkeen projektiryhmä: Ottman-Salminen(pj), Kuusisto, Kössi, Kukkonen, Löfstedt, Rossing, Loukio (projektipäällikkö), asiantuntijat Yoki ja tekn. johtaja Operatiivinen tulosalue; jory Konservatiivinen tulosalue, jory Psykiatrian tulosalue; jory Sairaanhoidollisten palvelujen tulosalue; jory Tukipalvelujen tulosalue;jory Toiminnallinen Projektipäällikkö työryhmät Toiminnallinen projektipäällikkö työryhmät Toiminnallinen projektipäällikkö työryhmät Toiminnallinen projektipäällikkö työryhmät Toiminnallinen projektipäällikkö työryhmät Henkilöstö

3 Osallistava suunnittelu käyntiin – miten se tehdään?
Tulosalue Toiminnallinen projektipäällikkö Pkl Toimenpideyks. Vuodeosasto Jne. Nykyisillä ryhmillä /yksiköillä selviää nykytila, mutta…. …minkälaisilla työryhmillä selviää tulevaisuus, ? …jossa potilaan hoitopolku lähtee kotiovelta ja vie toivottavasti takaisin kotiovelle ? Tehtäväalue? Kuka? Systemaattinen, yhdenmukainen työryhmien työtapa?

4 Skenaario 1. ( Sopen selvitys 3.2.2015)
Mille rakenteelle työryhmät rakennetaan? Skenaario 1. ( Sopen selvitys ) sihteerityö

5 Skenaario 2. (Sopen selvitys 3.2.2015)

6 Miten opimme näkemään uusin silmin ?
Suunnitteluryhmät aluksi toiminnoittain Avohoito perusvastaanotot / toimenpidevastaanotot Osastotoiminnot Akuuttitoiminnot päivystys, tehostettu hoito, leikkaustoiminta Naiset ja lapset Psykiatria Kuntoutus Palvelu- ja tukitoiminnot Sh-palvelut, muut tukipalvelut Kaikkiin ryhmiin jäseniä (moniammatill.)tulosalueelta, asiakkaat ja PTH mukaan suunnitteluun

7 Hankesuunnittelun organisoituminen
Sos-Ter Valtuusto Kuntalaiset - tarpeet Hallitus Hankkeen projektiryhmä Ottman-Salminen Mirja(pj) Loukio, Tuula (pr.pääll.) Kuusisto, Hanna Kössi, Jyrki Kukkonen, Petrus Löfstedt, Jan Rossing, Michael asiantuntijat Yoki, Henri Myllykylä vs. Psyki-atria SH-piirin johtaja Isolauri Yhteinen johdon ja esimiesten näkemys Yhtenäinen suunnittelu Henkilöstön osaaminen Toiminnan kokonaisohjaus Prosessit ! Osasto- toiminta Jyl Ranta & hyh Leino Avo-hoito Naiset Lapset Tuki- palvelut Akuutti Suun- nittelijat Sh-palv.

8 Suunnittelun eteneminen (1)
8-9 / 15 henkilöstömäärä vakansseittain projektiryhmä käynnistynyt 10 / 15 arkkitehtiryhmä valittu 11 / 15 sairaalayksiköiden nykytila kuvattu 12 / 15 potilasvirta-analyysi aloitettu 1 / 16 toiminnallinen suunnitelma - potilashoidon ideaalimalli , tulevaisuuden visio (”bottom up – top down”)

9 Suunnittelun eteneminen (2)
1 -3 / 16 työpajat – tarvesuunnitelma tilasuunnittelu 4 / 16 tarvesuunnitelma yhteenveto 5 / 16 hallitus, Khshp ky 6 / 16 valtuusto, Khshp ky

10 Tärkeintä Toimintakulttuurin muutos
pyrkimys löytää parannuskeinoja päivittäiseen työhön tuottavuus, tehokkuus jatkuva parantaminen Vanhoja toimintoja ei viedä uudistettuihin / uusiin tiloihin Uudelleenarviointi Uudelleen formulointi Onnistunut käytäntöön vienti Standardointi mahdollistaa suuremman joustavuuden Edellyttää jokaiselta Uusia taitoja Uusia tottumuksia Uusia asenteita