Suomen Nuorisoyhteistyö – Allianssi ry Hyvinkään kaupunki Lohjan Kaupunki Porvoon kaupunki Nuorisotutkimusseura Monialaisten yhteistyöverkostojen kehittämishanke.

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
Tietopaketti Big Datasta
Advertisements

KAUPUNGIN JOHDON TERVEISET KYLÄKIERROS MUUTOKSEN TUULET  Jälleen kerran yhteiskuntia ravistelevat suuret muutokset: tekniikassa, uskonnoissa, organisaatioissa,
Jukka Ollila | Novago Yrityskehitys Oy Yritystalo BusinessLohjan ensimmäinen vuosi.
Monikulttuurinen nuorisotyö Porvoon kaupunki Nuorisopalvelut
Laatujärjestelmät organisaatioiden kehittämisen ja johtamisen näkökulmista Kaisa Sariola JTO.
Jäähonka 2000 Stars ”Joukkueen tavoitteena on pitää jääkiekko kaikkien lasten harrastuksena siten etteivät harrastuksen kustannukset estä kenenkään mukanaoloa”
Ehkäisevän päihdetyön verkoston strategia
Nuorten palvelut Reimari 3
STARTTI PAREMPAAN ELÄMÄÄN!
Haave-verkosto  Verkoston tavoitteena on nuorten kansalaisaktiivisuuden edistäminen ja järjestöjen sekä nuorisopalveluiden yhteistoiminnan.
TYÖNHAKUTAIDOT, -TAVAT JA -KANAVAT
OPS-KOULUTUKSEN YLEINEN TILA JA SEN KEHITTÄMINEN HEIKKI SUOMALAINEN SELVITYSMIES OPSO-KOKOUS
Tehtävä Suomelle Tehtävä kirjastoille …ja Yleisten kirjastojen neuvoston strategia
Lohjan kaupungin työhyvinvointikysely 2008 Lehdistötilaisuus
”LÄNTISTÄ LÄHIDEMOKRATIAA” Lohjan ja Raaseporin alueiden yhteisöllisyyden ja osallisuuden kehittämishanke.
Lasten suojelu – jokaisen tehtävä AMK
Lahti Katse rakenteisiin palvelut ja kunnat rakenteiden murroksessa Rakenteet muuttuvat - toimivatko markkinat ? Kehittämispäällikkö.
OSAAVAT KUNNAT-projekti Elinkaarikustannusten mallinnus: case Riihimäki.
Nuorten osallisuus Varkauden nuorisovaltuusto Wanuva.
Kohti uudistuvia lasten, nuorten ja perheiden palveluita Kanta-Hämeessä. Dialoginen paneeli Kanta-Hämeen johtajuusfoorumi ’Kuka tätä kaikkea monialaisuutta.
© Turun Oppisopimustoimisto 2009 Nappaa Nuori Töihin oppisopimuskoulutuksella Varsinais-Suomessa joka kolmas päivä yksi nuori työllistyy oppisopimuksella.
Aikuissosiaalityön kehittämishanke – SOS - hanke
NUORISOTAKUU ON ASENNE!. Jokainen järjestö ja toimija voi osaltaan tehdä nuorisotakuusta totta. On monia keinoja auttaa nuoria löytämään oma paikkansa.
Me. säätiö © 2015 Me-säätiö Me-säätiö Ulla Nord.
Vähittäiskaupan kehitys, minne olemme menossa? Raija-Leena Söderholm
Työpaja 2: KansainväliSYYSpäivät Lahti Tiina Sarisalmi.
Etelä-Suomen Sote-alue (järjestämisvastuu) Etelä-Suomen neuvottelukunta Verkosto kaikkien eri toimijoiden kesken. 1-2 krt vuodessa puolen päivän työseminaari.
Timo Katajainen Tampere Kummiyritystoiminta Liedossa.
Monialaista yhteistyötä kannattaa tehdä vain laadukkaasti. MYK-hankkeessa selvisi miten. Monialaisen yhteistyön foorumi Tieteiden talolla Anu.
Pirjo Rauhala, Miten verkostot voisivat toimia yliopistoissa? 1 Miten verkostot voisivat toimia yliopistoissa? Alustus Suomen virtuaaliyliopiston.
SOTE-organisaatioihin liittyviä käsitteitä keskustelun pohjaksi
Mitä tällä tunnilla tehdään?
POKAT 2021 maakuntaohjelman valmistelu
Ohjaamot ja etsivä nuorisotyö
Infra-alan ammattikorkeakouluopetuksesta
Kantasairaala-hankkeen kehittämispäivä Johdon terveiset
Perusopetuksen opettajien kokemuksia oppilashuoltotyöstä Lapissa
Nuoret kunnan päätöksenteossa
SMOL ry YHTEYSOPETTAJA- MIKÄ?.
1. Järjestöjen työ näkyväksi tietoa kunnille, Siun sotelle
Kelpo-hanke Amisto
Kuntoutuksen Living Lab suomalaisen yhteiskunnan vahvistajana
Finnish Enterprise Architecture Research
Ravinto ja liikunta Urheilijan tai terveysliikuntaa harrastavan ihmisen haaste ravinnossa on löytää ruokavalioon sopiva energian määrä.
Maaseutuverkosto vartissa
TYÖPOHJA KESKUSTELUN SUUNNITTELUUN
Ohjaamo Porvoo/ Navigatorn Borgå
Maakuntahallituksen puheenjohtaja
Verkostojen merkitys ja vaikutus tutkimus- ja kehittämistoiminnassa
Suomidigi.fi.
Anna-Kaisa Kortelainen
OPH:n kansainvälistymispalvelut –osaston ohjelmia
Robotiikka ja tekoäly yhteiskunnan, ihmisten ja työn muuttajana
Oulun seudun ammattiopisto Uusi toimintatapa – mitä iloa simulaattoreista Pekka Lammassaari.
TYÖPOHJA KESKUSTELUN SUUNNITTELUUN
Kehitysvammahuollon yhteistyöpäivä
Kehittämismatriisi Resurssit (miten resursoidaan?)
Tehtävä Suomelle Tehtävä kirjastoille
TYÖPOHJA KESKUSTELUN SUUNNITTELUUN
YKSOTE-kuormitus 2017–18 -hankkeen koordinaattori
Kehittämisen jatkoyhteistyöstä sopiminen
YHDESSÄ HYVÄ OTE Etelä-Karjala ja Kymenlaakso
Taloudellisesta arvioinnista
Taloushallinnon koulutus
Ohjaamot.
SUMU RYHMÄ – SURUSSA MUKANA
Kehittämisen jatkoyhteistyöstä sopiminen
Kuntoutussäätiön alueverkostotyö Malminkartanon alueella
Avoimen tuotteenhallinta
Nuoret ja trendit -tutkimus
Esityksen transkriptio:

Suomen Nuorisoyhteistyö – Allianssi ry Hyvinkään kaupunki Lohjan Kaupunki Porvoon kaupunki Nuorisotutkimusseura Monialaisten yhteistyöverkostojen kehittämishanke Miksi tehdä monialaista yhteistyötä

Syitä monialaisuuteen Yhteiskunnalliset muutokset Resurssien tehokkaampi käyttö Parempi palvelu 2

Yhteiskunnalliset syyt Yhteiskunta on muuttunut neuvotteluyhteiskunnaksi –Muutos on tapahtunut 90-luvulta lähtien –Useampien tahojen odotetaan ottavan osaa päätöksien tekoon –Asiantuntijavirkamiehien valta on vähentynyt –Siirtyminen hallinnasta hallinnoimiseen 3

Yhteiskunnalliset syyt Verkostot kuvaavat yhteiskuntaa –Ymmärrämme todellisuutta verkostojen kautta –Monimutkaiset asiat tarvitsevat verkostoja ratketakseen Verkostojen dualistinen luonne –Verkostot ovat samaan aikaan toiminnan lähtökohta ja tavoite 4

Resurssien tehokkaampi käyttö Perinteinen perustelu monialaisuuden hyödyllisyydestä on resurssien säästö –Perusteluna loistava kun puhutaan rahoituksesta päättäville –Aluksi resursseja voi kulua enemmän Samoilla resursseilla voi tehdä enemmän –Vastataan todellisiin tarpeisiin yhteistyössä saadun tiedon perusteella –Yhteistyössä kohdennetut palvelut vastaavat tarpeita paremmin 5

Resurssien tehokkaampi käyttö Erilaisten toimijoiden paras osaaminen esiin (kunta, valtio, yritykset, yhdistykset) –Erikoisosaamisalueet käytössä –Organisaatiot voivat toimia omilla vahvuusalueillaan 6

Parempi palvelu Nuori ei joudu palveluissa pompottelun kohteeksi (tai joutuu vähemmän) –Ohjaus on asiantuntevampaa, koska toisten palvelut tunnetaan –Ei tarvetta tehdä useita uusia palveluohjauksia 7

Parempi palvelu Nuoren on mahdollista saada juuri niitä palveluita joita tarvitsee –Tunnetaan muiden toimijoiden palvelut paremmin –Nuoret ohjataan kaikissa palveluissa sopivimpaan –Ohjaus toiseen palveluun tapahtuu tarvittaessa saattaen 8

Monialaisten yhteistyöryhmien toiminta Monissa yhteistyöryhmissä ei ole yhteistä näkemystä –Ei tiedetä miksi ryhmä on olemassa –Ei olla samaa mieltä ryhmän tarkoituksesta –Tavoitteet ovat erilaisia tai niitä ei ole 9

Monialaisten yhteistyöryhmien toiminta Yhteistyöryhmät tarvitsevat –Halun tehdä yhteistyötä –Yhteisen näkemyksen ryhmän tarkoituksesta –Yhteisen näkemyksen ryhmän toiminnasta Jos nämä ovat kunnossa on loppu helppoa –Kääntäen: jos ei saada sovittua, voidaan kyseenalaistaa koko ryhmän olemassaolo 10

Kiitos Yhteystiedot: Monialaisten yhteistyöverkostojen kehittämishanke Timo Mulari Projektipäällikkö