YIT:n strateginen kehitys ja tulevaisuuden näkymät Hannu Leinonen Konsernijohtaja

Sisällysluettelo YIT:n strateginen evoluutio Tilinpäätös 2005 ja tulevaisuudennäkymät Kannattavan kasvun strategia 2006 – Liitteet

YIT:n strateginen evoluutio

YIT:n strateginen evoluutio 1987– Yhtymän muodostamisen jälkeen 1987 tervehdyttäminen - Uusi toiminta-ajatus: ”YIT auttaa asiakkaitaan investoimaan tuottavasti ja ylläpitämään investointien arvon” - Keskittyminen rakentamiseen, projektitoimintaan ja huoltoon 1990-luvun lamakaudesta selviäminen neulansilmä- strategialla 1994–2005 Kannattavan kasvun strategia, joka sisälsi vahvan näkemyksen muuntautumisesta palveluyritykseksi - Maantieteellinen laajentuminen - Toimialalaajentuminen 2010

Liikevaihto 1994–2005 M€ Strateginen tavoitetaso: kasvu 10 % vuodessa Keskimääräinen vuosittainen kasvu (FAS): 18,7% IFRS 2004 Keskimääräinen vuosittainen kasvu : 18,4 % FAS IFRS 2005

Sijoitetun pääoman tuotto % Strateginen tavoitetaso: 22 % IFRS 2004 FAS IFRS 2005

Kunnossapitopalveluiden kasvattaminen Huolto- ja kunnossapitopalveluiden liikevaihto ja osuus konsernin liikevaihdosta M€ 20 % 22 % 24 % 27 % 33 % 37 % IFRS % FAS IFRS 2005

Norja - liikevaihto Me - henkilöstö 12/ toimipaikkoja 63 Tanska - liikevaihto Me - henkilöstö 12/ toimipaikkoja 12 Suomi - liikevaihto Me - henkilöstö 12/ toimipaikkoja 240 Liettua, Latvia, Viro - liikevaihto Me - henkilöstö12/ toimipaikkoja 6 Ruotsi - liikevaihto Me - henkilöstö 12/ toimipaikkoja 159 Laaja maantieteellinen peitto ja vahva markkina-asema Venäjä - liikevaihto Me - henkilöstö 12/ toimipaikkoja 6

Tilinpäätös 2005 ja tulevaisuudennäkymät

YIT:n konsernirakenne YIT-Yhtymä Oyj konsernijohtaja Hannu Leinonen Kiinteistötekniset palvelut Juhani Pitkäkoski Rakentamis- palvelut Ilpo Jalasjoki Teollisuus- ja verkkopalvelut Pekka Frantti Kiinteistötekniikka Automaatio ja turva Kiinteistönhoito- palvelut Asunnot Työympäristöt Infrastruktuuri Teollisuuden projektit Teollisuuden kunnossapito Verkkopalvelut Liikevaihto Me Henkilöstö 12/ Liikevaihto Me Henkilöstö 12/ Liikevaihto Me Henkilöstö 12/ Vuonna 2005 YIT:n liikevaihto ja tulos ennen veroja nousivat kaikkien aikojen korkeimpiin arvoihinsa

Liikevoitto ja kannattavuus parani kaikilla toimialoilla M€ Kiinteistötekniset palvelut Rakentamis- palvelut Teollisuus- ja verkkopalvelut Muut erät Liikevoitto yhteensä 1-12/ ,7 M€ 1-12/ ,4 M€ 1-12/ /2005

Osakekohtainen tulos kasvoi 56% 1-3/ / / 2004 € 1-3/ / / / / / / 2005

Liikevaihdon jakauma 2005 Liikevaihto yhteensä 3 023,8 M€, josta kansainvälistä liiketoimintaa 1 326,6 M€ Suomi 56,1 % 1 697,2 M€ Liettua, Latvia, Viro 6,6 % 198,8 M€ Ruotsi, Tanska, Norja 32,3 % 977,5 M€ Muut maat 0,6 % 18,7 M€ Venäjä 4,4 % 131,6 M€ Rakentamis- palvelut 43 % 1 298,3 M€ Kiinteistötekniset palvelut 46 % 1 398,4 M€ Teollisuus- ja verkkopalvelut 13 % 398,8 M€

Tilauskanta säilyi vahvana M€ 1 585, , , , , , , ,8

Markkinanäkymät Taloudelliset tutkimuslaitokset arvioivat Pohjoismaiden kansantalouksien kehittyvän vuosina 2006 ja 2007 vakaasti prosentin vauhdilla eli noin prosenttiyksikön EU:n kasvua nopeammin. Venäjä ja Norja hyötyvät öljyn korkeista hinnoista. Venäjän, Viron, Latvian ja Liettuan talouksien kasvuvauhti on noin kaksinkertainen Pohjoismaihin verrattuna. Eurokorot nousevat maltillisesti. Positiivinen tulokehitys ja työllisyyden paraneminen vahvistavat kotitalouksien luottamusta. Suomessa ennätyksellisen suuri maan sisäinen muuttoliike lisää asuntojen tarvetta, ja asuntokauppa jatkuu vilkkaana. Asuntojen vahva kysyntä Venäjällä mahdollistaa asuntotuotannon laajentamisen myös pitkällä aikavälillä. Viennin ja teollisuustuotannon kasvu lisäävät teollisuuden investointien ja kunnossapidon tarvetta Pohjoismaissa.

Näkymät vuodelle 2006 Arvioimme, että vuoden 2006 tulos ennen veroja muodostuu viimevuotista paremmaksi.

Kannattavan kasvun strategia 2006–

YIT:n strateginen polku Perustajaurakointi Talonrakennus Talotekniikka Televerkot Urakointi Maanrakennus Kunnossapito Palvelut yrityksille Elinkaaripalvelut kaikille toimialoille Rakentajasta palvelyritykseksi Muut liikenne- ja energiaverkot Palvelut julkisyhteisöille B-B B-C Palvelut kuluttajille Vapaa-ajanrakentaminen Omakotitalorakentaminen Huolto- ja remonttipalvelut

Vapaa-ajan rakentaminen YIT:n, Holiday Clubin ja Jämsän kaupungin yhteistyö Himoksen ydinkeskuksen ytimeksi kaavoitetaan ja toteutetaan: –Kylpylähotelli (n.150 huonetta) –Monitoimihalli (tapahtumia ja liikuntaa) –Vapaa-ajan asuntoja (n. 120 huoneistoa) Lisäksi alueelle kaavoitetaan ja toteutetaan viikko-osakkeina myytäviä loma-asuntoja n.150 kpl

Lisäämme kuluttajalähtöistä omakotituotantoa TuottajalähtöinenKuluttajalähtöinen

YIT:n kasvun keihäänkärjet 2006 Asuntorakentamisen kasvattaminen Venäjällä ja Baltiassa Taloteknisen palveluvalikoiman täydentäminen Pohjoismaissa ja Baltiassa Ulkoistukset metsäteollisuudessa ja Suomen operaattorikentässä Teollisuus- ja verkkopalveluiden toiminnan laajentaminen muissa YIT:n toimintamaissa

JEKATERINBURG (1.3) NIZHNI-NOVGOROD (1.3) KAZAN (1.1) SAMARA (1.2) MOSKOVAN ALUE (6.5) RIIKA KAUNAS VILNA PÄRNU TALLINNA KLAIPEDA TARTTO KIOVA (2.6) JURMALA PIETARI (4,7) MOSKOVA (10.1) ROSTOV (1.1.) Rakentamispalvelut Venäjä, Liettua, Latvia, Viro Nykyiset liiketoiminta -alueet Laajentumis- potentiaali BALASHIHA 04/2004 DOLGOPRUDNYJ 06/2004 RAMENSKOJE 06/2004 ZHUKOVSKI 02/2004 TOIMISTO PUSHKINO 12/2005 NOGINSK 06/2005 KOROLEV 09/2005 MOSKOVAN ALUE MOSKOVA 30 km 0 km

Toiminnan kehittämisen painopisteet Henkilöstön kehittäminen Liiketoimintaprosessien virtaviivaistaminen –Hankinnat - verkostojen tehokas käyttö –Tietotekniikan hyödyntäminen - standardisointi ja tiedonsiirto Kassavirta Brandi

Yritykset Julkisyhteisöt Projektit ja kehityshankkeet Pitkät palvelusopimukset Kotitaloudet Kuluttajapalvelut YIT:n liiketoiminnan painotukset Toistuvia työsuorituksia sovituin ehdoin Suoraan loppukäyttäjille tarjottavat palvelut Teollisuuden kunnossapito Kiinteistötekninen kunnossapito Tietoverkot YIT Koti Vapaa-ajanrakentaminen Pienpalvelut Rakentaminen Teollisuus ja tietoverkot Kiinteistötekniikka Kohdekohtaisesti sovittavin ehdoin toteutettavat palvelut

YIT:n strategiset taloudelliset tavoitetasot Liikevaihdon kasvu keskimäärin 10 % vuodessa Sijoitetun pääoman tuotto 22 % Omavaraisuusaste 35 % Osingonjako 40–60 % tuloksesta verojen ja vähemmistöosuuden jälkeen

Osakekohtaista osinkoa nostettu 11 vuotta peräkkäin e * * Hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle.

Lisätietoja nettisivuiltamme Esko Mäkelä Varatoimitusjohtaja Puhelin Faksi Petra Thorén Sijoittajasuhdejohtaja Puhelin Matkapuhelin Faksi Veikko Myllyperkiö Viestintäjohtaja Puhelin Matkapuhelin Faksi

Liitteet YIT:n osakkeenomistajat Kannattavuus toimialoittain Taloudellisten tavoitetasojen toteuma

Suurimmat osakkeenomistajat kpl % 1. Vakuutusosakeyhtiö Henki-Sampo ,54 2. Keskin.Henkivakuutusyhtiö Suomi ,87 3. Keskin. työeläkevakuutusyhtiö Varma ,26 4. Keskin. Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen ,67 5. Tapiola-ryhmä ,16 6. Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Etera ,39 7. Odin Norden ,17 8. Keskinäinen Vakuutusyhtiö Kaleva ,06 9. Brotherus Ilkka , Keskin. Vakuutusyhtiö Eläke-Fennia ,68 Hallintarekisteröidyt ,40 Muut ,82 Yhteensä ,00 Osakkeenomistajia yht Osakkeen nimellisarvo 1 euro rekisteröity , jolloin osakkeiden lukumäärä kaksinkertaistui (splittaus). Osakepääoma euroa.

Kansainvälisten sijoittajien omistusosuus % YIT:n osakekannasta ,52%

Osakkeenomistajien määrä kauden lopussa YIT-Yhtymä Oy muodostettiin YIT:n osake on noteerattu Helsingin Pörssissä lähtien.

Kiinteistötekniset palvelut Liikevoitto neljänneksittäin 1) Sisältää kahden Tanskan laivaston aluksen sähköistysprojektin yhteensä 4 milj. euron tappiovarauksen (kertaluonteinen erä). Liikevoittoprosentti, % Liikevoitto, M€ 1-3/ / / / / / 04 1) 4-6/ / / / / / / / / / / / / / 05

Rakentamispalvelut Liikevoitto neljänneksittäin Liikevoittoprosentti, % Liikevoitto, M€ 1-3/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 05

Teollisuus- ja verkkopalvelut Liikevoitto neljänneksittäin Liikevoittoprosentti, % Liikevoitto, M€ 1-3/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 05

Liikevaihto 1994–2005 M€ Strateginen tavoitetaso: kasvu 10 % vuodessa Keskimääräinen vuosittainen kasvu (FAS): 18,7% IFRS 2004 Keskimääräinen vuosittainen kasvu : 18,4 % FAS IFRS 2005

Sijoitetun pääoman tuotto % Strateginen tavoitetaso: 22 % IFRS 2004 FAS IFRS 2005

Omavaraisuusaste % Strateginen tavoitetaso: 35 % IFRS 2004 FAS IFRS 2005

Osingonjako 1995–2005 Osinko/osake, € Osingonjako % vuosituloksesta YIT:n osingonjakopolitiikka: Osinkona 40–60 % vuosituloksestaverojen ja vähemmistöosuuden jälkeen * Hallituksen ehdotus. * * 2004 ja 2005 IFRS lukuja.