Case Oulun kaupunki ja Monetra: Keskitetyn hallinnon siirtäminen tytäryhtiöön Anne Piikivi, Oulun Kaupunki, Oulun Konttori –liikelaitos Päivi Pitkänen,

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
konsernin johtamisjärjestelmä
Advertisements

Laatua ammattitaitoisesti ja yrittäjähenkisesti Pellervo-päivä Outi Huusko.
Johtajuutta markkinoiden ja verkostojen kautta Kuntamarkkinat, Helsinki Arto Haveri, Tay Johtamiskorkeakoulu
Yhteistyössä Tietohallinto liikunnassa ja urheilussa
PK-kehittämispalvelut
Jussi Laitinen & Reko Martti
PERUSTURVA SIVISTYS - tuottaja MAATALOUS - tuottaja TEKNINEN - tuottaja VAPAA-AIKA - tuottaja YMPÄRISTÖ - tuottaja RAK.VALV. - tuottaja JÄRVINET OY -atk.
KAOS KAOS WORLD CAFE VALTIOVARAINMINISTERIÖSSÄ: JHS179 UUDISTUS Cafe 1 – Toiminta-arkkitehtuuri.
SOSIAALI- JA TERVEYSMINISTERIÖ Sosiaali- ja terveyspalvelujen tuottaminen tulevaisuudessa Markku Lehto
Paikkatietojen hyödyntäminen Turun sosiaali- ja terveystoimessa sekä kasvatus- ja opetustoimessa Katariina Hilke Turun kaupunki / Strategia ja viestintä.
Helsingin terveydenhuollon oma ja ulkoinen palvelutuotanto Nykytila ja tulevaisuus.
Älykäs verkostomainen kaupunki Keski-Uudenmaan kaupungin visio.
Kuntien rooli lähipalvelujen ja lähiosallisuuden varmistaminen
Heinolan kaupunki Konsernihallinto 2013
VARASTOINTI KIRJASTOPALVELUT TYÖRYHMÄ UusiKunta-
Työkykyjohtaminen Serviisissä
Eviva-hanke Vertaistukea ja voimaa ryhmätoiminnoilla päivät Sanna Forsell Ikääntyvien ja iäkkäiden Hankekoordinaattori, Eviva-hanke Turun kaupunki,
Tekniikka- ja ympäristöpalvelut
Työllisyysportti ”Ei vain tietoa, vaan ihmistä varten”
Siilinjärven kuntaorganisaatio
AIHE AIKA PAIKKA TEKIJÄ Kunta- ja palvelurakenneuudistus Aluevaiheen materiaali -Peruspalveluohjelmaa valmistelevan ministerityöryhmän linjaukset aluevaiheeseen.
Terveydenhoitajana kotihoidossa
1 Työhyvinvointi ja johtaminen kilpailutekijäksi Työvoimapula 2012 ? Kaikkien kyvyt käyttöön -seminaari Joni Hautojärvi Norilsk Nickel Harjavalta.
Johtamiskorkeakoulu Tay
Esitelmän pitäjän nimi Metro- ja raitioliikenteen hallintomallivaihtoehdot.
Suomen kasvukäytävän keskipisteessä Linnan Kehitys Oy Hämeenlinnan elinkeinoyhtiö
Keskusvaalilautakunta
Sunnuntai, 29. maaliskuuta 2015 KORKEAKOULUJEN RAKENNEMUUTOKSEN VAIKUTUKSET AMMATTIKORKEAKOULUJEN KIRJASTOIHIN FinELib-päivä Timo Luopajärvi.
Kulttuuripalveluiden tavoitetila Yksikön toimenpiteet MittaritAikatauluVastuu- henkilö Laadukkaiden ja korkeatasoisten tapahtumien ja näyttelyiden tuottaminen.
Sastamalan toimintamalli
Omistajapolitiikka tuotannon ohjauksessa ja valvonnassa
Yritysten tulevat aikuiskoulutustarpeet Ennakointikamari Liikenne- ja kuljetuspalveluala Timo Karkola johtaja, rehtori Ami-säätiö, Amiedu.
TAMPEREEN KAUPUNGIN KONSERNIHALLINNON ORGANISAATIO
Imatran kaupungin organisaatiouudistus
Palvelukeskushanke ja tukipalvelujen kehittäminen Tiedotustilaisuus henkilöstölle
Palveluiden muutosten vaikutukset
Julkiset tietoaineistot hyötykäyttöön 4VOITTO. I) Ongelman asettelu –Miten käyttäjäryhmien motiivit ja tarpeet saadaan tyydytettyä julkisen datan avulla?
Rakennetaan kumppanuutta Pohjois-Savossa Seija Korhonen Järjestöfoorumi Kuopio
www.yhteisokeskus.fi Järjestöjen ja kuntien välinen yhteistyö Milja Karjalainen Satakunnan yhteisökeskus Sirpa Kynäslahti Porin kaupunki.
TIETOHALLINTO: KOHTI KUMPPANUUTTA TALOUSHALLINNON TIETOJÄRJESTELMÄRATKAISUISSA Seppo Sirkemaa Tutkimusprofessori Turun kauppakorkeakoulu, Porin yksikkö.
Mika Heikkilä / Valtuustoseminaari / Lapin sairaanhoitopiiri Tuottavuusohjelma vuosille
Riskienhallinta ja –valvontaprosessi rahoitussektorilla – Polina Heininen.
ABC – Askeleet nuorten tieto- ja neuvontapalvelun
Kemijärven kaupungin organisaatiorakenne
Tiedon hyödyntämisen verkostotyöpaja avaus
Sote-uudistus ja Porin kaupunki
Ohjaamomallin kehittämässä
Kuntaliiton kehittämistoiminnan vaikuttavuus
Kemijärven kaupungin organisaatiorakenne
Oikea palvelut oikeaan aikaan
TAHE keskitetty toimintamalli
Valmistelijat Johtoryhmän kokous
Pohjautuu oheisen kirjan aineistoihin
Konsernirakenne.
Lapsi-ystävällinen kunta
Monetra-konserni, luonnos (sisältää omistusprosentit per osakas)
Tiedolla johtamisen kokonaisuus
Ohjaamo Porvoo/ Navigatorn Borgå
Hyvinvointijohtamisen rakenteet
Maakunnan digipalvelut järjestämistehtävässä
(yksilöasioiden jaosto)
Tukipalvelut inhouse yhtiöiltä ja huolehdittavat ei hoidolliset tukipalvelut
ICT –ympäristön yleiskuvaus
Kehittämisen toimijat – systeeminen taso
Kylämatkailuseminaari
Sote-uudistuksen toimeenpano
Monitoimitiloissa työskentelevien verkostotapaaminen
ICT-hanke YritysCRM ICT-projektipäällikkö: Anne-Marie Aartola
Järjestökoulutuksen kehittäminen
Omavalvonta -työpaja THL:ssa
Esityksen transkriptio:

Case Oulun kaupunki ja Monetra: Keskitetyn hallinnon siirtäminen tytäryhtiöön Anne Piikivi, Oulun Kaupunki, Oulun Konttori –liikelaitos Päivi Pitkänen, Monetra Oy

Oulun kaupungin näkökulma

 Itsehallintoalueuudistuksen vaikutukset  Kuntien yhteistyön mahdollistaminen hallinnon tukipalveluissa  Itsehallintoalueuudistuksen vaikutukset  Kuntien yhteistyön mahdollistaminen hallinnon tukipalveluissa  Hallinnon tukipalvelujen tuottaminen keskitetään yhdelle toimijalle  Ohjaus, johtaminen ja valvonta kehittyy  Hallinnon tukipalvelujen tuottaminen keskitetään yhdelle toimijalle  Ohjaus, johtaminen ja valvonta kehittyy  Asiakkaan näkökulmasta toimijoiden määrä vähenee  Monetran pienemmillä asiakkailla mahdollisuus ostaa laajempaa palvelua  Asiakkaan näkökulmasta toimijoiden määrä vähenee  Monetran pienemmillä asiakkailla mahdollisuus ostaa laajempaa palvelua Kehittämisen lähtökohdat ja tavoitteet Toimintaympäristöstä tulevien muutosten huomioiminen Palvelutoimintojen kehittäminen Oulu-konsernin rakenteen kehittäminen  Prosessi yhden toimijan käsissä, kokonaisvaltainen kehittäminen helpompaa  Prosessin päällekkäisyyksien poistuminen  Vastuut selkeämmät, yksi toimija vähemmän  Prosessi yhden toimijan käsissä, kokonaisvaltainen kehittäminen helpompaa  Prosessin päällekkäisyyksien poistuminen  Vastuut selkeämmät, yksi toimija vähemmän Oulun kaupunki - Konsernihallinto- Omistajaohjaus

Konsernihallinnon esitys Oulun Konttorin toimintojen uudelleenjärjestelyistä Hallinto- ja talouspalvelut Hyve Siku Kopa Y&Y Liikelaitokset Keskitetyt palvelut Painatuspalvelut Hankintapalvelut Rekrytointipalvelut Henkilöstökassa- palvelut Asiakaspalvelu- pisteet, liikuntavirasto Oulu10 – palvelupiste Kaupunkilais- palvelut Asiakasmaksu- yksikkö Kirjaamopalvelut Päätöksenteon asiakirjapalvelut Tietopalvelu- ja päätearkistointi (Puhelunvälitys- palvelut) Monetra Oy Oulun Konttori Konsernipalvelut Oulun tekninen liikelaitos Virastomestari- ja turvallisuuspal- velut Oulun kaupunki - Konsernihallinto - Omistajaohjaus n. 60 hlöä 287 henkilöä n. 40 hlöä

Monetran näkökulma

Monetra Uusi, laaja ja monipuolinen palvelutarjooma sekä nykyisille että uusille asiakkaille Parempi mahdollisuus ohjelmistorobotiikan hankintaan ja hyödyntämiseen Toiminta tehostuu Liikevaihto ja yritys kasvaa, varteenotettavampi tekijä markkinoilla

Monetran tulossa olevat uudet palvelut projektisihteeri, projektipäällikkö taloussihteeri, talouspäällikkö, controller henkilöstösihteeri, henkilöstöpäällikkö yleissihteeri, toimistosihteeri, johdon sihteeri hankintapalvelu, hankinta-asiakirjojen tekeminen lakimies- ja hankintalakimiespalvelu rekrytointipalvelu viestintäpalvelu, painatuspalvelu kuntalaispalvelut: poliisi, Kela, Trafi, Lippupalvelu/Lippupiste... aiempaa enemmän henkilöstövuokrausta Lisäksi henkilöstö- ja asiakastyytyväisyyskyselyt oppaat, demo-ohjeet ViidakkoMonitor – mitä mediassa ja somessa viestitään

Muutoksen läpivienti Yhdistyminen on projektoitu 5/2016-5/2017 Oleelliset asiat – hyvä esimiestyö – henkilökunnan osallistaminen – jatkuva, runsas ja toistuva tiedottaminen