Tiptop riskimatriisi 10.4.2012 Mats Lindstedt.

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
Tutkimus ICT-alan myynnin esteistä Yhteenveto 2014
Advertisements

Toimistotyön riskit ja haasteet
TIPTOP – Tietoon perustuvaa tukea opiskelijan opinto- ja urapolulle Päivitetty
2.-luokkalaisten kielisuihkutunnit Tampereen Yliopiston Normaalikoulussa 2.-luokkalaisille opetetaan oppitunneilla ranskaa ja saksaa osana normaalia lukujärjestystä.
Tulvadirektiivin esittely Tulvadirektiivityöryhmä Minna Hanski, MMM.
Laatu LAATU EI TARKOITA SITÄ, ETTÄ TUOTE TAI PALVELU ON ABSOLUUTTISESTI HYVÄ VAAN SITÄ ETTÄ SEN TEKEMISEEN KÄYTETTÄVÄT MENETELMÄT JA TOIMINNOT ON DOKUMENTOITU.
I-DAYS Petri Kemppainen I-DAYS palvelu varmistaa, että tärkeät päivät tulevat huomioitua ajoissa ja oikealla tavalla.
Tampereen kaupunkiseudun lähijunan kehittämispolku 2012–2013 Nykyiset junapalvelut seutulippujärjestelmään, Ei uusia liikennöintikustannuksia 2013–2015.
Laaja-alaista ja systemaattista vaarojen tunnistamista ja niiden aiheuttamien riskien suuruuden sekä merkityksen arvioimista. Ennakoivaa työsuojelua -
Ympäristöterveys.
Suun terveydenhuolto, JIK
Testaus Tiptopissa draft Mats Lindstedt, Mika Rintala.
Osaamisen ja sivistyksen parhaaksi ”KSHJ” eli Oppijan verkkopalvelukokonaisuus Mikä se on ja miten se tehdään? Joonas Mäkinen.
Huomioita Kuopion ilmastopoliittisesta ohjelmasta Mikko Pohjola, THL, Kuopio.
Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 Kittilä 1. ELINKEINOPOLITIIKAN TILA 2.
Fisma ry:n kehittämän projektin estimointi- ja mittauskonseptin instituionalisointi käytännön ohjelmistoprojektien johtamiseen Minigradu esitys
Mikko Arasmaa / Tietohallinto
Hyvään virkakieleen! Virkakielikampanja − Hyvään virkakieleen oppiminen Suosituksia yliopistoille ja ammattikorkeakouluille.
Kokonaisnäkökulma oppimistuloksista Ari Huhta Soveltavan kielentutkimuksen keskus Jyväskylän yliopisto
KJT strategia Johtokunta Open
Etäkäyttö ja tietoturvatasot
Tulvadirektiivin keskeinen sisältö
Asuntokaupassa piilee kaksi sudenkuoppaa Kiinteistönvälittäjäbarometri ja asuntomarkkinat syksyllä 2014 Sisä-Suomi.
Ryhmä ja yhteisö Jokainen ihminen kuuluu useaan ryhmään
OHJP Kalenteriprojekti – Statusraportti iteraatio4 loppu
Kympit – Kymenlaakson maahanmuuttajien paremman integraation tueksi Teemafoorumi Höyrypanimo, Kotka Metallialan osaamiskartoitus Riitta.
RISKIEN HALLINTA TEKNOLOGITEOLLISUUDEN YRITYKSESSÄ
Mentortapaaminen Elma, Agenda Tilannekatsaus –Tehtyä –Tekemättä –Demo Ongelmia Palautteen pohdintaa Personal SE-esityksiä.
− työkalu toiminnan suunnittelun ja suunnitelman arvioinnin tueksi
Lasten suojelu – jokaisen tehtävä AMK
Tiptop – product visio Mats Lindstedt, Lauri Stigell, Petri Heinonen.
Osaamisen ja sivistyksen parhaaksi Esitutkimusvaiheen viestintä KSHJ Yleisötilaisuus.
TIPTOP – Tietoon perustuvaa tukea opiskelijan opinto- ja urapolulle Päivitetty
Miten tästä eteenpäin? Valintojen laatulistaa kehitetty OKA:ssa Keskustelun jatkaminen tiedekunnissa ja laitoksissa hallituksen linjaukset tiedossa tilastotietoa.
Yhteenveto palveluketjuseminaarisarjan keskeisestä sisällöstä Minna Anttila TtT, Projektitutkija Turun yliopisto hoitotieteen laitos
Keuhkojen Röntgenkuvaus
ToMuT-hanke Visiotyökirja Pasi Silander ToMuT-hanke Mitä pitää kyetä näkemään tulevaisuuden visioita varten? Millaista näkemystä tarvitaan? Mitä.
Lukuvuosi-ilmoittautuminen LVI Lukuvuosi-ilmoittautuminen LVI Opetus- ja kulttuuriministeriön kanssa käytyyn keskusteluun viitaten LVI:n suunnittelu.
TIPTOP – Tietoon perustuvaa tukea opiskelijan opinto- ja urapolulle
TIPTOP Palvelumallit Mats Lindstedt Tausta Tiptopin tuotokset ovat vapaasti käytettävissä projektin jälkeen ja voidaan integroida jo olemassa.
Tiptop – kuukausiraportti 10/2012 Mats Lindstedt.
Alueellinen kalataloushallinto uudistui – mikä muuttui?
T Projektikatselmus Ampel Projektisuunnitteluvaihe (Versio 1.0)
Tiptop - viestintäsuunnitelma Mats Lindstedt.
OK-Consultancy 1 Kylien kehittäminen Kuntien rooli.
Tiptop - viestintäsuunnitelma Mats Lindstedt.
TURVALLISEN TOIMINNAN MALLI ILMAILUKERHOILLE TTM 11 |
OSKO –projekti Keski-Suomen työpajojen verkostoitumishanke itsearvioinnin näkökulmasta.
Ohjeita projektihallintaan Oulu Toimintasuunnitelman rakenne Sisällys 1. Toiminnallisen osakokonaisuuden tavoitteet ja kehittämisteemat 1.1Perhekeskustoiminta.
Tiptop - tilannekatsaus Mats Lindstedt. 1. Tilannekatsaus Aikataulu Kustannukset Resurssit Laatu Riskit Kansallinen palvelumalli Liikennevalot.
Work Research Centre University of Tampere Toisen asteen koulutuksen läpäisy ja keskeyttäminen: valikoituja tuloksia Simo Aho Ari Mäkiaho.
SJTL hallitus Jäsenyhdistyksellä täytyy olla vuosikokouksen valitsema hallitus. Hallituksen tehtävät koskevat yhdistyksen hoitamista huolellisesti.
Tiptop – kuukausiraportti 05/2012 Mats Lindstedt.
Yrityksen projektisuunnitelma
riskienhallinnan työpohjia
JUPO-ontologia - nykytila ja jatkonäkymiä 12. 2
Ihmisen vaikutus ilmaston lämpenemiseen on tosiasia.
Sosiaali- ja terveydenhuollon organisaatio- ja palvelutiedon hallinta
Riskien arviointi, Oulun eteläinen osakokonaisuus
Suorat tiedonkeruut - arkkitehtuuriuudistus
Lukkarin taktiikka omat vahvuudet/heikkoudet joukkueen pelitapa
JHKA tilanne Q
Nimi: Järjestelmien ja palvelujen siirto: TORI / TOSI, liite 8
Sote-keskuspalvelut Väliraportointi
Liikennevirasto nopeat kokeilut
Sote-uudistus ja ICT Maritta Korhonen.
Nimi: Hankinnan periaatteet, liite 5
Maakunnan, kunnan ja muiden toimijoiden yhteistyömallit -työryhmä
SNL:N VIESTINTÄ LIITON HYVÄKSYMÄT PAINOTUKSET: 1) Naisten Äänen jatkuvuus ja 2) tasa-arvon toteuttaminen MITÄ MITEN MISSÄ ULKOINEN VIESTINTÄ SISÄINEN.
Esityksen transkriptio:

Tiptop riskimatriisi 10.4.2012 Mats Lindstedt

Versio Versio Pvm Laatija Kommentti 0.1 16.3.2012 Mats Lindstedt Eka drafti 0.2 21.3.2012 Projektiryhmän hyväksymä 1.0 3.4.2012 Ohryn hyväksymä

Riskikartta 1 2 7 4 6 5 3 Riskien kuvaukset Riskien lieventäminen Korkea(3) 1 2 Todennäköisyys Keskisuuri(2) 7 4 6 5 Matala(1) 3 Olematon(1) Jonkin verran(2) Merkitsevä(3) Huomattava(4) Suuri(5) Vaikutus Riskien kuvaukset Resurssipula Budjetti ei riitä Löydetään tekninen mahdottomuus Suunniteltu palvelukokonaisuus ei sovi kaikille Kokonaiskuvaa ei kyetä riittävällä tasolla muodostamaan, tavoiteltavat tulokset jäävät sumeaksi Ei kyetä luomaan yhteistä ”kieltä” yhteisen ymmärryksen saavuttamiseksi Muut rinnakkaishankkeet vievät kehitystä väärään suuntaan Riskien lieventäminen Riittävän tarkka taskien suunnittelu nimitasolla Jatkuva seuranta ja ennustaminen Protoilu jotta löydetään ongelmat ajoissa Ohryn päätettävissä mikä on riittävän hyvä Workshoppien kautta yhteinen kieli ja tavoitteet Ohryn ohjeet ja priorisointi