BM-klubi Helsinki 4 1 Kokemuksia klubitoiminnasta BM-klubi Helsinki

2 BM-klubi Helsinki  Halonen Anri, Finpro ry  Honko Eila, Tikkurila  Jääskeläinen Liisa, Helsingin kaupunki  Kajasvirta Tuire, Siemens Oy  Leskinen Matti, Savio  Noro Seppo, Premium Oy  Nurmivaara Jari, Siemens Oy  Pesonen Herkko, Mactive Oy  Salonen Kaarina, Espoon kaupunki  Tuura Paula, Tiehallinto

3 Historia Klubin toiminta alkoi Laatukeskuksen BM-klubien starttipäivästä Klubin projekteja ovat olleet – Prosessien kehittämismalli ja BSC, klubien paras 2001 – Tulevaisuusprosessi toiminnan ohjauksessa, jäi kesken – Prosessimittarien kehittämismalli, klubien paras 2003 – Helmenkalastusta oppimisverkostoissa 2005 – MuutoksenHallintaPeli, klubien paras 2006 – Eläimellistä menoa verkossa 2007, syyhyttä saunaan – Lohtua kiireestä kärsiville 2009

4 Toiminta-ajatus BM-klubi Hki 4 on – osana Laatukeskuksen BM-jaosta toimiva ryhmä joka työstää – jäseniä kiinnostavia aiheita – vertailukehittämisen menetelmin saadakseen aikaan – henkilökohtaista oppimista, – hyötyä kunkin omalle organisaatiolle, – vertailuyrityksille – muille BM-klubeille – hyödyllistä tietoa yleiseen käyttöön.

Klubin toiminnan päämäärät Henkilökohtainen oppiminen ja kehittyminen Opin soveltaminen omaan työhön – oman organisaation hyötyminen BM-kohdeyritysten hyötyminen Tiedon jakaminen yleiseen käyttöön Laatukeskuksen internet-sivuilla Muiden BM-klubien ja jaoksen jäsenten hyötyminen

Klubin työskentelytapa Jäsenet aktiivisia ja innostuneita Jokainen jäsen tuo oman arvokkaan osaamispanostuksensa ryhmän käyttöön Ideointia, visualisointia, yhteistyötä! Virtuaalityötä, parityötä, kuukausittaiset workshop- kokoontumiset Taustaorganisaatioiden tuki Ja hauskaa on!! – oppiminen tapahtuu elämysten avulla !

Bm-klubi Hki 4 prosessimalli

Verkostokehitysprosessin onnistumisen edellytykset  kehittämiskohde kiinnostava,  tunkeutuu muiden tehtävien rinnalle tai ylitse aivokapasiteettia varaamaan  hyöty ylittää osallistumisesta koituvan vaivan  väline on heti käyttövalmis, testattu ja opetettu  kunnon ohjeet ja valmennus tarjolla  osaava vetäjä johtaa pehmeän määrätietoisesti  tehtävät on pilkottu pieniksi palasiksi  voi nopeasti pika-ajatusten kautta vastata  keskusteluaika on rajattu lyhyeksi  osanottajat tuntevat toisensa etukäteen  ryhmät muodostetaan osanottajien tarpeista lähtien  tuttu väline-opeteltava asia  opeteltava väline-tuttu asia

9 Homman sujuminen Yhteinen ongelma - kiire Innokasta ideointia Aktiivinen osallistujajoukko harveni Muut tippuivat kelkasta Työkiireiden lisäksi henkilökohtaisia syitä Hidastus kevättalvella Jatko vuodella Esittelyversio Onnelaan Uusin innoin syksyllä Reseptien kehittelyä Työ laajeni ja laajeni... Uusi idea – itsearviointi Aktiivinen osallistujajoukko harveni edelleen Loppukiri ydinjoukolla Benchmarkkaukset eli kommentoinnit – Laatukeskus – Arja-projekti YTK/TKK Taitto ja viimeistely Esille blogiin

10 Blogi

11 Työt yleiseen käyttöön Ehto – Lähde mainitaan Toivomus – Kokemukset ja kehitelmät tiedoksi Jakelu – Klubin blogin ja jaoksen kotisivujen kautta Lisätietoja – Klubin pj Prosessien kehittämismalli ja BSC Prosessimittarien kehittämismalli Helmenkalastusta oppimisverkostoissa MuutoksenHallintaPeli Lohtua kiireestä kärsiville

12 BM-klubi Helsinki  Halonen Anri, Finpro ry  Honko Eila, Tikkurila  Kajasvirta Tuire, Siemens Oy  Leskinen Matti, Savio Pesonen Herkko, Mactive Oy ???? Henkilö (yksilö) Organisaatio (yritys, yhteisö …) Yhteiskunta (valtio, kunta, muut ihmiset) Yksilön (henkilön) suhde organisaatioon ja yhteiskuntaan ja myöskin takaisinpäin ”Yhteiskuntavastuu”

13