Metsä Group - Tekniikan EAT rekrytoinnin välineenä

Metsä Group

Vahva ja uudistuva Metsä Group Metsä Group on vastuullinen metsäteollisuuskonserni, joka keskittyy viiteen ydintoimintoon Pehmo- ja ruoanlaittopapereihin Kartonkiin Selluun Puutuotteisiin Puunhankintaan ja metsäpalveluihin Kestävän kehityksen periaatteita noudattava vastuullinen toiminta, asiakaslähtöisyys ja ainutlaatuiset tuotteet ovat lähtökohtiamme. Korkealaatuiset tuotteemme ovat vahvasti läsnä arjessa ja edistävät osaltaan ihmisten hyvinvointia. Tuotteiden pääraaka-aine on uusiutuva pohjoismainen puu. Metsä Group on viidenneksi suurin metsäteollisuusyhtiö Euroopassa. Yhtiömme juuret lepäävät vastuullisesti hoidetuissa metsissä. Metsä Groupin emoyhtiö on Metsäliitto Osuuskunta. Osuuskuntaan kuuluu noin 125 000 metsänomistajaa, jotka omistavat yhteensä lähes puolet Suomen yksityismetsistä. Metsä Group on Suomen yksityismetsien puun myynnin markkinajohtaja. Metsä Group keskittyy viiteen ydinliiketoiminta-alueeseen: puunhankintaan, puutuotteisiin, selluun, pakkauskartonkiin sekä pehmo- ja ruoanlaittopapereihin. Metsä Groupin päätehtävä on olla kannattava ja kilpailukykyinen metsäteollisuuskonserni, joka hyödyntää pääraaka-aineenaan sen omistajajäsentensä kasvattamaa puuta. Metsä Groupin toiminta perustuu viiteen ydinliiketoimintaan (puunhankinta, puutuotteet, sellu, pakkauskartonki, pehmo- ja ruoanlaittopaperit). Viime vuosina Metsä Group on toteuttanut suunnitelmallisen rakennemuutosohjelman, jonka myönteiset vaikutukset näkyvät jo selkeästi. Konserni on nyt valmis rakentamaan tulevaisuutta vahvalta pohjalta. Kestävän kehityksen mukainen vastuullinen toiminta ja ainutlaatuiset, asiakaslähtöiset tuotteet pysyvät ja kehittyvät konsernimme menestystekijöinä.

Strategia ja arvot ohjaavat toimintaamme Strategiamme mukaisesti Keskitymme valitsemiimme ydinliiketoimintoihin ja vahvistamme niitä Kasvamme harkitusti ja kannattavasti Tuotteemme ovat kestävän kehityksen kärjessä Toimintaa ohjaavat arvomme Vastuullinen tuloksenteko Luotettavuus Yhteistyö Uudistuminen Painopisteemme on jatkuvassa parantamisessa. Metsä Groupin strategia määrittelee keskeiset keinot, joiden avulla konserni pyrkii saavuttamaan asettamansa tavoitteet. Olemme valinneet vahvoiksi ydinliiketoiminnoiksemme sellun, puutuotteet, pakkauskartongit sekä pehmo- ja ruoanlaittopaperit. Olemme näissä tuotealueilla maailman johtavia valmistajia. Näiden tuotteiden kysyntä on kasvussa. Tuotteemme ovat vahvoja ja kilpailukykyisiä. Vahvuuksiamme ovat pääraaka-aine, pohjoismainen pitkäkuituinen havupuu, uusin tuotantotekniikka, joka kuormittaa ympäristöä aiempaa vähemmän, osaava, hyvin koulutettu henkilöstö, asiakaslähtöinen tuotekehittely ja koko konsernin läpäisevä jatkuvan kehityksen kulttuuri. Valituissa ydinliiketoiminnoissamme pyrimme mahdollisimman kannattavaan kasvuun orgaanisesti, kasvattamalla markkinaosuuttamme. Strategian kolmas osa-alue määrittelee asemamme markkinoilla. Pääraaka-aineemme on uusiutuva ja kierrätettävä puu kestävästi hoidetuista metsistä. Ekologisesti ainutlaatuinen raaka-aine yhdistettynä tuotantoyksiköidemme tinkimättömään ympäristötyöhön takaa sen, että tuotteemme vastaavat kestävästi valmistettujen tuotteiden kysyntää. Konsernin yhteiset arvot otettiin käyttöön vuonna 2007 (vastuullinen tuloksenteko, luotettavuus, yhteistyö ja uudistuminen). Arvot ovat selkeät ja ymmärrettävät. Sanomattakin on selvää, että luottamus ihmisten kuten myös yrityksen ja asiakkaiden välillä on menestyksen edellytys. Yhteistyö on välttämätöntä konsernin yhtenäiselle toiminnalle yhteistyökumppanien kanssa ja ennen kaikkea toimittaessa asiakkaidemme kanssa. Uudistuminen on edellytys asiantuntemuksemme ylläpitämiselle ja sopeutumiselle jatkuvaan toimintaympäristön muutokseen. Tuloksenteko ja vastuullisuus ovat perustana kaikelle mitä teemme. Arvot muodostavat yhteisen pohjan, jolle jokainen Metsäliiton työntekijä voi perustaa työnsä riippumatta tehtävistä tai toimipaikan sijainnista. 8.4.2017

Metsäliitto Osuuskunta Metsäliitto Puunhankinta Konsernirakenne Metsä Group Liikevaihto 5,3 miljardia euroa, henkilöstöä 12 500 Metsäliitto Osuuskunta Metsä Groupin emoyritys. Omistajina 125 000 metsänomistajaa. Metsä Tissue Liikevaihto: 1,0 miljardia euroa Henkilöstö: 3 300 Omistus: Metsäliitto Osuuskunta 77 % M-real Oyj* Liikevaihto: 2,5 miljardia euroa Henkilöstö: 4 000 Omistus: Metsäliitto Osuuskunta 60,8 %** Metsä Fibre Liikevaihto: 1,3 miljardia euroa Henkilöstö: 900 Omistus: Metsäliitto Osuuskunta 57 %, Metsä Board 32 % Metsä Wood Liikevaihto: 0,9 miljardia euroa Henkilöstö: 2 900 Omistus: Metsäliitto Osuuskunta 100 % Metsäliitto Puunhankinta Liikevaihto: 1,5 miljardia euroa Henkilöstö: 1 000 Omistus: Metsäliitto Osuuskunta 100 % Konsernin systemaattinen rakennemuutostyö on nyt loppusuoralla. Metsä Group on nyt keskittynyt ja kannattava kansainvälinen metsäteollisuuskonserni, jolla on toimintaa noin 30 eri maassa. Metsä Group yhdistää vastuullisen metsätalouden ja innovatiivisen teknologian ja tuottaa laadukkaita tuotteita ja ratkaisuja uusiutuvasta pohjoismaisesta puuraaka-aineesta, kestävästi. Konsernin valikoidut liiketoiminta-alueet ovat: puunhankinta, puutuotteet, sellu, kartonki ja paperi sekä pehmo- ja ruoanlaittopaperit. Metsä Group muodostuu Metsäliitto Osuuskunnasta, siihen kuuluvista Metsäliitto Puunhankinnasta ja Metsä Woodista sekä osuuskunnan tytär- ja osakkuusyhtiöistä Metsä Tissuesta, Metsä Boardista ja Metsä Fibrestä. Metsä Tissue keskittyy pehmo- ja ruoanlaittopaperiliiketoimintaan Metsä Board keskittyy kartonki- ja paperiliiketoimintaan Metsä Fibre keskittyy selluliiketoimintaan Metsä Wood keskittyy puutuoteliiketoimintaan Metsäliitto Puunhankinta vastaa konsernin yhtiöiden puunhankinnasta ja tarjoaa osuuskunnan omistajajäsenille metsänhoitopalveluita. Metsäliitto Osuuskunta on Metsä Groupin emoyhtiö. Metsäliitto Osuuskuntaan kuuluu noin 125 000 metsänomistajaa, joiden yhteensä omistama metsäpinta-ala on noin puolet Suomen yksityismetsistä. Omistustausta ja liiketoimintarakenne erottaa Metsä Groupin myönteisesti kilpailijoistaan sekä vahvistaa toiminnan pitkäjänteisyyttä. Osuuskunnan omistajajäsenten kautta Metsä Groupilla on käytettävissään merkittävä varanto ensiluokkaista puuraaka-ainetta, mikä antaa sille vakaan ja pitkäjänteisen perustan oman toimintansa ja tuotantolaitosten kehittämiseen. * Päätös M-real Oyj:n nimenmuutoksesta Metsä Board Oyj:ksi tehdään yhtiökokouksessa maaliskuussa 2012 **Osuus äänimäärästä 60,8%, osuus osakkeista 39,52 %

Tuotanto ja toiminnot Metsä Groupilla on tuotantoa yhdeksässä maassa ja myyntiyhtiöitä 26 maassa. Kaikkia tuotteitamme myydään maailmanlaajuisesti päämarkkina-alueen ollessa Eurooppa. Kartta on vektorimuodossa ja sen ryhmityksen voi tarvittaessa purkaa, jolloin kunkin maan voi värittää yksitellen.

Metsä Group Osaamisen ylläpitäminen ja kehittäminen

Työn haasteet 2010 –luvulla? - Porukka ikääntyy, mekin - edelleen!

Metsä Group – Suomi - Ikäjakauma, aktiiviset työsuhteet 8.4.2017

Metsä Group , Suomi – Toimihenkilöiden eläköityminen - laskennallinen eläköitymisikä 62 vuotta

Oppisopimuskoulutus Metsä Groupissa Tutkintotavoitteelliset oppisopimuskoulutukset ovat oleellinen osa Metsä Groupin osaamisen ylläpitämistä ja kehittämistä; Työntekijöiden koulutus - tutkinnot Prosessiteollisuuden perustutkinto Paperiteollisuuden ammattitutkinto Kone- ja metallitekniikan perustutkinto Saha-alan ammattitutkinto Voimalaitoskäyttäjän ammattitutkinto Esimies / asiantuntijavalmennus – tutkinnot Tekniikan Erikoisammattitutkinto Johtamisen Erikoisammattitutkinto

Oppisopimuskoulutus Metsä Groupissa Miksi oppisopimuskoulutus toimii Metsä Groupin osaamisen ylläpitämisen ja kehittämisen välineenä? Rekrytointi- ja täydennyskoulutus Koulutusjärjestelmä ei tuota valmiita osaajia Tutkintotavoitteellisuus  pitkäjänteisyys ja systemaattisuus Henkilökohtainen, käytännönläheinen ja joustava Aika- ja kustannustehokas Toimintamallien ja –tapojen sisäänajo Käytäntöjen yhtenäistäminen ja hyvien käytäntöjen levittäminen

Tuotannon esimies ja asiantuntija 2011 - ohjelma Tekniikan erikoisammattitutkinto rekrytoinnin välineenä

Tuotannon esimies ja asiantuntija 2011 – rekrytointikoulutus Tuotannon esimies ja asiantuntija 2011 – rekrytointikoulutus räätälöitiin kasvu-haluisille, vasta valmistuneille ja jo työkokemusta hankkineille tulevaisuuden esimiehille. Ohjelmaan valitut sijoittuivat tuotannon esimiestehtäviin M-realin ja Metsä Fibren yksiköihin sekä M-realin kunnossapidon esimiestehtäviin Suomessa. Ohjelman sisältö suunniteltiin yksilökohtaisesti ja tapahtuu eri yksiköissä tai toiminnoissa.

Tuotannon Esimies ja Asiantuntija 2011-12 – rekrytointiprosessi Maalis 2011 Huhti 2011 Tarvekartoitus, sisältösuunnittelu Kohdennettu Rekrytointi- mainonta Hakemusten käsittely ja Esivalinta Ryhmähaastattelut Syyskuu 2011 Huhti- touko 2011 KOULUTUS- OHJELMA ALKAA Lopullinen valinta ja lääkärintarkastukset Liiketoimintaedustajien Haastattelut Soveltuvuusarvioinnit

Esimies ja asiantuntija 2011 - rekrytointikoulutusohjelma Henkilöarviointien ja tehtaiden edustajien haastattelujen perusteella Esimies ja asiantuntija –rekrytointikoulutusohjelmaan valittiin 10 henkilöä. Tietopuolinen koulutus suunniteltiin yhteistyössä TAKK:n (Tampereen Aikuiskoulutuskeskus) ja Pirkanmaan Oppisopimuskeskuksen kanssa Oppisopimukset tehtiin keskitetysti Pirkanmaan Oppisopimuskeskuksen kanssa. Tekniikan Erikoisammattitutkintoon tähtäävä koulutus alkoi 20.9.2011. Tietopuoliseen koulutukseen osallistuu yhteensä 13 opiskelijaa

Esimies ja Asiantuntija 2011 – rekrytointikoulutus – Tietopuolinen sisältö 0.   08-09/2011 Työpaikkaohjaajien ja arvioijien perehdytys koulutukseen, tutkintoon, ohjaamiseen sekä arvioinnin tekemiseen 1. 20.9.2011 Orientointi + henkilökohtaistaminen 2. 21.09.2011 Itsensä johtaminen ja kehittäminen 3. 10.10.2011 Esimiehen vuorovaikutustaidot 4 11.10.2011 Työnjohdon laskentatoimi - kustannustietous 5. 12.10.2011 Yritystalous ja kannattavuuteen vaikuttaminen 6. 7.11.2011 Tutkinnon suorittamisen suunnitelman laadinta ja hyväksyntä 7. 8.11.2011 Toimiva työyhteisö ja haasteelliset johtamistilanteet 8. 9.11.2011 Kehityskeskustelut; varhainen tuki ja puuttuminen 9. 14.12.2011 Asiakkuudet 10 15.12.2011 Yritysturvallisuus; työturvallisuus 2012 11.   11.01.2012 Prosessiajattelu ja prosessien kehittäminen 12 12.01.2012 Prosessit; kestäväkehitys; laatujärjestelmät; asiakkuudet 13. 13.01.2012 Johtamisen ja esimiestyön arviointi, kehittymissuunnitelma 14. 8.2.2012 Henkilöstöjohtaminen 15. 9.2.2012 Henkilöstön kehittäminen 02-03/ 2012 1. Arviointikeskustelu (Tutkinnon yhteinen osa) 16. 17.4.2012 Kehittämisprojektin suunnittelu ja toteuttaminen 17. 18.4.2012 Projektinjohtaminen 18. 19.4.2012 Työlainsäädäntö; TES 08-09/2012 2. Arviointikeskustelu (Tutkinnon valinnainen osa) 19. 27.9.2012 Kehittämishankkeiden esittelyt

Elämä on täynnä hetkiä lähellä Metsää.