Palkkatutkimus 2012 ja palkantarkistukset 2012 Tietoalan HED-päivät

Tietoalan toimihenkilöiden palkka- ja työmarkkinatutkimus 2012 Vastaajia yhteensä 2031 – uusi ennätys! Naisten osuus 36 % Vastaajien keski-ikä 42 vuotta Työkokemusvuosia keskimäärin % vakituisessa kokopäivätoimessa. Määräaikaisten osuus noin 2 %, joista neljännes oli vuokratyöntekijöitä. Hieman yli puolet työskenteli pääkaupunkiseudulla

Vastaajien koulutustausta

Työnantajayrityksen henkilöstömäärä

Asemataso Esimiehillä oli keskimäärin 6 välitöntä alaista ja alaisia yhteensä keskimäärin 11.

TES:n mukainen tehtäväryhmä Suurimmat tehtäväryhmät: Suunnittelu- ja kehitys 42 % Projekti-/järjestelmävastuu15 % Asiakaspalvelu ja –tuki11 % Laitteiston ja ohjelmiston ylläpito10 % Käyttö- ja laitepalvelut 7 % Hallinto 4 %

Työaikatietoa Työsopimuksessa sovittu 37,5 h työviikosta. Todellisen viikkotyöajan keskiarvo 38,6 h/vk. Joka toinen matkustaa työnsä takia, esimiehistä noin 80 %. Matkapäiviä vuodessa keskimäärin 17, esimiehillä 22. 8% kokee työmääränsä jatkuvasti liian suureksi, 40% pitää sitä ajoittain liian suurena.

Valmiudet työssä Minulla on valmiuksia selviytyä vaativammistakin työtehtävistä Tarvitsisin osaamisen päivittämistä tai lisäosaamista selviytyäkseni hyvin työtehtävistäni Työtehtäväni vastaavat tämänhetkisiä valmiuksiani

Osaamisen kehittämisen keinot Omatoiminen tiedonpäivitys esim. lukemalla Lyhytkestoiset kurssit, tietoiskut tai koulutukset Kehittymiseen tähtäävä kokemusten jakaminen kollegoiden ja työtuttavien kanssa Työssä oppiminen esim. vaihtamalla työtehtäviä tai olemalla mukana uudessa projektissa tai työn sisällön kehittymisen kautta Verkko-opinnot/monimuoto-opinnot Osallistuminen seminaareihin/konferensseihin Pitkäkestoiset koulutuskokonaisuudet (esim. jatko-opinnot, MBA, PD, JET) Mentorointi

Palkkaus Tietämys oman palkan vaativuustasosta heikkoa. Peräti 59 % ei tiennyt omaa vaativuustasoa. Lokakuussa 2012 Tietoalojen toimihenkilöiden mediaanipalkka 3578 € keskiarvopalkka 3666 €. Naisen euro oli 96 % miesten eurosta keskiarvo- palkalla mitattuna.

Palkat suurimmissa tehtäväryhmissä LKMKA10 %25 %50 %75 %90 % Asiakaspalvelu ja -tuki Suunnittelu ja kehitys Projekti-/järjes- telmävastuu Käyttö- ja laitepalvelut Laitteiston ja ohjelmiston ylläpito

Ansiotaso ja ansiokehitys Lähde: EK:n palkkatilastot 2012 Säännöllisen työajan ansio Ansioiden muutos, % lkm€/kkkaikkiHenkilö- identtiset YHTEENSÄ ,44,2 Ammattitehtävät ,44,6 Vaativat ammattitehtävät ,54,0 Asiantuntijatehtävät ,14,2 Vaativat asian- tuntijatehtävät ,54,7 Johtotehtävät ,74,7

TES palkkaratkaisu 2012 Tietotekniikan palveluala Tietoalan toimihenkilöt ry Ylemmät toimihenkilöt YTN ry

Taustatiedot Vastausaika – Yrityksiä (vastaajia) 70 Edustettuna työnte kijää.

Keskustelut työpaikoilla 91 % neuvotteli TES:n mukaisesti syksyn 2012 palkkaratkaisusta. Palkkauksen kannustavuudesta, palkkaporrastuksesta, yrityskohtaisesta palkankorotusvarasta sekä tuottavuuden kehittämisestä työpaikalla keskusteli 14 % (39 %) perusteellisesti ja 62 % (54 %) jonkin verran. Keskustelua palkankorotusten kohdentamisesta kävi perusteellisesti 24 % (46 %) ja 59 % (50%) jonkin verran. Tietoa yrityksen talous-, tilauskanta- ja työllisyys- tilanteesta tai kustannuskilpailukyvystä sai perusteellisesti 28 % (63%) ja jonkin verran 51 % (26%)

Mikä vaihtoehto seuraavista kuvaa parhaiten yrityksessänne toteutettua palkkaratkaisua?

Mikä seuraavista kuvaa parhaiten yrityksessänne toteutetun palkkaratkaisun suuruutta?

Jos yrityskohtainen erä jaettiin erisuuruisina henkilökohtaisesti kohdennettuina korotuksina, mitkä olivat erän jakoperusteet?

Avoin palaute Perälauta: - Perälauta on helppo ratkaisu kaikille. - Ilman perälautaa jäisivät korotukset saamatta nyt ja tulevaisuudessa. - Perälauta toimii maksimina johon yritys suostuu. Mallin toimivuus: - Toimii meillä oikein hyvin - Yrityskohtaiset erät eivät toimi. Yrityskulttuuri vaikuttaa taustalla. - Työnantajalla halu kohdentaa isommat korotukset aina samoihin henkilöihin. - Korotusmalli varmaan toimisi mikäli myös työnantaja olisi tietoinen siitä, miten asiasta tulisi neuvotella. - Antaa enemmän liikkuvuutta kun korotus on jaettu 2 osaan. Toinen takaa korotuksen kaikille ja toisesta voidaan neuvotella. Yleiskorotus paljon parempi. Työnantaja voi antaa korotuksia ilman ”tes-määräyksiäkin”.